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工作經(jīng)歷

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2025.02-至今

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

總助、PMC經(jīng)理

1.根據(jù)公司目標(biāo),組織優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。
2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃的制定、審核、監(jiān)督和落實(shí)。保障訂單及時(shí)交付。
3.公司制度、績(jī)效的編輯、推行。
4.組織解決瓶頸和各部門溝通會(huì)議。
5.計(jì)劃部、資材部、的日常管理。

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2020.07-2025.01

500-1000人古典家具,軟體家具,板式家具

PMC經(jīng)理

1.根據(jù)訂單及生產(chǎn)產(chǎn)能,組織訂單評(píng)審,訂單優(yōu)化,制定生產(chǎn)計(jì)劃,外協(xié)計(jì)劃。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃,跟進(jìn)物料到貨狀態(tài),督促外協(xié)加工計(jì)劃。
3.時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,物料進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中各種異常。推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單保質(zhì)保量交付。
4.負(fù)責(zé)庫存物料控制,物料到位狀態(tài),分析和物料預(yù)警。確保物料不積壓,不呆滯。
5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)生管、物控、倉儲(chǔ)、成品出貨部門的積極配合。
6.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織、協(xié)調(diào)各部門。優(yōu)化車間布局、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？刂茡p耗、節(jié)約成本、提高效率。
7.定期、準(zhǔn)確的提供各部門的狀態(tài)數(shù)據(jù),促使各部門不斷提升。給公司決策提供信息支持。
8.安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、培訓(xùn)。

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2014.03-2020.07

500-1000人酒店家具,板式家具,辦公家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.訂單評(píng)審。
2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)制成過程中出現(xiàn)的異常情況。
4.評(píng)估產(chǎn)能、物料進(jìn)度等、統(tǒng)一調(diào)整生產(chǎn)。
5.保質(zhì)保量確保交期。
6.控制生產(chǎn)成本、物料成本、庫存待料合理。

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2011.03-2013.12

200-500人板式家具,金屬家具

PMC主管

1.計(jì)劃管理、產(chǎn)能平衡。
2.物控管理。及時(shí)補(bǔ)給,不斷料。保障倉庫最低安全存量。
3.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度。
4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理。
5.針對(duì)生產(chǎn)訂單與物料情況統(tǒng)計(jì)和分析為控制成本提供數(shù)據(jù)。

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2003.03-2010.12

500-1000人金屬家具,軟體家具,玻璃家具

車間主任,倉庫主管

1.負(fù)責(zé)后段車間(三個(gè)車間、包裝車間、玻璃車間、餐椅車間)的日常運(yùn)作。
2.全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
3.提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本和改善品質(zhì)質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理。