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工作經(jīng)歷

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2023.03-2024.12

200-500人定制家具,實(shí)木家具

總經(jīng)理助理兼行政人力資源總監(jiān)

核心工作內(nèi)容:
1. 總裁專項(xiàng)助理工作、全盤統(tǒng)籌公司經(jīng)營落地
貼身服務(wù)總裁,協(xié)助統(tǒng)籌公司整體經(jīng)營管理、年度戰(zhàn)略目標(biāo)拆解、月度/季度經(jīng)營會(huì)議組織、經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總分析、各部門工作督辦跟進(jìn)。負(fù)責(zé)總裁各類公文、匯報(bào)材料、管理制度、經(jīng)營方案的撰寫與落地跟進(jìn);統(tǒng)籌跨部門重大專項(xiàng)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)外重要接待、商務(wù)對(duì)接、對(duì)外公關(guān)事宜,保障公司整體經(jīng)營流程高效、政令暢通。
2. 綜管中心全盤管理、體系搭建與流程規(guī)范化
全面負(fù)責(zé)公司綜合管理中心統(tǒng)籌運(yùn)營,牽頭梳理、修訂、完善公司行政體系、人力資源體系、后勤管理體系、內(nèi)控管理體系。針對(duì)定制家居生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)、管理制度、審批流程、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),解決公司流程混亂、權(quán)責(zé)不清、管理松散等問題,實(shí)現(xiàn)公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
3. 行政人力資源全盤統(tǒng)籌管理
負(fù)責(zé)人力資源六大模塊全盤工作,統(tǒng)籌全員招聘配置、定崗定編、薪酬體系搭建、績效考核落地、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)搭建、員工關(guān)系、勞資風(fēng)控、企業(yè)文化建設(shè)。
重點(diǎn)落地管理層及生產(chǎn)車間績效考核改革,結(jié)合全屋定制家居行業(yè)產(chǎn)能、交付、品質(zhì)、損耗、現(xiàn)場管理等維度制定適配考核方案,提升全員執(zhí)行力、生產(chǎn)效率與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
統(tǒng)籌行政后勤全板塊:廠區(qū)安全管理、消防管理、固定資產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境管理、食堂宿舍后勤、物資采購管控、臺(tái)賬檔案管理、車輛運(yùn)維、廠區(qū)基建維修、政企對(duì)接、證照年審等,嚴(yán)控行政運(yùn)營成本,保障廠區(qū)正常穩(wěn)定運(yùn)營。
4. 團(tuán)隊(duì)管理、部門管控與內(nèi)部協(xié)調(diào)賦能
直接管理行政、人事、后勤團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、工作分工、日常考核與工作督導(dǎo)。統(tǒng)籌各部門之間的工作銜接、矛盾協(xié)調(diào)、資源調(diào)配,解決生產(chǎn)、銷售、售后、職能部門之間的協(xié)作內(nèi)耗問題,提升公司整體運(yùn)營效率。
5. 風(fēng)控管理、勞資糾紛與企業(yè)維穩(wěn)
精通制造業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控,全權(quán)負(fù)責(zé)全廠員工考勤、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工傷處理、勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁應(yīng)對(duì),完善企業(yè)用工風(fēng)控機(jī)制,降低企業(yè)法務(wù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營秩序與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
6. 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)氛圍打造
統(tǒng)籌公司企業(yè)文化落地、員工活動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)、員工關(guān)懷體系搭建,提升員工歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效降低職能及生產(chǎn)人員流失率,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供完善的后勤與人力保障。

