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工作經(jīng)歷

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2022.06-至今

200-500人定制家具

定制事業(yè)部總經(jīng)理

(全屋定制類 衣柜、櫥柜)
1、召集和主持各部重要會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;
2、經(jīng)營目標(biāo)制定及分解執(zhí)行;
3、銷售模式搭建、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成路徑規(guī)劃及執(zhí)行
4、線上及新媒體運營管理及執(zhí)行;
5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況及計劃調(diào)整;
6、在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;
對公司成本、年度利潤、年度銷售指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
直接上級: 董事長 馬曉文

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2012.12-2022.06

200-500人實木家具,定制家具,木門

常務(wù)副總經(jīng)理

(實木定制家具、木飾面、樓梯、木門)
1、負(fù)責(zé)或參與公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃的合理性,并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的資源配備和生產(chǎn)能力的評評估工作;
4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司6S規(guī)范,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
直接上級: 董事長    (殷久珍)

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2008.11-2012.12

1000人以上定制家具

副總經(jīng)理助理

1、負(fù)責(zé)200人的生產(chǎn)團(tuán)隊全面管理,分設(shè)開料、封邊、排鉆、包裝車間,主要歐式產(chǎn)品線管理為重點;
2、根據(jù)訂單排期確保交貨期及生產(chǎn)異常問題的預(yù)防處理;
3、人員效率、生產(chǎn)工藝流程的不斷優(yōu)化,生產(chǎn)成本的控制及現(xiàn)場管理;
4、品質(zhì)異常的判定、分析及處理,建立有效餓品質(zhì)培訓(xùn)機制來提高全員的品質(zhì)意識;
5、部門人員績效考核的評定及計件工資的分配處理;
6、材料需求的提前計劃及預(yù)警;
7、“6S”管理及安全管理的具體實施與定期培訓(xùn);
8、公司整體發(fā)展過程中的合理化建議提及與重大活動事務(wù)的參與。
直接上級:總經(jīng)理(詹緬陽) 生產(chǎn)副總(李計劃)

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2004.02-2008.10

500-1000人軟體家具,板式家具

生產(chǎn)組長/主管

1、編排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料,按照出貨要求保質(zhì)保量完成出柜;
2、對生產(chǎn)物料領(lǐng)用的控制及現(xiàn)場協(xié)調(diào);
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全督導(dǎo);
4、分析研究,提前預(yù)防控制問題;
5、員工勞動紀(jì)律的監(jiān)督;
6、定期組織新進(jìn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)(識別材料、制作工藝、品質(zhì)判定,常見問題處理等)
直接上級:生產(chǎn)廠長

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2001.11-2003.12

1000人以上其他機構(gòu)

軍械員兼文書

入伍,新訓(xùn)3個月后管理中隊軍械庫及梳理存檔中隊文書工作。