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工作經(jīng)歷

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2021.09-2026.01

50-100人軟體家具

生產(chǎn)主管

1. 全面主導(dǎo)公司的生產(chǎn)與物料控制(pmc)部門工作,統(tǒng)籌制定主生產(chǎn)計劃(mps)和物料需求計劃(mrp)。
2. 根據(jù)銷售訂單及產(chǎn)能分析,合理排定主生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 負(fù)責(zé)物料需求的核算與請購,監(jiān)控庫存水平(原材料、半成品、成品),確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏匹配,優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。
4. 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中的物料、進(jìn)度、異常等問題,確保訂單按時、按質(zhì)交付。
5. 跨部門協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫等環(huán)節(jié),優(yōu)化從訂單到交付的整個流程,提升供應(yīng)鏈整體效率。
6. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)、人員培訓(xùn)及績效考核,提升團(tuán)隊專業(yè)能力。

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2018.04-2021.07

50-100人軟體家具

PMC經(jīng)理

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持生產(chǎn),工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單,制定合理生產(chǎn)計劃下發(fā)給車間各部門,對接供應(yīng)部,及時溝通物料回廠時間,杜絕材料、資金積壓,優(yōu)化新老產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本。
3.與開發(fā)部樣板師一起核對料單、制定工價,根據(jù)市場行情、工人熟練程度,對老產(chǎn)品工價進(jìn)行合理調(diào)整。
4.定期組織、主持召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會,及時糾正月周天的工作計劃的偏離,立項跟蹤達(dá)成結(jié)果。
5.定期、適時組織品質(zhì)、工藝、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
6.組織、強(qiáng)化安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,強(qiáng)制設(shè)備正確操作,現(xiàn)場5S 工作責(zé)任到人,設(shè)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度,定期檢查,不定時抽查。組織定期對設(shè)備進(jìn)行一二級保養(yǎng)、維護(hù)工作,要求責(zé)任到人,
7.協(xié)調(diào)、調(diào)解內(nèi)部工作矛盾,對接消防、環(huán)保、安監(jiān)、社區(qū)相關(guān)部門的指導(dǎo)工作。
8.領(lǐng)導(dǎo)交代其他臨時性,非常規(guī)計劃工作。

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2016.03-2018.04

100-200人軟體家具,板式家具

PMC主管

協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)該公司的生產(chǎn)、采購、人事行政部的全面管理工作。
1..組織生產(chǎn)計劃的制訂,經(jīng)批準(zhǔn)后實施、組織、計劃、指導(dǎo),控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
2.充分利用公司各種資源,以達(dá)到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求。
3..生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、制訂及下發(fā)。
4.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及任務(wù)的分配,人員的招聘。
5.主持本部門的常務(wù)工作,員工的培訓(xùn)、考核及評估、任用。
6.分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及相關(guān)工作報告,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
7.生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制,受理生產(chǎn)報表、生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,組織用料管理和控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊的工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料的回廠時間,杜絕庫存、資金積壓。
9.公司5S工作的推廣與執(zhí)行,與政府部門、外協(xié)單位的良好溝通。

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2012.07-2015.01

50-100人酒店家具

PMC主管

1.主要負(fù)責(zé)物料控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
2.充分利用公司各種資源,以達(dá)到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求。
3..生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、制訂及下發(fā)。
4.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及任務(wù)的分配。
5.主持本部門的常務(wù)工作,員工的培訓(xùn)、考核及評估、任用。
6.分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及相關(guān)工作報告,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
7.生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制,受理生產(chǎn)報表、生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,組織用料管理和控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊的工作.

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2011.03-2012.07

50-100人實木家具,軟體家具

生產(chǎn)統(tǒng)籌 總經(jīng)理助理

1.組織生產(chǎn)計劃的制訂,經(jīng)批準(zhǔn)后實施、組織、計劃、指導(dǎo),控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
2.充分利用公司各種資源,以達(dá)到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求。
3.生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、制訂及下發(fā)。
4.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及任務(wù)的分配。
5.主持本部門的常務(wù)工作,員工的培訓(xùn)、考核及評估、任用。
6.分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及相關(guān)工作報告,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
7.生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制,受理生產(chǎn)報表、生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,組織用料管理和控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊的工作.
8負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作,倉庫的5S管理、員工績效考核、賬目管理及盤點,與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

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2005.10-2011.03

200-500人軟體家具,板式家具,實木家具

生管 成品倉倉管 倉庫組長

1.負(fù)責(zé)倉庫的日常管理,產(chǎn)品擺放,員工考核,報表的整理。
2.成品倉的收貨、出貨、做賬,裝貨柜的計算。
3.生產(chǎn)排程的安排和跟催、協(xié)調(diào),督促成品入庫,與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。
4.客戶下單的跟蹤、出貨。