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工作經(jīng)歷

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2021.05-2023.02

100-200人酒店家具,家居飾品

物控主管

1、根據(jù)生產(chǎn)單核算特殊木皮,特殊材料做物料請購計劃,核算項(xiàng)目皮布用量做好用量清單發(fā)客戶。2、按工程資料做定制五金、大理石、玻璃在ERP系統(tǒng)做請購,并追蹤物料回廠進(jìn)度,保障生產(chǎn)不欠料。3、物控部的管理,部門人員考核、培訓(xùn)及協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系。

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2018.03-2021.05

500-1000人家居飾品,戶外家具,實(shí)木家具

供應(yīng)鏈經(jīng)理

1、管理供應(yīng)鏈部門日常工作:采購、倉儲、報關(guān),跟單的管理工作。
2、生產(chǎn)車間各工序的產(chǎn)能分析,找出瓶頸工序及改善辦法和應(yīng)對措施。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單做年度交貨計劃提交給客戶,將年度計劃分解成月、周計劃交由生產(chǎn)部編制周生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃編制所需物料計劃,并適時跟蹤物料回廠進(jìn)度。
4、采購、生產(chǎn)、物流突發(fā)事件的處理。及時向上級匯報在工作中出現(xiàn)的異常情況并解決問題。
5、兼任木材采購,做好木材采購的整體規(guī)劃,成本控制,及木材庫存的控制。

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2014.04-2018.02

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

PMC主管

A、業(yè)務(wù)訂單的整理,從ERP導(dǎo)出業(yè)務(wù)訂單并匯總,對客戶有特殊要求的產(chǎn)品進(jìn)行分析并開出制令下發(fā)相關(guān)生產(chǎn)單位。B、生產(chǎn)計劃的編排落實(shí)。負(fù)責(zé)每周,每月計劃的編排,根據(jù)業(yè)務(wù)銷售數(shù),庫存數(shù),在制數(shù)做出投料計劃及各線的生產(chǎn)計劃,根據(jù)計劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。C、物料的跟催。根據(jù)生產(chǎn)計劃,對相對應(yīng)的材料進(jìn)行跟蹤,確認(rèn)回廠時間,確保物料與生產(chǎn)同步。對有異常的物料提出可行方案,保障生產(chǎn)。避免過早過量物料準(zhǔn)備的浪費(fèi)。D、定期召開業(yè)務(wù)生產(chǎn)對單會。對業(yè)務(wù)生產(chǎn)有問題的產(chǎn)品進(jìn)行檢討,合理確認(rèn)交期。根據(jù)會議結(jié)果安排落實(shí)。E、組織生產(chǎn)會議。檢討生產(chǎn)過程當(dāng)中的生產(chǎn)問題,對不合理的生產(chǎn)進(jìn)行糾正調(diào)整。對產(chǎn)線遇到的問題協(xié)助跟進(jìn)解決。

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2009.10-2014.02

100-200人實(shí)木家具,軟體家具,板式家具

PMC主管

工作描述:
A、下達(dá)車間生產(chǎn)制造令。
B、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排與落實(shí)、生產(chǎn)急貨現(xiàn)場跟催、根據(jù)業(yè)務(wù)交期編制車間后段和沙發(fā)部日、周生產(chǎn)計劃及出貨計劃。
C、根據(jù)生產(chǎn)制造令核算此單所需實(shí)木、板材、五金、紙箱用量、結(jié)合倉庫庫存提出采購計劃。
D、倉儲的管理。