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工作經(jīng)歷

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2024.03-2025.11

100-200人酒店家具

生產(chǎn)主管

工作描述:
1:訂單計劃生產(chǎn)、控制、組織及調(diào)配人員生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的控制;
2:新產(chǎn)品的工藝評審、工藝圖制作及其產(chǎn)品生產(chǎn)耗量的核實(shí);
3:根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力;平衡調(diào)度設(shè)備、材料;
4:招開生產(chǎn)會議,分析生產(chǎn)形勢,抽出解決問題的辦法和措施;
5:抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng);提高設(shè)備完好率和利用率;
6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理;
7:負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題;

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2021.02-2023.12

100-200人酒店家具

生產(chǎn)廠長

工作描述:
1:業(yè)務(wù)訂單的制造審核,庫存原材料、半成品或成品的訂單消耗利用;
2:訂單計劃生產(chǎn)、控制、組織及調(diào)配人員生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的控制;
3:新產(chǎn)品的工藝評審、工藝圖制作及其產(chǎn)品生產(chǎn)耗量的核實(shí);
4:倉庫及其采購原材料、半成品的控制,原材料及成品的進(jìn)銷存工作的跟蹤與監(jiān)督;
5:公司管理系統(tǒng)的文件編制、改善和落實(shí),制定公司所有各崗位的管理制度、考核制度,及其工作流程;
6:根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力;平衡調(diào)度設(shè)備、材料;
7:每周一次定期生產(chǎn)會議,分析生產(chǎn)形勢,抽出解決問題的辦法和措施;
8:抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng);提高設(shè)備完好率和利用率;
9:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理;
10:負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題;協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
11:人員招聘、人事檔案及其薪資和考核的實(shí)施等等。

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2017.02-2021.01

100-200人酒店家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
1:業(yè)務(wù)訂單的制造審核,庫存原材料、半成品或成品的消耗利用;
2:訂單計劃生產(chǎn)、控制、組織及調(diào)配人員生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的控制;
3:新產(chǎn)品的工藝評審、工藝圖制作及其產(chǎn)品生產(chǎn)耗量的核實(shí);
4:倉庫及其采購原材料、半成品的控制,原材料及成品的進(jìn)銷存工作的跟蹤與監(jiān)督;
5:公司管理系統(tǒng)的文件編制、改善和落實(shí),制定公司所有各崗位的管理制度、考核制度,及其工作流程;
6:根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力;平衡調(diào)度設(shè)備、材料;
7:每周一次定期生產(chǎn)會議,分析生產(chǎn)形勢,抽出解決問題的辦法和措施;
8:抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng);提高設(shè)備完好率和利用率;
9:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理;
10:負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題;協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
11:人員招聘、人事檔案及其薪資和考核的實(shí)施等等。

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2013.05-2017.01

100-200人定制家具,酒店家具

服務(wù)中心總監(jiān)

工作描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理,落實(shí)本廠的方針、目標(biāo),對所轄部門方針、目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé);
2、協(xié)助總經(jīng)理建立健本廠組織機(jī)構(gòu),分配管理職能、明確崗位職責(zé);
3、協(xié)助總經(jīng)理策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)長、中、短期發(fā)展目標(biāo);
4、組織制定物耗定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行物資庫存定額管理,減少資金占用、降低庫存量、加快資金周轉(zhuǎn);
5、審批或授權(quán)審批物資申購計劃,組織落實(shí)原輔材料的采購和外協(xié)加工業(yè)務(wù);
6、組織企業(yè)日常財務(wù)結(jié)算,保證資金回收及時,保存安全,支出符合規(guī)定、手續(xù)齊全;
7、組織開展市場調(diào)研、市場開發(fā)和促銷活動,確定經(jīng)營目標(biāo)和審批銷售計劃;
8、負(fù)責(zé)市場營銷、形象設(shè)計、廣告宣傳的策劃與組織落實(shí),增強(qiáng)產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的知名度;
9、負(fù)責(zé)重要訂單、用戶信用調(diào)查判斷結(jié)果的審批與控制;
10、下達(dá)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)指令,授權(quán)研發(fā)部設(shè)計開發(fā)過程,確認(rèn)新產(chǎn)品樣品;
11、協(xié)調(diào)管轄部門與其它部門的工作關(guān)系,組織檢查、督促部門職能、崗位職責(zé)及相關(guān)制度落實(shí)情況,對部屬進(jìn)行業(yè)績考核和評價;
12、組織或參加會議,檢查下級工作,定期或不定期聽取下級述職、匯報。

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2010.12-2013.04

200-500人定制家具,酒店家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述:
1:訂單的制造審核,庫存原材料、半成品或成品的消耗利用;
2:訂單計劃生產(chǎn)、控制、組織及調(diào)配人員生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的控制;
3:新產(chǎn)品的工藝評審、工藝圖制作及其產(chǎn)品生產(chǎn)耗量的核實(shí);
4:根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力;平衡調(diào)度設(shè)備、材料;
5:每周定期生產(chǎn)會議,分析生產(chǎn)形勢,抽出解決問題的辦法和措施;
6:抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng);提高設(shè)備完好率和利用率;
7:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理;
8:負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題;協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
9:人員招聘、人事檔案及其薪資和考核的實(shí)施等等

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2002.03-2010.11

200-500人定制家具,板式家具,酒店家具

生產(chǎn)主管

負(fù)責(zé)車間全面生產(chǎn)統(tǒng)籌安排,質(zhì)量、物控、工藝技術(shù)、人力資源等管理工作

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1999.04-2002.01

200-500人定制家具,酒店家具

木工主管

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排,品質(zhì)、進(jìn)度跟蹤

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1992.03-1999.03

1000人以上定制家具,酒店家具

技師

負(fù)責(zé)樣板生產(chǎn)開發(fā)