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老板90后,團隊積極健康,年產(chǎn)值1.6個億
1、制定和完善內(nèi)部的工作流程(進貨、盤貨、出貨),使工作流程實現(xiàn)逐步規(guī)范化、制度化,確保貨品在流通過程中的絕對安全
2、加強與兄弟部門的協(xié)作配合關(guān)系,減少部門之間因工作協(xié)作帶來的效率降低;
3、逐步實現(xiàn)庫存的合理化(建立在正確的、全面的、合理的貨品分析之上),優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),建構(gòu)合理的庫存;
4、扭轉(zhuǎn)觀念,樹立服務(wù)意識,最大限度的為兄弟部門提供優(yōu)良合理服務(wù);
5、明確貨品部工作人員的工作分工和責任;內(nèi)部的工作分工(進貨、盤貨、打標簽、出貨);對外的工作分工(對各個店面的銜接,做到專人對口)
6、對外的工作分工(對各個上游渠道商廠家的銜接,做到專人對口)
7、建立商品部進貨、請款臺賬,加強對進貨、請款的管理;
8、建立供貨單位的相關(guān)信息資料,為多樣化進貨渠道提供信息支持
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