李先生
物資管理專業(yè)畢業(yè)+20年倉儲管理經(jīng)驗
簡歷編號：1079624
最后登錄：三個月內(nèi)
-
男 /
籍貫柳州市 / 48歲 /
大專/ 27年經(jīng)驗
-
深圳市
畢業(yè)至今,可分為兩段。1999年畢業(yè)~2010年,從事五金方面?zhèn)}儲和銷售工作,2010年~至今,一直在家具行業(yè),做過倉管員,倉庫主管,PMC方面的工作。
4+2物質(zhì)管理專業(yè)學(xué)習(xí),結(jié)合20年倉庫管理經(jīng)驗,總結(jié)出自己一套管理模式,為什么管,怎么去管,注意哪些細(xì)節(jié)。下面從以下6點詳細(xì)剖解整個倉庫管理過程:
1.倉庫的基本原則:先進先出,賬料一致。作為倉管人,原則放第一,必須烙印在腦海里,這句話很簡單也很好記,但難在堅持不懈,持之以恒。
2.倉庫工作的目標(biāo):零庫存。滿足生產(chǎn)需要的情況下,盡可能減少庫存量,減少庫存資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。為達成這一目標(biāo),需要各部門之間相互配合,溝通暢通無阻,數(shù)據(jù)清晰明了共享。
3.倉庫三化管理:數(shù)字化,目視化,超市化。達到數(shù)據(jù)清晰,現(xiàn)場一目了然的要求。
4.流程管事。收貨流程,出庫流程,退貨流程等。
5.制度管人。根據(jù)各公司的實際情況,編制對應(yīng)的制度,不斷完善。聽以前的同事說,他們廠現(xiàn)在還是沿用我在時候制定的制度,流程,KPI,薪酬結(jié)構(gòu)等等,那是2010年的事了。
6.以人為本。貨是不動的,人是活動的,倉庫管理對于人的要求是體力和腦力的結(jié)合,做事認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé),人品為上。
實操型管理人才!對于板式家具,軟體家具,酒店家具,全屋定制家具的倉庫管理有一定經(jīng)驗。熟悉ERP系統(tǒng),電腦操作熟練,會開叉車!
-
板式家具,軟體家具,實木家具 -
倉庫主管/倉管員
-
廣東省 -
倉儲 -
目前已離職，可快速到崗 -
7K-9K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2019.02-至今
-
100-200人實木家具
- 倉庫主管
公司以做內(nèi)單為主,經(jīng)銷商遍布全國各地,我負(fù)責(zé)倉庫制度流程的執(zhí)行監(jiān)督及完善,科學(xué)合理規(guī)劃倉儲位置,提高倉儲量,節(jié)約成本,制定倉管員KPI考核指標(biāo),通過薪資結(jié)構(gòu),調(diào)動倉管員和搬運工積極性,縱向橫向溝通,保證產(chǎn)品順利送到客戶手中,組織月底盤點工作,確保賬料一致。我們的日常工作可以分為兩部分:1,入庫。每天早上,包裝部會把昨天包裝好的成品拉到成品倉待收貨區(qū),同時開好成品入庫單,進行交接,核對無誤后,雙方簽字,交接完成。緊接著就是把成品按不同的型號,分區(qū)堆放,做到先進先出,把原來還有的同一型號成品放在最上面或最外面。成品入庫單錄入系統(tǒng),一份留底,一份叫財務(wù)。入庫工作完成。2,出庫。根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨單,提前備好貨品,放在成品倉待出貨區(qū),貨車到了,按物流點遠近編號裝車,裝車前再核對一次貨物,是否和送貨單一致。司機簽單,開放行條,然后按送貨清單系統(tǒng)審批出庫。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2014.06-2019.01
-
100-200人酒店家具
- 倉庫主管
該公司分為兩個大的部門:一個是酒店工程部,以生產(chǎn)酒店固裝家具為主,有門、墻板、柜子、洗手臺等。另一個是木線部,以生產(chǎn)實木線條為主,有門套線、封邊線、頂線、地腳線等。成品以訂單式生產(chǎn),所以不存在庫存,成品倉工作只是做一下進出賬,我的工作重點則是放在原材料倉。原材料倉分為三個倉:實木、板材倉和五金輔料倉,下面三個倉管員。我負(fù)責(zé)整個倉庫架構(gòu)的設(shè)立分工合作,倉位科學(xué)合理規(guī)劃,節(jié)約成本,制定完善倉庫規(guī)章制度和收發(fā)流程,制定完善倉管員KPI考核指標(biāo),提高工作效率,上下部門溝通,確保生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督倉管員每天的收發(fā),錄入電腦系統(tǒng),庫存物資的合理擺放,檢查賬料卡是否一致。月底組織盤點工作。后期調(diào)到品質(zhì)部擔(dān)任品質(zhì)主管,再后期調(diào)入行政部擔(dān)任行政主管。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2010.05-2014.06
-
200-500人板式家具
- 原材料倉主管
公司以生產(chǎn)板式家具為主,產(chǎn)品主要出口日本,我負(fù)責(zé)整個材料倉的運作。包括倉庫流程作業(yè)指導(dǎo)的制定,制度執(zhí)行及完善,倉管員KPI制定及考核,倉位科學(xué)合理規(guī)劃,人員安排及監(jiān)督?？v橫向溝通,月底主持盤點工作。
- 廣西航運學(xué)院
- 1995.09-1999.07
-
大專
|物資管理
- 會開叉車有叉車證,電腦熟練
掌握