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2015.01-2017.12

200-500人定制家具,實(shí)木家具,酒店家具

生產(chǎn)管理

1、 參與工廠的籌建圖紙規(guī)劃,主要負(fù)責(zé)設(shè)備選型采購(gòu),生產(chǎn)工藝確認(rèn),質(zhì)量管理,新 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā),工廠 布局 規(guī)劃,員工的招聘和培訓(xùn)。
2、 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)流程控制和質(zhì)量控制體系。
3、 對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)日常工作制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織協(xié)調(diào),定期匯報(bào)。
4、 提出合理提案,以提高各車(chē)間的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。
5、 擬制定家具廠各車(chē)間不同的生產(chǎn)管理制度和操作流程。
6、 負(fù)責(zé)5S管理體系在車(chē)間的推廣應(yīng)用。
7制定各種家具、生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程,設(shè)備操作性能的培訓(xùn)指導(dǎo)使用,能獨(dú)立控制工廠運(yùn)行; 
8、制定生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 
9、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)以及資源整合,以達(dá)到公司對(duì)成本控制; 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo) 
10、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題 ,制定現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方案,并且落實(shí)實(shí)施執(zhí)行。
11.主要負(fù)責(zé)公司整木定制事業(yè)部產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)的資料編寫(xiě),
12.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的圖紙上的工藝結(jié)構(gòu)的審核,
13.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有經(jīng)銷(xiāo)商的整木定制圖紙的工藝結(jié)構(gòu)審核協(xié)助報(bào)價(jià)部門(mén)完成精準(zhǔn)報(bào)價(jià)。
14.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)部車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)制作工藝技術(shù)的指導(dǎo),以及制作工藝流程改進(jìn)的輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。車(chē)間設(shè)備,操作人員布局安排指導(dǎo)工作。
15.協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理的車(chē)間生產(chǎn)管理工作,督促車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡生產(chǎn),
16.協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),溝通產(chǎn)品材料結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程的一些技術(shù)交流
17.協(xié)助PMC產(chǎn)品部新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制作過(guò)程研究跟蹤同時(shí)進(jìn)行資料編寫(xiě)。
完成生產(chǎn)工藝流程指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)歸檔,