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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及中長(zhǎng)期目標(biāo),統(tǒng)籌資源配置(人力、設(shè)備、物料)
?確保產(chǎn)能與市場(chǎng)需求匹配。需定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及工廠運(yùn)營(yíng)情況。
2、優(yōu)化管理體系及紀(jì)律管理
?建立并完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制、成本控制等體系,定期修訂規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。
?定時(shí)召開產(chǎn)前會(huì)議
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
?負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
?監(jiān)控生產(chǎn)流程,合理分配任務(wù),協(xié)調(diào)采購、貼皮、木工、油漆、軟體、包裝等部門人員,確保訂單按時(shí)交付。需解決突發(fā)問題(如設(shè)備故障、質(zhì)量問題),平衡產(chǎn)能與交期。需制定工時(shí)定額,推進(jìn)均衡生產(chǎn)。
?配合新產(chǎn)品研發(fā),組織樣品試制與評(píng)估,優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提升效率。
3、質(zhì)量與成本控制
?建立質(zhì)量三級(jí)管控體系(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后),監(jiān)督原材料、半成品及成品的檢驗(yàn),推動(dòng)質(zhì)量問題的整改,落實(shí)“質(zhì)量第一”原則。
?審核采購計(jì)劃及物料用量,降低能耗與浪費(fèi)。審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)。跟進(jìn)外協(xié)供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
?參與不合格品的控制,對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,分析產(chǎn)生的原因,并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
?抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
?各項(xiàng)目工價(jià)的制定、審核安裝工價(jià)
4、團(tuán)隊(duì)與人事管理
?組建管理團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)員工技能培訓(xùn)、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度,提升員工素質(zhì)與協(xié)作能力,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。
?協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、倉儲(chǔ)等部門合作,處理售后補(bǔ)件服務(wù)。維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,參與外部合作談判。
5、設(shè)備與安全管理
?監(jiān)督設(shè)備日常保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。
6、技術(shù)工作(暫代)
?項(xiàng)目材料核算(包括板材、木皮)
7、其他事項(xiàng)
?采購各項(xiàng)目不銹鋼材料;
?完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù);
湖北省-潛江市總口
9-12K 天門市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/初中
8-10K 天門市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/其他
9-12K 天門市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/其他
11-13K 天門市/10年以上經(jīng)驗(yàn)/其他
4-8K 天門市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/其他