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工作經(jīng)歷

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2022.10-至今

定制家具,板式家具

大家居事業(yè)部總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)大家居事業(yè)部的規(guī)劃、籌建和實(shí)施;
2、對事業(yè)部重大投資、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行分析決策,確保公司資源的有效利用;
3、制定事業(yè)部的銷售策略,開拓市場,提升公司板式家具產(chǎn)品的市場份額;
4、審核事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,控制成本,確保部門的盈利能力。
主要業(yè)績:
1、新項(xiàng)目、新事業(yè)部的全新籌建,解決項(xiàng)目從零到一的里程碑突破;
2、立項(xiàng)大家居全屋定制生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)線規(guī)劃,建立大家居生產(chǎn)全線連線(五條產(chǎn)線),實(shí)現(xiàn)大家居生產(chǎn)信息化、自動化、智能化。

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2018.01-2022.09

廠長

1、全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、物控、生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲等部門的統(tǒng)籌和管理;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。制定具體實(shí)施方案,會同公司各部門制定執(zhí)行方案并對結(jié)果負(fù)責(zé);
3、組織工廠制定年度計(jì)劃,落實(shí)分解月度計(jì)劃、并跟蹤執(zhí)行效果,確保年度計(jì)劃及目標(biāo)的達(dá)成;
4、配合總經(jīng)理日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、落實(shí)、執(zhí)行和結(jié)果跟蹤,并將結(jié)果及時(shí)反饋至總經(jīng)理。
主要業(yè)績:
1、致力生產(chǎn)創(chuàng)新,策劃、推動實(shí)木自動化生產(chǎn)中心的實(shí)施和落地。
2、主抓產(chǎn)品難易系數(shù)建立,推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。

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2015.12-2017.12

1000人以上軟體家具,板式家具,實(shí)木家具

研發(fā)技術(shù)總監(jiān)

負(fù)責(zé)開發(fā)中心技術(shù)工藝部門的全面管理,含產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、物料定額、標(biāo)樣色板和現(xiàn)場工藝的管理工作。制定板木家具產(chǎn)品全套技術(shù)資料,各工序作業(yè)指導(dǎo)書,現(xiàn)場工藝技術(shù)異常問題處理等工作。

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2009.12-2014.12

200-500人軟體家具,板式家具,定制家具

設(shè)計(jì)/拆單經(jīng)理

負(fù)責(zé)全部門的管理工作。全盤組織、落實(shí)“史丹利”品牌全屋定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì),拆單、圖紙深化和工藝技術(shù)等工作。

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2001.10-2008.12

500-1000人軟體家具,兒童家具,實(shí)木家具

設(shè)計(jì)經(jīng)理

帶領(lǐng)全部門負(fù)責(zé)“卡樂屋”“英倫小屋”等系列家具產(chǎn)品的樣品制作和評審、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場技術(shù)跟進(jìn)和管理工作。推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立各工序作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)BOM數(shù)據(jù)和圖紙資料。

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1998.12-2001.09

1000人以上軟體家具,辦公家具

家具設(shè)計(jì)師

主要負(fù)責(zé)辦公家具系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。制定產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件、BOM數(shù)據(jù)、評審數(shù)據(jù)的輸出等。并對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝進(jìn)行跟進(jìn)、維護(hù)和改善。