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2014.03-2017.05

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

總助

工作職責(zé):
1、櫥柜、廚房電器及衣柜、全屋定制系列產(chǎn)品生產(chǎn)、配套、物流發(fā)運(yùn)進(jìn)度/效率的跟蹤達(dá)成;
2、櫥柜臺(tái)面廠(技術(shù)、拆單、PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、成本)全面運(yùn)營(yíng)管理;
3、來(lái)料、制程、配套品質(zhì)隱患的過(guò)程預(yù)防及品質(zhì)改善工作的監(jiān)督與推動(dòng)實(shí)施;
4、工廠運(yùn)營(yíng)成本管控;工廠管理人員的培訓(xùn)與儲(chǔ)備;
5、協(xié)助總經(jīng)理處理各部門(mén)日常管理事務(wù)及臨時(shí)交辦事宜;
工作業(yè)績(jī)(可帶隊(duì)到工廠實(shí)地參觀考察):
1、推動(dòng)櫥柜/電器配套、衣柜/全屋定制各車(chē)間的同步化生產(chǎn),實(shí)施3個(gè)月來(lái)日入庫(kù)同步齊套率由33.5%提升到65.5%左右,來(lái)料、制程、成品物流通道阻塞狀況徹底疏通,保障及時(shí)發(fā)貨;
2、起草修訂疏通系列工作流程/標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化(參見(jiàn)各年度工作總結(jié)報(bào)告);
3、堅(jiān)持原則,解決實(shí)際問(wèn)題,重建員工信任關(guān)系,為工廠推行管理變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
4、推動(dòng)和實(shí)施板材邊料回收利用項(xiàng)目,節(jié)約釘裝木條外購(gòu)成本14.62萬(wàn)元/年;
5、在日常工作中培訓(xùn)儲(chǔ)備管理骨干13人,為天津新工廠和中山二期項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建提供人才支持;
6、積極參與公司完成政府組織、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位、意向客戶參觀工廠的接待講解工作,根據(jù)不同客戶精心準(zhǔn)備講解側(cè)重內(nèi)容和參觀路線,從而增強(qiáng)提升”PIANO”的品牌形象,全力付出也多次得到董事長(zhǎng)、客戶的肯定和認(rèn)可;
7、首創(chuàng)定制家具行業(yè)內(nèi)小五金包裝流水作業(yè)-系統(tǒng)掃描-自動(dòng)拍照-關(guān)聯(lián)訂單存盤(pán)追溯及成品入庫(kù)掃描(語(yǔ)音提醒、顏色提示、標(biāo)牌警示)“三重”防止錯(cuò)誤、少件、混包的系統(tǒng)品質(zhì)控制模式。

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2012.05-2014.01

500-1000人板式家具,辦公家具,軟體家具

總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)經(jīng)理

主要職責(zé):
1、部門(mén)工作目標(biāo)/生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)定、審核、追蹤達(dá)成;
2、制定各職位的工作執(zhí)掌、SOP;進(jìn)行部門(mén)人力規(guī)劃、工作分配、教育訓(xùn)練;
3、對(duì)部門(mén)人員工作執(zhí)行、完成狀況進(jìn)行監(jiān)督、考查;
4、品質(zhì)的監(jiān)控與督導(dǎo);生產(chǎn)異常事前預(yù)防與協(xié)調(diào)處理。監(jiān)控跟催物料、統(tǒng)籌生產(chǎn)及出貨;
5、協(xié)助制造中心總經(jīng)理處理各部門(mén)日常管理事務(wù)及臨時(shí)交辦事宜;
工作業(yè)績(jī):
1、開(kāi)展精益生產(chǎn)及“QCC”品質(zhì)圈活動(dòng),建立標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)案推廣體系;運(yùn)用“PDCA”循環(huán)方法,產(chǎn)品良率提升5%;
2、參與敏捷生產(chǎn)摸式實(shí)踐,實(shí)施“日計(jì)劃-日備料-日協(xié)調(diào)-日攻關(guān)-日稽核-日考核”的管理動(dòng)作,使訂單準(zhǔn)交率由2012年的50%左右提升到2013年的85%,月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由2200萬(wàn)元提升到2013年11月的3028萬(wàn)元;
3、推行培訓(xùn)制度,對(duì)管理人員、作業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)的管理方法、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律與工作技能培訓(xùn);
4、實(shí)施工廠輪值內(nèi)稽活動(dòng),及時(shí)整頓現(xiàn)場(chǎng),排除安全隱患,使重大生產(chǎn)安全事故下降為0;
5、制定并實(shí)施《員工關(guān)愛(ài)工作指引》使2012年員工月流失率7.5%下降到2013年的3%;
6、編制實(shí)施《呆滯成品/物料管控制度》,處理多年遺留的呆滯成品/物料(600余萬(wàn)元),使閑置資源產(chǎn)生效益

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2007.10-2012.05

金屬家具,輔助材料

生產(chǎn)經(jīng)理

工作職責(zé):
1、生產(chǎn)車(chē)間、PMC、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備部門(mén)的日常管理;生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及追蹤達(dá)成;
2、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào);部屬的工作分配、教育訓(xùn)練、績(jī)效考核;
3、稽核提升產(chǎn)能效率,預(yù)防改善制程異常,降低監(jiān)控生產(chǎn)損耗。
工作業(yè)績(jī):
1、整頓優(yōu)化生產(chǎn)物流及供應(yīng)流程,使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少8天,交貨準(zhǔn)時(shí)率從30%提升到55%;
2、編制執(zhí)行《物耗管控辦法》,使損耗率從4.50%降低到1.68%;
3、實(shí)施“百分百品檢員”監(jiān)控,使驗(yàn)貨批次合格率從92%提升到98%;
4、構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì),優(yōu)化管理資源配置,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力;
5、參與儲(chǔ)物架科“SBU” 團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn),扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài),并逐步實(shí)現(xiàn)贏利

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2001.07-2007.09

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

中班主任

主要職責(zé):
A 制定部門(mén)工作目標(biāo)、計(jì)劃;
B 進(jìn)行部門(mén)人力規(guī)劃、工作分配、教育訓(xùn)練、績(jī)效考核;
C 對(duì)部門(mén)人員工作執(zhí)行、完成狀況進(jìn)行監(jiān)督、考查;
D 依據(jù)訂單量,結(jié)合“人、機(jī)、料、環(huán)、法”優(yōu)化配置機(jī)臺(tái)、人力,提升生產(chǎn)效率;
E 品質(zhì)的監(jiān)控與督導(dǎo);生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理與追蹤。監(jiān)控物料與跟催、統(tǒng)籌生產(chǎn)及出貨;
F 安全巡查與督導(dǎo);