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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),完善木制品廠的管理體系。
2、負(fù)責(zé)木制品廠全面管理工作,確保產(chǎn)值、交期、品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)達(dá)成。
3、根據(jù)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行分解并落實(shí),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。
4、主導(dǎo)產(chǎn)前準(zhǔn)備及試產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
5、安排各車間的生產(chǎn)工作,確保各車間有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,確保生產(chǎn)計(jì)劃按要求達(dá)成。
7、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題。
8、協(xié)調(diào)跨部門工作,確保生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))正常運(yùn)轉(zhuǎn)
9、根據(jù)品質(zhì)要求,監(jiān)督各車間嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)員工的品質(zhì)意識(shí)不斷提升
10、審批部門的人工成本,保證人工成本的合理性。
11、主導(dǎo)精益生產(chǎn)開展,改良生產(chǎn)設(shè)備,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,提高生產(chǎn)效率。
12、監(jiān)督車間各操作崗位按照操作規(guī)范作業(yè),做好安全生產(chǎn)工作。
13、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作,改善生產(chǎn)車間環(huán)境,提高工作效率。
14、檢查,督促,考核,激勵(lì)下屬工作,打造高凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
15、協(xié)調(diào)車間主任及各班組工作,執(zhí)行工作流程和生產(chǎn)管理制度。
16、制定廠部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施
17、做好環(huán)保各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)。
18、完成上級(jí)臨時(shí)工作安排。
廣西玉林市玉東新區(qū)
5-10K 廣西/經(jīng)驗(yàn)不限/高中
15-25K 廣西/10年以上經(jīng)驗(yàn)/大專
8-12K 廣西/3-5年經(jīng)驗(yàn)/中專
12-15K 玉林市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/大專
15-20K 玉林市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/大專