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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

50人以下定制家具,板式家具

智能制造執(zhí)行副總

?公司業(yè)務為幫助各種規(guī)模的定制家具企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能升階,管理體系、架構體系、生產(chǎn)體系、工藝體系等工廠各個體系優(yōu)化或升階,為企業(yè)實現(xiàn)前后端一體化的設備選型、體系優(yōu)化、軟件選型、軟件搭建并打通等智能制造所需的所有事項;
?統(tǒng)籌管理公司除業(yè)務與財務部外所有事物;
?根據(jù)公司業(yè)務需要,制定客戶工廠智能制造升級方案規(guī)劃,并落實執(zhí)行團隊;
?根據(jù)客戶工廠實際情況以及智能制造升級需求,制定或優(yōu)化工廠需要的所有制度以及體系;
?對公司每個智能制造改造項目的全程督導,確保項目在每個節(jié)點上都能按計劃落實到位。

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2020.03-2021.02

500-1000人板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

制造副總/技術總監(jiān)

工作規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃制定并落實的各種體系;完善并優(yōu)化公司所有部門的人員架構、完善并優(yōu)化訂單運轉流程,優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)流程,完善并優(yōu)化產(chǎn)品質量體系。全面統(tǒng)籌管理制造部運營事項,對工廠內部所有事宜負責。
組織建設:搭建并完善公司各部門組織架構、產(chǎn)品體系、價格體系、技術體系、流程體系、信息化體系、生產(chǎn)體系、品質體系、倉儲體系、人員績效體系等。
產(chǎn)品體系:搭建產(chǎn)品全流程體系,包括前端(產(chǎn)品手冊、銷售技術手冊、價格手冊、設計指導手冊),中端(產(chǎn)品技術,工藝技術,生產(chǎn)技術)尾端(供應鏈管理體系,ERP系統(tǒng))。
信息化管理:整理匯總業(yè)務需求,確定落實業(yè)務管控點和系統(tǒng)開發(fā)進度,主導信息化酷家樂、1010系統(tǒng)搭建與維護、設備對接、ERP體系建立。

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2015.11-2019.11

500-1000人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

技術部經(jīng)理

工作規(guī)劃:根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、未來市場預判訂立年度經(jīng)營目標所需前后端軟件的技術支持,并監(jiān)督執(zhí)行落地。
搭建全屋定制技術體系,分階段,分模塊監(jiān)督達成。
組織建設:設置公司軟件信息部組織架構,確定部門崗位編制,選聘組建專業(yè)的團隊,對各崗位人員進行調整和落位;參與制定和完善公司各項管理制度及流程,參與深化管理的體系化、制度化、流程化建設。
產(chǎn)品體系:根據(jù)公司經(jīng)營需求,參與搭建產(chǎn)品全流程體系,包括前端(產(chǎn)品手冊、銷售技術手冊、價格手冊、設計指導手冊),中端(產(chǎn)品技術,工藝技術,生產(chǎn)技術)尾端(供應鏈管理體系,ERP系統(tǒng))。
技術管理:參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展,依據(jù)市場及行業(yè)技術發(fā)展趨勢,參與制定公司產(chǎn)品技術、工藝技術、軟件信息化及市場發(fā)展路線。
年度規(guī)劃:根據(jù)公司的要求,策劃全屋定制新項目“東西之間”品牌年度(月度)產(chǎn)品技術目標,并帶領團隊將戰(zhàn)略及目標轉換為落地執(zhí)行方案,包括產(chǎn)品拓展計劃、人員發(fā)展計劃。
制度體系:參與制定公司內部組織架構體系,參與審定公司內部管理制度和管理機構設置方案。貫徹監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,實現(xiàn)公司管理的標準化、制度化、規(guī)范化。
信息平臺:主導搭建定制家居軟件和信息化平臺,設置信息化流程節(jié)點、實現(xiàn)定制家居(商川)軟件與U8ERP及設備的無縫對接。針對直營店、加盟商、供應商等展開定制家居軟件及信息化平臺的培訓。
工作業(yè)績:
信息化體系輸出:整理匯總業(yè)務需求,確定落實業(yè)務管控點和系統(tǒng)開發(fā)進度,主導信息化K3系統(tǒng)、三維家、造易軟件建設。輸出《軟件前、后端架構指導思維導向圖》、《ERP名稱、編碼規(guī)則》、《各事業(yè)線流程圖總匯》等。
產(chǎn)品體系類輸出:《櫥柜系列手冊》、《衣柜系列手冊》、《產(chǎn)品設計規(guī)范手冊》;
技術體系類輸出:《櫥柜銷售技術手冊》、《衣柜銷售技術手冊》、《物料體系手冊》;
價格體系類輸出:《櫥柜價格手冊》、《衣柜價格手冊》;

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2011.10-2015.06

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴

工程經(jīng)理

職責簡述:櫥柜事業(yè)部發(fā)起人之一,協(xié)同銷售總監(jiān)開拓櫥、衣柜工程類渠道,主要負責客戶開拓與維護,工程年銷售3600多萬元。
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營計劃,根據(jù)客戶訂單交期進行生產(chǎn)任務細化分解,監(jiān)督計劃達成率,確保按時完成生產(chǎn)和安裝任務。
架構調整:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范企業(yè)內部管理制度,調整企業(yè)組織架構與優(yōu)化內部生產(chǎn)流程,合理分配利用企業(yè)資源,銜接與協(xié)調各部門業(yè)務溝通。
內部協(xié)調:每月定期組織銷售例會,并協(xié)調供應鏈各部門工作,確保工程訂單原物料、外協(xié)物資、生產(chǎn)資源滿足銷售計劃,保障各部門配合流暢高效,解決銷售過程異常、確保訂單順利交付。
過程管控:建立安裝運行體系,制定工程安裝安全制度,管控工程安裝成本。
團隊管理:構建人員配置,制定員工激勵政策,獎懲機制,績效考核機制,定期組織培訓,提升員工的綜合素質與業(yè)務水平,組織策劃員工團建活動,提升團隊凝聚力。

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2008.10-2011.09

50人以下裝修公司

設計師主管

職責簡述:定期到市場進行調研,收集當前家具流行趨勢,并且進行分析,預測未來流行趨勢。使用CAD、3DMAX等軟件設計不同風格的全屋家具。管理設計師團隊,審核設計方案及預算符合客戶要求。