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工作經(jīng)歷

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2016.07-2023.01

500-1000人定制家具,實(shí)木家具,木制品

總經(jīng)理

1.根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定分公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好年度和月度計(jì)劃,提出公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施;
2.制定分公司各項(xiàng)管理制度,實(shí)施到各工廠和各部門,并監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)到位;
根據(jù)總公司下達(dá)分公司年度和月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),分配下達(dá)到各工廠并達(dá)成;
3.定期舉行月度和周例會(huì),把控各區(qū)域銷售狀況和工廠生產(chǎn)下達(dá)的指標(biāo)是否都一切正常,隨時(shí)調(diào)控不良狀況;
4.評(píng)估各工廠生產(chǎn)力,定位各工廠月度產(chǎn)量,同時(shí)嚴(yán)格控制制造成本,把控物料占用率和庫(kù)存,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
5.根據(jù)市場(chǎng)行情,結(jié)合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高技術(shù)更新,合理優(yōu)化產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu),達(dá)到或超越目前市場(chǎng)需求;
6.聽(tīng)取各工廠和各部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn),總結(jié)問(wèn)題所在,不斷完善和創(chuàng)新管理數(shù)據(jù),并隨時(shí)把控和糾正不良現(xiàn)象;
7.不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),實(shí)行精益化管理,加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理作業(yè)水平,達(dá)到各崗位都是優(yōu)秀員工。
8,制定全國(guó)及具體區(qū)域內(nèi)月度季度年度銷售計(jì)劃并督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)指標(biāo)及目標(biāo);
9,產(chǎn)品定位與分協(xié)市場(chǎng)占有率,以及售后服務(wù)體系的建設(shè)健全;
10,不定期針對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商制定一些促銷方案;
11.負(fù)責(zé)管理好銷售業(yè)務(wù),定期舉行培訓(xùn)提高人員素質(zhì),并進(jìn)行績(jī)效考核,打造一支優(yōu)質(zhì)、精干、高效的合作型團(tuán)隊(duì);
12負(fù)責(zé)線上和線下相結(jié)合的銷售管理模式,并組建工程項(xiàng)目銷售,在全國(guó)以區(qū)向周邊福射;
13.負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理工作,同時(shí)管理工程項(xiàng)目、出口貿(mào)易,管理OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和加工。
離職原因:因公司內(nèi)部問(wèn)題。

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2014.09-2016.07

500-1000人實(shí)木家具,定制家具,板式家具

副總經(jīng)理

1. 根據(jù)董事局或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,提出公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
2. 根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)營(yíng)銷政策的制定和銷售目標(biāo)的審核以及盈利指標(biāo);組織產(chǎn)品的研發(fā)和規(guī)劃。
3. 審核預(yù)算,對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行責(zé)任控制。
4. 負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
5. 制訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。
6. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定考核辦法并組織實(shí)施。
7. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
8. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
9. 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決。
10. 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
11. 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的拓展和維護(hù)以及危機(jī)管理;
12.制定全國(guó)及具體區(qū)域內(nèi)月度季度年度銷售計(jì)劃并督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)指標(biāo)及目標(biāo);
13,產(chǎn)品定位與分協(xié)市場(chǎng)占有率,以及售后服務(wù)體系的建設(shè)健全;
14,不定期針對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商制定一些促銷方案;
15.負(fù)責(zé)管理好銷售業(yè)務(wù),定期舉行培訓(xùn)提高人員素質(zhì),并進(jìn)行績(jī)效考核,打造一支優(yōu)質(zhì)、精干、高效的合作型團(tuán)隊(duì);
16. 負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理工作,同時(shí)管理工程項(xiàng)目、出口貿(mào)易,管理OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和加工。
離職原因:因公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,一統(tǒng)再三邀請(qǐng)。

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2012.02-2014.08

500-1000人定制家具,酒店家具,實(shí)木家具

副總經(jīng)理

1. 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng),努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
2. 負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)公司重大業(yè)務(wù)、合作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考察,論證,洽談和跟蹤。
4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配;嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5. 負(fù)責(zé)公司薪酬和激勵(lì)體系的監(jiān)督和維護(hù)。
6. 做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
7. 代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
8. 搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象和發(fā)展環(huán)境。
9. 履行公司授予的其它職權(quán),完成公司賦予的其它任務(wù)。
10. 負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理工作,同時(shí)管理工程項(xiàng)目、出口貿(mào)易,管理OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和加工。
離職原因:因公司未承諾相關(guān)要求。

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2007.02-2011.12

200-500人定制家具,木門,木制品

副總經(jīng)理

主管公司全盤運(yùn)作,具體為工廠常務(wù)會(huì)議/月度各部門的總結(jié)和計(jì)劃分解執(zhí)行跟蹤/產(chǎn)量質(zhì)量成本安全人員等方面的目標(biāo)達(dá)成/部門管理和人員的績(jī)效考核和掊訓(xùn)/企業(yè)文化的建設(shè)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等,兼管銷售業(yè)務(wù)。
離職原因:家里出了事情。

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1999.02-2006.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具,古典家具

廠長(zhǎng)

本人從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)和生產(chǎn)管理理念,加之進(jìn)行過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系/ISO-14001環(huán)境管理體系/7S現(xiàn)場(chǎng)管理等的培訓(xùn),又對(duì)家具的研發(fā)/生產(chǎn)的流程管控/產(chǎn)品的質(zhì)量管控/物料的管控/人力資源的操作模塊有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。
離職原因:父親兩次手術(shù)。

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1995.05-1998.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具,木制品

品質(zhì)經(jīng)理

本人從事過(guò)木工,在此家具廠,做到木工主管,然后做了品質(zhì)部經(jīng)理,其中對(duì)家具進(jìn)行了全元素深造,加之是計(jì)算機(jī)專業(yè),因而進(jìn)一步加入開(kāi)發(fā)行業(yè),所以對(duì)家具的生產(chǎn)流程,工藝標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì),物料控制等有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
離職原因:因公司發(fā)展平臺(tái)受限。