張先生
本人從事定制整木家居、實(shí)木家居及板式家具及木門行業(yè)二十年余,具有十多年管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)、精益生產(chǎn)、計(jì)劃、安全、交期、成本、質(zhì)量、產(chǎn)量以及現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn),合理化管理經(jīng)驗(yàn)。 本人一直從事木業(yè)行業(yè)專業(yè),從木工到油漆一手操作完成,又在多家定制家居及木門、大企業(yè)擔(dān)任管理,有喜盈門家具、博瑞嬰兒床實(shí)木家居、夢(mèng)天木門、高端定制墻板、羅馬柱、背景墻、實(shí)木、裝修、TATA木門、高端定制墻板、羅馬柱、背景墻、裝修,大自然木門高端裝修,V8全屋定制。 有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)、降本增效經(jīng)驗(yàn),精通精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)7S管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)。 1、執(zhí)行工廠各項(xiàng)管理制度與規(guī)定,貫徹、宣講工廠的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 2、監(jiān)督、檢查車間員工執(zhí)行工廠各項(xiàng)管理制度和規(guī)定情況。 3、車間人員技能培訓(xùn)和管理,采用定期和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,提升員工技能和知識(shí)。 4定期考核重要崗位技工、班組長(zhǎng)技能,優(yōu)勝劣汰。 語言表達(dá)能力強(qiáng)、普通話流利、判斷能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),合理化管理經(jīng)驗(yàn)。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1055084
最后登錄：三天內(nèi)
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男 /
籍貫?zāi)掀绞?/ 49歲 /
大專/ 19年經(jīng)驗(yàn)
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泰州市
本人精通木門、實(shí)木家具、板式家具,定制家居,熟悉木制品生產(chǎn)圖紙及生產(chǎn)工藝,能夠獨(dú)立操作完成。
2008年參加工作至今2024年16年余,從基層開始到廠長(zhǎng),2年打樣車間主管、9年生產(chǎn)部經(jīng)理、5年廠長(zhǎng),有著十多年大小企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉流水線生產(chǎn)模式管理,擅長(zhǎng)、精益生產(chǎn)、安全、計(jì)劃、交期、成本、質(zhì)量、產(chǎn)量合理化管理。
本人責(zé)任心強(qiáng)、積極樂觀、判斷能力強(qiáng),能承受工作各種各樣的壓力,良好心理素質(zhì),愛崗敬業(yè),人脈資源廣闊。
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板式家具,木門,定制家具 -
企業(yè)管理
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泰州市,衢州市,贛州市 -
廠長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
30K-35K(可面議)
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- 2022.03-2026.06
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200-500人板式家具,實(shí)木家具,木門
- 廠長(zhǎng)
全面負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司(行政部、設(shè)計(jì)部、品管部、采購部、機(jī)電部、資管部、生產(chǎn)部)。
1、行政整個(gè)后勤工作保障優(yōu)化提升,人員招聘、員工崗前培訓(xùn)、制度擬定和實(shí)施、公司對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
2、設(shè)計(jì),圖紙審核優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程工藝。
3、品管,擬定板材合格標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工序合格率標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全檢、抽檢工作,合格率、客訴率總結(jié)分析。
4采購,擬定采購流程,板材合格率標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)供應(yīng)商渠道。
5、機(jī)電,設(shè)備梳理品牌、型號(hào)區(qū)域位置,員工保養(yǎng)培訓(xùn),定期安全隱患排查。
6、資管,擬定倉庫領(lǐng)用流程,倉庫庫存跟蹤,產(chǎn)品進(jìn)、出庫流程做臺(tái)賬入檔。
7、生產(chǎn),從下單根據(jù)交期、成本、品質(zhì)、安全、流程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)QS規(guī)范管控。
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- 2018.08-2022.03
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200-500人木門,木制品,板式家具
- 生產(chǎn)部經(jīng)理
本人2018年8月份進(jìn)江蘇省泰州市(大自然德森堡木業(yè)有限公司)職位:生產(chǎn)部經(jīng)理。
負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)管理、組織、協(xié)調(diào)、編制全年總產(chǎn)量計(jì)劃分為季度、月度、周計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)跟蹤及工作指導(dǎo)。
人員操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)以及7S培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)改善。
總結(jié)生產(chǎn)不足,落實(shí)整改,提高一次性合格率,達(dá)到降本增效。
