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1. 帶領(lǐng)下屬執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。
2. 每日、每月按時上交本組生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等工作報表。
3. 應(yīng)提前15分鐘到廠,先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日早上使用備料情況;當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn);機(jī)臺故障排除確認(rèn)。
4. 執(zhí)行每日班組早、中、晚班前會,對下屬工作進(jìn)行合理安排。確認(rèn)有無臨時缺勤人員;臨時缺勤人員人力調(diào)整;如有新手,工作指導(dǎo);人員服裝、儀容管理;借出及借入人員的定位。
5. 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和用料定額進(jìn)行確認(rèn),有問題立即向上級匯報,并向有關(guān)部門反饋。
6. 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng);作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援;依照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)。
7. 查看每位下屬的工作,應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);制程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì);不良品查看,并追蹤原因進(jìn)行改善。
8. 作業(yè)時,應(yīng)注意下屬使用砂紙的目數(shù)和砂磨方式,有問題立即糾正。
9. 執(zhí)行質(zhì)量“三檢”控制工作的執(zhí)行、監(jiān)督。下屬員工進(jìn)行首件加工時,必須確認(rèn)其加工產(chǎn)品的質(zhì)量。對上工序流入的不合格產(chǎn)品,拒絕加工。本工序不合格產(chǎn)品必須剔除,禁止流入下工序。
10. 產(chǎn)品加工時,每批次加工完畢后,要進(jìn)行數(shù)量核對,注意是否有遺漏。
11. 如有人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予以協(xié)助;如有產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)立即處理。
12. 隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)。
13. 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻。
14. 每日生產(chǎn)報表、圖表查看與填寫,并保留思考時間。
15. 上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理;次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。
16. 做好人員、材料(含低值易耗品、勞保用品、醫(yī)療用品等)、設(shè)備利用率的控制,最大限度降低生產(chǎn)成本。
17. 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)質(zhì)量方面的合理化建議,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。