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工作經(jīng)歷

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2020.03-2025.04

1000人以上定制家具,實木家具,紅木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負責管理申管制定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行并下達任務,生產(chǎn)各部的日、周、月生產(chǎn)產(chǎn)值。
2、召開生產(chǎn)例會,參加公司董事會議、公司品質(zhì)部門會議、參加公司營銷部門會議、參加公司部門協(xié)調(diào)會。
3、生產(chǎn)制作流程制定與執(zhí)行管理。
4、人員招聘及選拔人才為公司創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能。
5、統(tǒng)籌生產(chǎn)部原材料采購需求。控制管理原材的浪費。
6、協(xié)調(diào)妥善處理部門及組之間的糾紛。
7、根據(jù)公司銷售數(shù)據(jù)制定出年度生產(chǎn)產(chǎn)值計劃。
8、生產(chǎn)成品倉,物料倉庫數(shù)據(jù)管理。
9、配合品質(zhì)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
10、配合品質(zhì)部銷售部解決處理好售后需求。
11、車間規(guī)劃。制定6S管理要求并執(zhí)行。
12、制定設(shè)備操作規(guī)程使用說明及設(shè)備維護保養(yǎng)管理文件與執(zhí)行。
13、制定生產(chǎn)部獎懲考核制度。
14、配合設(shè)計師進行工地復尺,圖紙審核是否符合生產(chǎn)加工。
15、根據(jù)公司給出單價進行復核單價。
16、特殊五金件的購買與測試
17、實木,木材及紅木木材的烘干管理,制定相應的烘干標準及流程制定。
18、板式,紅木及實木加工產(chǎn)品過程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提前開會講解制作要求,避免造成不必要的質(zhì)量出現(xiàn)及原材料的浪費。
19、執(zhí)行公司董事長級交代的其它工作任務。
20、精通精益生產(chǎn),減少公司庫存。

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2015.03-2019.09

100-200人定制家具,板式家具,實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負責管理申管制定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行并下達任務,生產(chǎn)各部的日、周、月生產(chǎn)產(chǎn)值。
2、召開生產(chǎn)例會,參加公司董事長會議、公司品質(zhì)部門會議、參加公司營銷部門會議、參加公司部門協(xié)調(diào)會。
3、生產(chǎn)制作流程制定與執(zhí)行管理。
4、人員招聘及選拔人才為公司創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能。
5、統(tǒng)籌生產(chǎn)部原材料采購需求?？刂乒芾碓牡睦速M。
6、協(xié)調(diào)妥善處理部門及組之間的糾紛。
7、根據(jù)公司銷售數(shù)據(jù)制定出年度生產(chǎn)產(chǎn)值計劃。
8、生產(chǎn)成品倉,物料倉庫數(shù)據(jù)管理。
9、配合品質(zhì)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
10、配合品質(zhì)部銷售部解決處理好售后需求。
11、車間規(guī)劃。制定6S管理要求并執(zhí)行。
12、制定設(shè)備操作規(guī)程使用說明及設(shè)備維護保養(yǎng)管理文件與執(zhí)行。
13、制定生產(chǎn)部獎懲考核制度。
14、配合設(shè)計師進行工地復尺,圖紙審核是否符合生產(chǎn)加工。
15、根據(jù)公司給出單價進行復核單價。
16、特殊五金件的購買與測試
17、執(zhí)行公司董事長級交代的其它工作任務。

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2010.03-2014.12

500-1000人實木家具,酒店家具,紅木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負責管理申管制定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行并下達任務,生產(chǎn)各部的日、周、月生產(chǎn)產(chǎn)值。
2、召開生產(chǎn)例會,參加公司董事長會議、公司品質(zhì)部門會議、參加公司營銷部門會議、參加公司部門協(xié)調(diào)會。
3、生產(chǎn)制作流程制定與執(zhí)行管理。
4、人員招聘及選拔人才為公司創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能。
5、統(tǒng)籌生產(chǎn)部原材料采購需求。控制管理原材的浪費。
6、協(xié)調(diào)妥善處理部門及組之間的糾紛。
7、根據(jù)公司銷售數(shù)據(jù)制定出年度生產(chǎn)產(chǎn)值計劃。
8、生產(chǎn)成品倉,物料倉庫數(shù)據(jù)管理。
9、配合品質(zhì)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
10、配合品質(zhì)部銷售部解決處理好售后需求。
11、車間規(guī)劃。制定6S管理要求并執(zhí)行。
12、制定設(shè)備操作規(guī)程使用說明及設(shè)備維護保養(yǎng)管理文件與執(zhí)行。
13、制定生產(chǎn)部獎懲考核制度。
14、執(zhí)行公司董事長級交代的其它工作任務。

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2002.05-2009.12

500-1000人酒店家具,定制家具,實木家具

車間主任

1、2002年入職公司木工樣板車間學習家具樣板打樣加工制作,2005年公司發(fā)展需要提干任職公司二廠實木車間主任。
2、2005年任主任后的工作內(nèi)容:根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃,制定本部門小組工作計劃,制定出日、周、月產(chǎn)值規(guī)劃與執(zhí)行。
3、制定出本部門完成產(chǎn)值目標的獎勵考核申請。
4、圖紙審核,新產(chǎn)品樣板評審確定。
5、原材料統(tǒng)籌,申購單審核購買。
6、原材料管理控制,杜絕浪費。
7、6S監(jiān)督管理。
8、配合品質(zhì)部抓好品質(zhì)。
9、本部門人員統(tǒng)籌,根據(jù)生產(chǎn)任務匹配生產(chǎn)人員,新進人員的試工,培訓,考核。
10、一周開兩次部門組長溝通協(xié)調(diào)會,一次部門所有人員周總結(jié)大會。
11、設(shè)備使用培訓及設(shè)備維護保養(yǎng)管理
12、生產(chǎn)過程技術(shù)難題溝通解決。