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- 2016.09-2018.07
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200-500人裝修公司,木門,木制品
- 廠長(zhǎng)
2016年9月份進(jìn)TATA木門四分廠擔(dān)任廠長(zhǎng)一職。
負(fù)責(zé)整個(gè)工廠所有運(yùn)營,生產(chǎn)布局、工藝流程、定崗定員、組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃全年計(jì)劃。
擬定公司規(guī)章制度,考核各部門行政部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、生產(chǎn)部完成情況審核。
ATAT木門主要生產(chǎn)定制木門、門套、特殊掛板、墻板、柜門、及L線從粗加工到包裝。
落實(shí)輔助部門及時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部,保質(zhì)保量完成交期、產(chǎn)量、質(zhì)量完美交付。
管控人工成本及材料成本,人員合理分配、調(diào)動(dòng)工作,定期安全培訓(xùn),7s培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控,人員招聘計(jì)劃。
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- 2012.06-2016.08
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1000人以上木門,定制家具,板式家具
- 生產(chǎn)部經(jīng)理
2012年6月份進(jìn)夢(mèng)天木門到2016年8月份,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理。
主要負(fù)責(zé)夢(mèng)天6號(hào)車間所有生產(chǎn)計(jì)劃交期、質(zhì)量、及人工材料成本管控。
人員合理分配及調(diào)動(dòng),包括現(xiàn)場(chǎng)(6s)管理,定期安全培訓(xùn)、6S培訓(xùn)工作。
6號(hào)車間主要生產(chǎn)定制異型線條、墻板、羅馬柱、線條銑型、包覆及uv淋涂、打磨配套。異型制造及底漆手工噴涂打磨配套,宮廷白淋涂及打磨配套轉(zhuǎn)序4號(hào)車間加工修色面漆。
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- 2010.05-2012.06
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200-500人實(shí)木家具,兒童家具,板式家具
- 生產(chǎn)部經(jīng)理
負(fù)責(zé)全年計(jì)劃規(guī)劃,人員需求。計(jì)劃及工藝審核,跟進(jìn)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)把控。
跟進(jìn)及監(jiān)督計(jì)劃交期、品質(zhì)、產(chǎn)量、計(jì)劃落實(shí)情況,培養(yǎng)技能人才,安全教育及6S培訓(xùn),生產(chǎn)部人員績(jī)效考核評(píng)估和工資審批。
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- 2008.04-2010.04
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500-1000人辦公家具,酒店家具,實(shí)木家具
- 生產(chǎn)車間主管
根據(jù)訂單計(jì)劃審核,下達(dá)車間有序生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間安全、QS工作及培訓(xùn),跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí),提高有效工時(shí),完美交付,監(jiān)督品質(zhì)合格率提高產(chǎn)能,車間人員優(yōu)化培養(yǎng)人才階梯。
- 國家開放大學(xué)
- 1985.02-2020.07
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大專
|工商企業(yè)管理
- 安全產(chǎn)量評(píng)比
- 2018.09-2018.10
- 生產(chǎn)部經(jīng)理
2018年9月份,是集團(tuán)安全產(chǎn)量評(píng)比月。
一、進(jìn)行計(jì)劃先后順序安排。
二、人員進(jìn)行強(qiáng)項(xiàng)全面分配。
三、制度獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰責(zé)任簽定。
四、每周計(jì)劃分析。
五、每日對(duì)單以及跟進(jìn)。
經(jīng)過各部門積極配合,生產(chǎn)線在228人以及生產(chǎn)部11名管理干部努力下,一個(gè)月保質(zhì)保量突破超額完成了,泰州大自然歷史的3000樘—5000樘產(chǎn)量的兩倍多12000.89樘。
- 質(zhì)量評(píng)比
- 2016.09-2016.10
- 廠長(zhǎng)
2016年9月份是TATA木門27個(gè)分廠質(zhì)量評(píng)比月。
我也是2016年9月份加入TATA木四分廠,擔(dān)任廠長(zhǎng)一職。
經(jīng)了解四分廠之前業(yè)績(jī)、品質(zhì)、交期都很差,在27個(gè)分廠當(dāng)中幾乎是倒數(shù)第一,而且人員流失量還是特別大。進(jìn)入四分廠第一天首先我整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查流水線布局、員工的交談。第二天進(jìn)行招集所有部門管理人員開會(huì)。
1、所有管理人員進(jìn)行不同分工管理。
2、生產(chǎn)流水線進(jìn)行一些改變布局。
3、一線人員合理化安排。
4、拉出瓶頸打磨工段進(jìn)行成立QCC小組。
5、進(jìn)行部門的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度。
6、每月計(jì)劃安排。
7、每周周詢會(huì)。
8、每天對(duì)單會(huì)等等安排。
經(jīng)過各個(gè)部門配合以及一線員工的努力,四分廠一線員工僅僅只用了168人,保質(zhì)保量按照訂單量5500樘,而且超額完成了6950.8樘完美交付。
- 7S管理
精通
- 精益生產(chǎn)
精通
- 品質(zhì)、計(jì)劃、工藝、流程。
精通
培訓(xùn)證書
2020年05月
參加南京班(生產(chǎn)計(jì)劃之準(zhǔn)時(shí)交付系統(tǒng)打造)培訓(xùn),按規(guī)定時(shí)間完成全部課程。
- 樂觀、開朗、大方、抗壓能力強(qiáng)。