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工作經(jīng)歷

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2009.01-2016.05

200-500人金屬家具,軟體家具

PMC主管

1.負責(zé)與營銷部溝通,組織訂單評審,確定訂單交期,制定出貨計劃。
2. 負責(zé)進行生產(chǎn)能力負荷評估,根據(jù)出貨計劃制定生產(chǎn)主計劃,以確保滿足業(yè)務(wù)部出貨需求。
3.統(tǒng)籌安排PMC整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.主持每天生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)生產(chǎn),解決生產(chǎn)瓶頸,確定各工序生產(chǎn)順暢。
5. 督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨。
6. 負責(zé)與外協(xié)加工廠的溝通和協(xié)調(diào),追蹤外協(xié)加工產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。負責(zé)公司車隊每天的調(diào)度,以保證公司外部物資按回廠。
7.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)主計劃制定物料計劃,并跟進各生產(chǎn)物料按時到廠,以確定生產(chǎn)順暢。
8. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程,追蹤并進行定期工作績效評估。
9.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通,發(fā)揮團隊作用。
10.統(tǒng)籌期間工廠人數(shù)350多人。

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2004.02-2008.11

500-1000人金屬家具,軟體家具,板式家具

五金生產(chǎn)主管

1.負責(zé)生產(chǎn)部五金廠的日常生產(chǎn)管理與人員培訓(xùn)。
2.負責(zé)建立與完善本部門的管理制度,規(guī)范生產(chǎn)流程。
3.參與訂單評審,負責(zé)對公司的《出貨計劃》與《生產(chǎn)計劃》的按質(zhì)按量如期完成。
4.按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的安排,解決生產(chǎn)中的瓶頸現(xiàn)象確保生產(chǎn)能順利進行。
5.負責(zé)組織每日的生產(chǎn)會議,審核各工序每天的《生產(chǎn)日計劃》與《生產(chǎn)日報表》。
6.負責(zé)與物控部的協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)所需物料按計劃到位。
7.負責(zé)對低值易耗品的監(jiān)管,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費。
8.負責(zé)對技術(shù)部的模具檢試,并參與試產(chǎn)評審。
9.負責(zé)對生數(shù)據(jù)與生產(chǎn)異常的統(tǒng)計與分析,并對異常問題提出糾正\預(yù)防措施,并監(jiān)督落實。
10.負責(zé)各工序單價的審核,確保單價合情合理。
11.負責(zé)生產(chǎn)員工的計件資的審核。
12.公司其他的管理工作(管理期人數(shù)為200人)。

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1998.05-2003.12

500-1000人辦公家具,展示道具,教學(xué)家具

品質(zhì)主管兼內(nèi)審組長

1.負責(zé)品質(zhì)部(15人)的日常管理工作及品管員的培訓(xùn)。兼公司內(nèi)審組長協(xié)助顧問公司推行ISO9000:2000版質(zhì)量管理體系。
2.負責(zé)協(xié)助顧問老師組織編制體系文件,組織文件培訓(xùn),組織公司內(nèi)部審核,并監(jiān)督各部門執(zhí)行體系文體。
3.負責(zé)公司文控中心的監(jiān)管。
4.負責(zé)公司的各項質(zhì)量目標的分解與各項目標的統(tǒng)計方法的培訓(xùn)。
5.負責(zé)工廠質(zhì)量計劃的制定,各工序控制點確定并組織人員予以控制。
6.負責(zé)品質(zhì)部各程序文件、檢驗標準與表格制定與審核。
7.負責(zé)完成對來料,生產(chǎn)過程與成品檢測與管控,確保產(chǎn)品品質(zhì)達到檢驗標準與客戶要求。
8.負責(zé)對內(nèi)部的測量與監(jiān)控設(shè)備的內(nèi)校與外校。
9.負責(zé)對來料與生產(chǎn)所發(fā)生質(zhì)量問題進行合理處理。
10.負責(zé)對各工序的檢驗數(shù)據(jù)與質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析。11.負責(zé)對質(zhì)量問題提出糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督落實整改,及對整改后的效果驗證。