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工作經(jīng)歷

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2019.02-至今

1000人以上板式家具,軟體家具,實木家具

事業(yè)部總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)皇朝家私沙發(fā)事業(yè)部的整體事務(wù)管理;
2、分析市場趨勢,制定產(chǎn)品的風(fēng)格及品牌定位;
3、組建研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊,對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和品牌VI、SI等相關(guān)設(shè)計;
4、建立生產(chǎn)線,組建生產(chǎn)團(tuán)隊,對評審合格產(chǎn)品,進(jìn)行流水線作業(yè)生產(chǎn);
5、組建營銷團(tuán)隊,制定年度銷售目標(biāo)和營銷規(guī)劃。
6、建立各部門系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)以及績效考核制度;
7、制定事業(yè)部的年度費用預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整以及有效控制;
8、組織事業(yè)部會議和各項任務(wù)并實施計劃方案監(jiān)督完成;
9、對市場環(huán)境進(jìn)行深入研究及分析,合理制定原材料采購方案及生產(chǎn)安全庫存。
10、以數(shù)據(jù)分析,確保事業(yè)部經(jīng)營、利潤、持續(xù)增長率可控并保證利益最大化。

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2016.07-2017.07

500-1000人軟體家具,定制家具,板式家具

全國營銷總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)美神家私所有系列的營銷策略與布局;
2、分析市場趨勢,制定部門總體市場發(fā)展策略、銷售目標(biāo)并組織落實相應(yīng)的市場推廣和銷售管理策略以及具體實施方案;
3、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體,實施現(xiàn)場指揮;
4、組建團(tuán)隊,制定營銷年度系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)以及績效考核制度;
5、建立管理全國的分銷渠道,做好渠道開拓和維護(hù)規(guī)劃;
6、制定有效的營銷管理機(jī)制,提高人員的綜合素質(zhì)以及有效的工作氛圍;
7、負(fù)責(zé)制定并下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整以及有效控制;
8、組織營銷會議和各項任務(wù)并實施計劃方案監(jiān)督完成;
9、對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,針對客戶和各種因素進(jìn)行優(yōu)化整合,保障銷售持續(xù)增長;
10、堅持淡季快速拓展,旺季提高銷售業(yè)績的方針,促使在市場份額上占有較大的份額。

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2009.02-2016.04

1000人以上軟體家具,板式家具,實木家具

川渝辦事處總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)左右情景客廳、左右國際、左右布藝和左右功能系列營銷策略與布局;
2、分析市場趨勢,制定部門總體市場發(fā)展策略、銷售目標(biāo)并組織落實相應(yīng)的市場推廣和銷售管理策略以及具體實施方案;
3、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體,實施現(xiàn)場指揮;
4、組建團(tuán)隊,制定營銷年度系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)以及績效考核制度,管理辦事處的正常動作;
5、建立管理區(qū)域的分銷渠道,做好渠道開拓和維護(hù)規(guī)劃;
6、制定有效的營銷管理機(jī)制,提高人員的綜合素質(zhì)以及有效的工作氛圍;
7、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整以及有效控制;
8、組織營銷會議以及傳達(dá)營銷副總裁下達(dá)營銷工作的各項任務(wù)并實施計劃方案監(jiān)督完成;
9、對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,針對區(qū)域客戶和各種因素進(jìn)行優(yōu)化整合,保障銷售持續(xù)增長;
10、堅持淡季快速拓展,旺季提高銷售業(yè)績的方針,促使在市場份額上占有較大的份額。

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1999.10-2009.01

100-200人商場賣場

商場經(jīng)理

1、 負(fù)責(zé)商場日常營運管理;
2、 負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商并洽淡合作事宜
3、 制定年度銷售計劃并根據(jù)實際情況及時調(diào)整以及有效控制;
4、 負(fù)責(zé)商場貨品管理、陳列、訂購、補貨及倉儲管理;
5、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊績效管理及人員培訓(xùn)工作