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工作經(jīng)歷

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2021.04-至今

200-500人軟體家具

生產(chǎn)副總經(jīng)理

1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃、組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系持續(xù)盈利
2.組織落實(shí),監(jiān)督調(diào)控沙發(fā)、軟床生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等
3.主持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、月度項(xiàng)目起動、盈利模式策劃等
4.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)營
5.按工作程序做好與人力、技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系
6.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
7.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃

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2019.01-2021.01

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

副總經(jīng)理

一丶匯報工作,
解決與高層溝通的問題;
二丶把人管好,
解決組織的問題;
三丶分配利益,
解決積極性的問題;
四丶做好戰(zhàn)略,
解決干什么的問題;
五丶分配工作,
解決人人有事干的問題。

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2017.12-2018.12

200-500人辦公家具,軟體家具,板式家具

生產(chǎn)副總

貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針,領(lǐng)導(dǎo)本部門提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,在保障生產(chǎn)與安全的目標(biāo)下,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
1、貫徹公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計劃,指導(dǎo)本部門全面開展工作。
2、督導(dǎo)工廠各部門的日產(chǎn)生產(chǎn)活動,定期召開生產(chǎn)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。
3、根據(jù)公司的發(fā)展需要,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程,研制新產(chǎn)品,落實(shí)工廠擬定近期、中期、長期工作計劃,并確保實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
4、用現(xiàn)代化得經(jīng)營管理理念,抓好工廠的精神文明建設(shè),努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
5、全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn),健全質(zhì)量管理體系,貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度,定期對員工進(jìn)行安全教育,提高員工的安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)工廠管理,不斷提高工廠管理素質(zhì),按計劃完成工廠責(zé)任職、目標(biāo)和年度方針目標(biāo)。
7、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),減少工廠的各種成本,確保提高量,保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本。
8、合理開發(fā)人才資源,規(guī)范培訓(xùn)方案,做好員工的培訓(xùn),人員配置合理,提報組長、主管的人選,處事公平、公正。
9、廣泛聽取員工意見,組織員工參與各項(xiàng)管理活動,建立、健全各項(xiàng)的管理制度。
10、徹實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動用工保護(hù)措施,不斷改善勞動環(huán)境和勞動條件,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,而提供符合勞動衛(wèi)生要求的工作場所。

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2016.01-2017.10

辦公家具,定制家具,教學(xué)家具

生產(chǎn)廠長

2016-01--至今 中山中泰龍集團(tuán)
擔(dān)任職位:制造中心生產(chǎn)廠長
工作描述:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保,工藝流程等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;
3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
4、負(fù)責(zé)年,季,月度生產(chǎn)計劃編制與實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
6、密切配合營銷部門,確保按時保質(zhì)保量完成任務(wù);
7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;
10、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
11、及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,有效控制生產(chǎn)原材料成本,人工成本和其它耗用成本,確保高效率低成本體系運(yùn)用;
12、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
13、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;
15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;
16、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,操作員等崗位培訓(xùn)工作,并對其工作能力定期檢查,考核,評比;
17、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
18、合理開發(fā)人才資源,負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)體系班組長,主管人選,處事公平公正;
19、負(fù)責(zé)三A管理體系的應(yīng)用與推廣;

2010-04--2015-12 僑利家具實(shí)業(yè)有限公司(板式兒童套房成人實(shí)木套房)
擔(dān)任職位:制造中心計劃經(jīng)理
工作描述:
1、 按照公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計劃并協(xié)助落實(shí);
2、合理編排下達(dá)月周生產(chǎn)計劃,并使其得以執(zhí)行;
3、編制物料需求計劃,并對照定額控制用料,跟催生產(chǎn)、物料進(jìn)度;組織每日生產(chǎn)會議;
4、協(xié)助處理生產(chǎn)異常問題與相關(guān)部門的日常工作溝通和配合協(xié)調(diào);
5、工時分配和計算方法進(jìn)行監(jiān)督,并對工資分配進(jìn)行審核,制定并建立工時系數(shù)自動化系統(tǒng),并 進(jìn)行日常維護(hù);
6、分析評估呆滯物料產(chǎn)生原因,及時建議處理呆滯物料,控制預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生;
7、定期統(tǒng)計物料利用率、生產(chǎn)制造成本,及消耗異常的協(xié)調(diào)處理與情況匯報;
8、制造中心生產(chǎn)體系的維護(hù)與調(diào)整,ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊的應(yīng)用與修訂;

2009-08-01~2010-04 麗星家具實(shí)業(yè)有限公司(軟體、板式、五金家具)
擔(dān)任職位:計劃部經(jīng)理
工作描述:1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃物料計劃的制定,調(diào)度與跟催.營銷計劃的審核.
2.員工技能考評與培訓(xùn).
3.定期不定期組織生產(chǎn)會議.追蹤落實(shí)會議議題.
4.新樣品的制作與成本報價,成本核算.員工計件單價與員工計時工資的核定.
5.優(yōu)化家具制造工藝流程,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書的建立與執(zhí)行.
6.制造現(xiàn)場的7'S管理.

2007-03-01~2009-07-01 伊麗百蘭家具(軟體家具)
擔(dān)任職位:PMC經(jīng)理
工作描述:1.通過ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn),取得結(jié)業(yè)證書.

2004-10-01~2007-02-01 超植家具(實(shí)木防古家具)
擔(dān)任職位:物控主管
工作描述:能獨(dú)立和監(jiān)督完成生產(chǎn)主計劃的編制與跟進(jìn)(生產(chǎn)月周日計劃的編制),物料需求計劃的編制與跟催,材料清單/耗材定量/成本控制的制定與審核

2003-06-01~2004-11-01 宜慶家具
擔(dān)任職位:MC主管
工作描述:2001.7-2003.6 東莞榮鋒家具廠 PMC
2003.6-2004.11 東莞宜慶家具廠 MC主管
2004.11- 惠陽超植家具廠 MC主管