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老板90后,團(tuán)隊(duì)積極健康,年產(chǎn)值1.6個(gè)億
1、制定和完善內(nèi)部的工作流程(進(jìn)貨、盤(pán)貨、出貨),使工作流程實(shí)現(xiàn)逐步規(guī)范化、制度化,確保貨品在流通過(guò)程中的絕對(duì)安全
2、加強(qiáng)與兄弟部門(mén)的協(xié)作配合關(guān)系,減少部門(mén)之間因工作協(xié)作帶來(lái)的效率降低;
3、逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化(建立在正確的、全面的、合理的貨品分析之上),優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),建構(gòu)合理的庫(kù)存;
4、扭轉(zhuǎn)觀念,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),最大限度的為兄弟部門(mén)提供優(yōu)良合理服務(wù);
5、明確貨品部工作人員的工作分工和責(zé)任;內(nèi)部的工作分工(進(jìn)貨、盤(pán)貨、打標(biāo)簽、出貨);對(duì)外的工作分工(對(duì)各個(gè)店面的銜接,做到專人對(duì)口)
6、對(duì)外的工作分工(對(duì)各個(gè)上游渠道商廠家的銜接,做到專人對(duì)口)
7、建立商品部進(jìn)貨、請(qǐng)款臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨、請(qǐng)款的管理;
8、建立供貨單位的相關(guān)信息資料,為多樣化進(jìn)貨渠道提供信息支持
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