職位誘惑

包吃抱住,有晉升空間,辦公環(huán)境好

職位描述

崗位職責(zé)：全盤負責(zé)實木車間生產(chǎn)管理、工藝管控、產(chǎn)能提升、品質(zhì)把控、交期控制、團隊管理及生產(chǎn)成本管控，統(tǒng)籌車間日常生產(chǎn)運營，帶領(lǐng)團隊高效完成生產(chǎn)交付任務(wù)。
1. 統(tǒng)籌管理及準時交付
根據(jù)銷售訂單、工程訂單及交期要求，制定月度、周、日生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配車間人力、設(shè)備、原材料資源，全程跟進開料、木工、打磨、油漆、組裝、包裝全流程生產(chǎn)進度，保障訂單準時交付，杜絕延期、積壓問題。
2. 實木工藝與品質(zhì)管控
精通（中纖板貼實木木皮類）大班臺、辦公桌、會議桌、實木文件柜等全套辦公家具生產(chǎn)工藝，能看懂家具生產(chǎn)圖紙，建立車間品控標(biāo)準，巡檢生產(chǎn)全過程，及時處理開裂、起泡、變形、色差、工藝瑕疵等實木常見質(zhì)量問題，降低報廢率、返修率，保障中高端產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準。
3. 現(xiàn)場與5S管理
負責(zé)實木生產(chǎn)車間標(biāo)準化管理，落實5S現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理制度；規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修流程，保障機器設(shè)備等正常運轉(zhuǎn)；排查車間安全隱患，杜絕工傷、生產(chǎn)事故，維持整潔、高效、合規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
4. 成本與效率管控
優(yōu)化實木生產(chǎn)工藝流程，精簡冗余工序，提升車間生產(chǎn)產(chǎn)能與效率；嚴控板材損耗、油漆耗材、輔料浪費，合理管控人工成本、生產(chǎn)成本，持續(xù)降本增效；統(tǒng)計每日、每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，輸出生產(chǎn)報表，復(fù)盤產(chǎn)能、損耗、品質(zhì)問題并落地優(yōu)化方案。
5. 團隊管理與培訓(xùn)
負責(zé)木工、油漆、安包裝全車間員工的日常管理、排班、績效考核、技能培訓(xùn)；搭建高效生產(chǎn)團隊，規(guī)范車間作業(yè)標(biāo)準，提升員工工藝水平、工作效率與執(zhí)行力；協(xié)調(diào)解決員工問題，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊，降低人員流失率。
6. 跨部門協(xié)同
對接銷售部、PMC部、采購部、品管部，同步訂單工藝要求、特殊定制需求、交期節(jié)點；配合采購核對原材料、實木板材入庫質(zhì)量，配合售后處理產(chǎn)品生產(chǎn)類問題，保障生產(chǎn)、銷售、交付全流程順暢銜接。
7. 制度落地與優(yōu)化
熟練使用基礎(chǔ)辦公軟件做生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表匯總。結(jié)合工廠生產(chǎn)實況，完善實木車間生產(chǎn)管理制度、工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、獎懲制度，落地標(biāo)準化作業(yè)流程，推動車間規(guī)范化、精細化生產(chǎn)管理。
任職要求
1. 經(jīng)驗要求：5年以上實木辦公家具工廠全盤生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉大班臺、會議桌、實木文件柜、辦公桌全套生產(chǎn)工藝，有中高端辦公家具工廠管理經(jīng)驗者優(yōu)先，懂工程單、零散單、批量單混合生產(chǎn)模式。
2. 管理能力：具備3年以上車間團隊統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，執(zhí)行力強，能高效落地生產(chǎn)目標(biāo)與管理制度。

工作地點

廣東省-肇慶市高要區(qū)金利鎮(zhèn)金淘工業(yè)園北區(qū)金淘大道 查看地圖路線

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