譚先生
譚建波:高中畢業(yè),工作執(zhí)行力及抗壓力強、能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,有良好的團隊凝聚力 第一份工作五金組裝工序的生產(chǎn)管理,主要負責(zé)人員的管理,培訓(xùn)及工作任務(wù)的分配調(diào)整;按時保質(zhì)保量的完成工作任務(wù) 第二分工作奢侈品家私定制公司質(zhì)量控制主任對人、機、料、法、環(huán)的過程監(jiān)督及生產(chǎn)過程中品質(zhì)問題的異常處理和客戶品質(zhì)客訴問題的處理,制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制計劃;及產(chǎn)品在開發(fā)打樣和量產(chǎn)時對具有爭議的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與客人溝通和洽談并使標(biāo)準(zhǔn)達到一致! 微信號與手機號同步
簡歷編號：1083648
最后登錄：一個月內(nèi)
-
男 /
籍貫重慶市 / 40歲 /
高中/ 17年經(jīng)驗
-
東莞市
1:生產(chǎn)計劃與管理:能夠制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。熟悉6S現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
質(zhì)量控制:熟悉質(zhì)量管理體系(如ISO9001、ISO14001等),能夠有效控制產(chǎn)品質(zhì)量.溝通協(xié)調(diào)能力:具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與各部門有效合作,解決生產(chǎn)過程中的問題。
團隊管理能力:具有良好的團隊管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,能夠激勵團隊成員,提升團隊績效。
抗壓能力:能夠承受高強度的工作壓力,保持工作穩(wěn)定性。
創(chuàng)新意識:具備一定的創(chuàng)新能力,能夠不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。安全意識:重視安全生產(chǎn),熟悉安全管理相關(guān)法規(guī)和制度。
2:生產(chǎn)線品質(zhì)問題的異常處理和客戶品質(zhì)客訴問題的處理,制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制計劃;
3.產(chǎn)品在開發(fā)打樣和量產(chǎn)時對具有爭議的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與客人溝通和洽談并使標(biāo)準(zhǔn)達到一致!
4.針對外發(fā)產(chǎn)品對供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)要求并會不定時出差上廠對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗,質(zhì)量不足之處及時糾正
5. 公司產(chǎn)品成品完結(jié)后公司內(nèi)部檢驗完全合格后并給出驗貨報告并且陪同客人對產(chǎn)品質(zhì)量外觀、尺寸、功能、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)流程的做法、工藝要求、包裝方法的驗貨及對客人的提出疑問現(xiàn)場解答等
-
木制品 -
QE工程師、PMC
-
東莞市 -
QC/QA,PMC -
目前已離職，可快速到崗 -
10K-15K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2018.04-2025.01
-
1000人以上金屬家具,玻璃家具,木制品
- 項目品質(zhì)控制主任
作為一名品質(zhì)項目主任,其工作職責(zé)通常涵蓋以下幾個重要方面:
首先,負責(zé)制定和完善品質(zhì)管理的相關(guān)項目計劃和策略。這需要對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)目標(biāo)以及市場需求有深入的理解,以確保品質(zhì)管理的方向與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。
其次,建立和優(yōu)化品質(zhì)管理體系。包括確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范和檢測方法等,保障產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計到交付的全過程都能滿足高品質(zhì)的要求。
然后,組織和實施品質(zhì)檢測與評估工作。收集、分析品質(zhì)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,并推動相關(guān)部門采取有效的糾正和預(yù)防措施。
此外,與其他部門密切合作,協(xié)調(diào)跨部門的品質(zhì)管理活動。促進信息共享和溝通,解決部門之間可能出現(xiàn)的品質(zhì)管理沖突。
最后,持續(xù)跟蹤和評估品質(zhì)管理項目的效果。根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進,以不斷提升品質(zhì)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2010.01-2018.02
-
500-1000人金屬家具
- 生產(chǎn)管理
1. 建立車間生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)異常處理流程、完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系。
2. 編制年度車間生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,周計劃等。
3.統(tǒng)計日、周、月、季度生產(chǎn)數(shù)據(jù),向生產(chǎn)管理部發(fā)送相關(guān)信息。
4. 每天組織召開車間生產(chǎn)例會,總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況,制定明日生產(chǎn)要求,并強調(diào)安全的重要性!保證生產(chǎn)品質(zhì),控制成本。
5. 實時跟蹤記錄各工程的作業(yè)狀態(tài),在制品數(shù)量,隨時調(diào)整在制品數(shù)量,減少庫存積壓降低成本。
6.梳理各工程的生產(chǎn)模式,減少浪費,提高生產(chǎn)效率。
7.對每日的生產(chǎn)進行安排,處理每日所發(fā)生的問題,協(xié)調(diào)并聯(lián)絡(luò)其他部門對所發(fā)生的問題做到最快速最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,保證生產(chǎn)順利進行并及時匯報。
8.對生產(chǎn)工具、輔料、勞保的使用情況進行確認,對采買進度進行跟蹤、跟催,以保證生產(chǎn)正常的使用。
9.對生產(chǎn)物料進行每日確認,保證生產(chǎn)的正常需求;針對風(fēng)險物料及時反饋給采購部,保證物料的正常到貨
10.針對每日發(fā)現(xiàn)的工藝不符合項進行跟蹤,車間工藝聯(lián)系工藝技術(shù)部對影響車身精度的問題制定整改方案,并加以實施、驗證。
11.開展車間內(nèi)的5S活動,并進行評比,促進共同提高。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作
- 鎮(zhèn)中中學(xué)
- 2002.09-2005.07
-
高中
|無
- 美國拉絲維嘉斯地區(qū)/新家坡酒店
- 2018.04-2025.01
- 項目QC主任
負責(zé)制定和完善品質(zhì)管理的相關(guān)項目計劃和策略。這需要對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)目標(biāo)以及客戶的需求,以確保品質(zhì)管理的方向與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。
其次,建立和優(yōu)化品質(zhì)管理體系。包括確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范和檢測方法等,保障產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計到交付的全過程都能滿足高品質(zhì)的要求。
再者,領(lǐng)導(dǎo)和管理品質(zhì)管理團隊。合理分配工作任務(wù),監(jiān)督團隊成員的工作進展和績效,提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),以提升團隊的專業(yè)能力和工作效率。
然后,組織和實施品質(zhì)檢測與評估工作。收集、分析品質(zhì)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,并推動相關(guān)部門采取有效的糾正和預(yù)防措施。
此外,與其他部門密切合作,協(xié)調(diào)跨部門的品質(zhì)管理活動。促進信息共享和溝通,解決部門之間可能出現(xiàn)的品質(zhì)管理沖突。
最后,持續(xù)跟蹤和評估品質(zhì)管理項目的效果。根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進,以不斷提升品質(zhì)管理水平。