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2020.03-2022.10

200-500人定制家具

行政人力資源總監(jiān)/生產(chǎn)副總

全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系、廠區(qū)全盤行政管理、車間生產(chǎn)運(yùn)營三大板塊統(tǒng)籌管理,作為核心高管參與公司整體經(jīng)營管控,結(jié)合全屋定制、板式家具工廠生產(chǎn)特點(diǎn),落地體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化型企業(yè)管理模式。
1. 人力資源全盤搭建與落地,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)化、效能化管理,統(tǒng)籌人力六大模塊全流程運(yùn)營,根據(jù)工廠生產(chǎn)模式重新優(yōu)化全廠定崗定編,梳理各車間崗位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu),精簡低效崗位、優(yōu)化人力配置,大幅提升人效利用率。主導(dǎo)搭建生產(chǎn)一線量化績效考核體系,將產(chǎn)能、交付、品質(zhì)、損耗、現(xiàn)場管理納入考核,徹底改變車間傳統(tǒng)粗放管理模式,有效提升生產(chǎn)積極性與整體產(chǎn)出效率。
精通制造業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控,獨(dú)立全權(quán)處理全廠工傷事故、勞資爭議、投訴仲裁及突發(fā)事件,完善用工制度、合同管理、考勤合規(guī)、離職風(fēng)控體系,任職期間零群體性勞資糾紛、零重大用工事故。同步搭建中基層人才梯隊(duì),建立常態(tài)化培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備與企業(yè)文化體系,穩(wěn)定核心管理及生產(chǎn)隊(duì)伍,有效控制人員流失。
2. 廠區(qū)行政后勤全盤統(tǒng)籌,建立園區(qū)工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,全面負(fù)責(zé)廠區(qū)安保門禁、消防安全、食堂宿舍、固定資產(chǎn)、物資采購、廠區(qū)維修、環(huán)境整治、政企外聯(lián)等全盤行政工作。系統(tǒng)梳理并修訂全套行政管理制度、流程及臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)廠區(qū)后勤管理制度化、規(guī)范化、可視化。推行后勤精細(xì)化成本管控,優(yōu)化采購渠道、耗材管控、運(yùn)維費(fèi)用、后勤開支,有效壓降廠區(qū)運(yùn)營成本;主導(dǎo)廠區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化、5S環(huán)境升級(jí)、消防安全常態(tài)化巡檢,保障廠區(qū)合規(guī)、安全、穩(wěn)定運(yùn)營。
3. 兼任生產(chǎn)副總,統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營、部門協(xié)同與經(jīng)營目標(biāo)落地,深度主導(dǎo)車間生產(chǎn)管理、產(chǎn)能規(guī)劃、進(jìn)度管控、品質(zhì)督導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)管理,將人力資源考核體系與車間產(chǎn)能、產(chǎn)值、交付深度聯(lián)動(dòng),以機(jī)制驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)提效。
4.負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)拆解、各部門工作統(tǒng)籌、跨部門協(xié)同治理,針對(duì)性整改部門推諉、執(zhí)行力弱、管理內(nèi)耗、流程混亂等管理頑疾,重塑車間管理風(fēng)氣與執(zhí)行氛圍。
5.擅長平衡管理層、一線員工各方利益,快速處理生產(chǎn)、人員、后勤各類復(fù)雜突發(fā)問題,穩(wěn)定廠區(qū)生產(chǎn)秩序,保障公司年度產(chǎn)能、品質(zhì)、安全、人員穩(wěn)定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成。

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2018.03-2020.01

定制家具,兒童家具,實(shí)木家具

行政人力資源經(jīng)理

任職集團(tuán)化家居制造企業(yè)高管崗位,統(tǒng)籌人力體系升級(jí)、廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、生產(chǎn)協(xié)同管理、企業(yè)風(fēng)控、團(tuán)隊(duì)整頓等全盤工作。精通板式家具、全屋定制工廠生產(chǎn)特性,針對(duì)制造型企業(yè)管理痛點(diǎn),優(yōu)化組織架構(gòu)、精簡冗余崗位、完善薪酬績效激勵(lì)體系;擅長整治部門推諉、執(zhí)行力薄弱、管理內(nèi)耗等核心問題,重塑團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣與管理秩序。
具備集團(tuán)化、跨廠區(qū)遠(yuǎn)程統(tǒng)籌管理能力,可獨(dú)立搭建完整人力行政管理制度臺(tái)賬、用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系、企業(yè)文化體系;長期平衡股東、管理層、一線員工三方核心訴求,高效處理各類復(fù)雜勞資矛盾、突發(fā)管理問題,持續(xù)為企業(yè)降本增效、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地。

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2014.02-2017.12

200-500人板式家具,實(shí)木家具,定制家具

行政人力資源總監(jiān)/生產(chǎn)副總

完善全公司層績效考核體系,推行能者上、庸者讓、劣者汰的公平量化考核與晉升機(jī)制,落地遠(yuǎn)程管理部門目標(biāo)化管理模式,統(tǒng)籌公司安保、食堂、宿舍、幸輛全后勤成本管控、工傷處理,勞動(dòng)糾紛調(diào)解,搭建中基層管理人才儲(chǔ)備梯隊(duì)

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2011.03-2013.12

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,定制家具

行政人力資源總監(jiān)

身兼人行政與生產(chǎn)管理雙崗,打通人力管理與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同壁壘,將績效考核、人員管理、崗位定編與車間產(chǎn)能、生產(chǎn)效率深度掛鉤,建立產(chǎn)線適配的人力管控機(jī)制;全面優(yōu)化廠區(qū)后勤配套,安全、消防、環(huán)保、廠區(qū)運(yùn)維、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理;精準(zhǔn)平衡人力成本與車間產(chǎn)能產(chǎn)岀,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,有效降底生產(chǎn)內(nèi)耗,提升整體運(yùn)營效率。

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2006.03-2010.06

1000人以上實(shí)木家具,古典家具

行政人力資源總監(jiān)

全盤負(fù)責(zé)人力資源六大模塊+廠區(qū)行政后勤全流程管理,統(tǒng)籌生產(chǎn)車間人員架構(gòu)優(yōu)化,勞資風(fēng)險(xiǎn)管控,園區(qū)外聯(lián)對(duì)接,搭建標(biāo)準(zhǔn)化員工培訓(xùn)體系,降低員工流失率,規(guī)范企業(yè)用工行為,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)全面提升廠區(qū)規(guī)范化營運(yùn)水平