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肇慶市|高中|3-5年經(jīng)驗(yàn)|30-55歲
所屬部門:生產(chǎn)部
發(fā)布于:2026-06-27
投遞簡歷包吃抱住,有晉升空間,辦公環(huán)境好
崗位職責(zé):全盤負(fù)責(zé)實(shí)木車間生產(chǎn)管理、工藝管控、產(chǎn)能提升、品質(zhì)把控、交期控制、團(tuán)隊(duì)管理及生產(chǎn)成本管控,統(tǒng)籌車間日常生產(chǎn)運(yùn)營,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成生產(chǎn)交付任務(wù)。
1. 統(tǒng)籌管理及準(zhǔn)時(shí)交付
根據(jù)銷售訂單、工程訂單及交期要求,制定月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配車間人力、設(shè)備、原材料資源,全程跟進(jìn)開料、木工、打磨、油漆、組裝、包裝全流程生產(chǎn)進(jìn)度,保障訂單準(zhǔn)時(shí)交付,杜絕延期、積壓問題。
2. 實(shí)木工藝與品質(zhì)管控
精通(中纖板貼實(shí)木木皮類)大班臺(tái)、辦公桌、會(huì)議桌、實(shí)木文件柜等全套辦公家具生產(chǎn)工藝,能看懂家具生產(chǎn)圖紙,建立車間品控標(biāo)準(zhǔn),巡檢生產(chǎn)全過程,及時(shí)處理開裂、起泡、變形、色差、工藝瑕疵等實(shí)木常見質(zhì)量問題,降低報(bào)廢率、返修率,保障中高端產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 現(xiàn)場與5S管理
負(fù)責(zé)實(shí)木生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)5S現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理制度;規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修流程,保障機(jī)器設(shè)備等正常運(yùn)轉(zhuǎn);排查車間安全隱患,杜絕工傷、生產(chǎn)事故,維持整潔、高效、合規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
4. 成本與效率管控
優(yōu)化實(shí)木生產(chǎn)工藝流程,精簡冗余工序,提升車間生產(chǎn)產(chǎn)能與效率;嚴(yán)控板材損耗、油漆耗材、輔料浪費(fèi),合理管控人工成本、生產(chǎn)成本,持續(xù)降本增效;統(tǒng)計(jì)每日、每月生產(chǎn)數(shù)據(jù),輸出生產(chǎn)報(bào)表,復(fù)盤產(chǎn)能、損耗、品質(zhì)問題并落地優(yōu)化方案。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)木工、油漆、安包裝全車間員工的日常管理、排班、績效考核、技能培訓(xùn);搭建高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),規(guī)范車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升員工工藝水平、工作效率與執(zhí)行力;協(xié)調(diào)解決員工問題,穩(wěn)定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),降低人員流失率。
6. 跨部門協(xié)同
對接銷售部、PMC部、采購部、品管部,同步訂單工藝要求、特殊定制需求、交期節(jié)點(diǎn);配合采購核對原材料、實(shí)木板材入庫質(zhì)量,配合售后處理產(chǎn)品生產(chǎn)類問題,保障生產(chǎn)、銷售、交付全流程順暢銜接。
7. 制度落地與優(yōu)化
熟練使用基礎(chǔ)辦公軟件做生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表匯總。結(jié)合工廠生產(chǎn)實(shí)況,完善實(shí)木車間生產(chǎn)管理制度、工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度,落地標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,推動(dòng)車間規(guī)范化、精細(xì)化生產(chǎn)管理。
任職要求
1. 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上實(shí)木辦公家具工廠全盤生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉大班臺(tái)、會(huì)議桌、實(shí)木文件柜、辦公桌全套生產(chǎn)工藝,有中高端辦公家具工廠管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,懂工程單、零散單、批量單混合生產(chǎn)模式。
2. 管理能力:具備3年以上車間團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn),執(zhí)行力強(qiáng),能高效落地生產(chǎn)目標(biāo)與管理制度。
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