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工作經(jīng)歷

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2023.05-2026.03

100-200人機(jī)械設(shè)備

倉(cāng)庫(kù)主管

1.根據(jù)業(yè)務(wù)所下訂單 ,按生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)物料,申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu),按生產(chǎn)計(jì)劃跟催物料回庫(kù)進(jìn)度,異常情況及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)整,確保正常生產(chǎn)。
2.物料分區(qū)擺放、物料卡存放,定時(shí)抽檢物料,確保賬、物、卡一致,先進(jìn)先出原則,每天做到即清月結(jié),常用物料庫(kù)存量的上限與下限,控制好庫(kù)存成本,呆滯料分類(lèi)清盤(pán),并與相對(duì)應(yīng)使用部門(mén)隨時(shí)溝通,上報(bào)處理.
3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地的安裝要求配發(fā)產(chǎn)品:接到指令清單,急時(shí)通知倉(cāng)管按清單清點(diǎn)產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品重量/體積安排貨車(chē),按產(chǎn)品不同型狀裝車(chē)出貨,跟進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng),保證產(chǎn)品安全到達(dá)。
4.對(duì)防護(hù)貯存條件監(jiān)督完善,維護(hù)及防護(hù)設(shè)備,做好防火、防盜 、防潮等安全工作。
5.制訂了倉(cāng)庫(kù)管制程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范了各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容,提高了部門(mén)與跨部門(mén)之前的工作效率,制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月工作情況,控制和降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。
6.倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定,物料編碼歸類(lèi)新建。
7. 下屬人員工作指導(dǎo),定期培訓(xùn)考核,上級(jí)交代的其它工作任務(wù),簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

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2021.07-2023.04

500-1000人專(zhuān)賣(mài)店,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

倉(cāng)庫(kù)主管/物控

1.根據(jù)訂單訂購(gòu)物料需求計(jì)劃,核實(shí)物料做好申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu),按生產(chǎn)計(jì)劃跟催物料回庫(kù)進(jìn)度,異常情況及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)整,確保正常生產(chǎn)。
2.物料進(jìn)庫(kù)按照類(lèi)別分區(qū)擺放、懸掛物料卡存放,并不定時(shí)抽檢物料,確保賬、物、卡一致,質(zhì)量狀態(tài)完好,出庫(kù)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則,每天做到即清月結(jié),監(jiān)督常用物料庫(kù)存量的上限與下限,控制好庫(kù)存成本,材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)監(jiān)督與完善,月底盤(pán)點(diǎn)等。
3.呆滯料分類(lèi)清盤(pán),并與相對(duì)應(yīng)使用部門(mén)隨時(shí)溝通,上報(bào)處理,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間清理,庫(kù)存材料從原來(lái)庫(kù)存總額300多萬(wàn)下降到100多萬(wàn)。
4.對(duì)防護(hù)貯存條件的及時(shí)監(jiān)督完善,維護(hù)及防護(hù)設(shè)備,做好防火、防盜 、防潮等安全工作。
5.制訂了倉(cāng)庫(kù)管制程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范了各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容,提高了部門(mén)與跨部門(mén)之前的工作效率,制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月工作情況,控制和降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。
6.倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定,物料編碼歸類(lèi)新建。
7. 下屬人員工作指導(dǎo),定期培訓(xùn)考核,上級(jí)交代的其它工作任務(wù),簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

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2015.05-2021.06

500-1000人軟體家具,定制家具,酒店家具

倉(cāng)庫(kù)主管/經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,協(xié)調(diào)本部門(mén)與后勤,生產(chǎn)部門(mén)之間的事務(wù) 2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)管理制度及收發(fā)存作業(yè)流程等。。。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡的準(zhǔn)確性,匯總各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)表財(cái)務(wù),抽查各倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)及報(bào)表
4.每月底盤(pán)點(diǎn)表制作,核實(shí)各倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作
5.根據(jù)圖紙及物料清單申購(gòu)項(xiàng)目物料,配套與工地項(xiàng)目人員對(duì)接發(fā)放物料及賬簿登記管理。
6.成品出貨:根據(jù)出貨計(jì)劃,核算成品重量/體積,安排訂車(chē),備貨,裝車(chē)出貨,跟進(jìn)到貨情況,存檔。
7.上級(jí)交代的其它工作任務(wù),簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)

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2014.05-2015.05

1000人以上軟體家具

倉(cāng)庫(kù)主管

全面統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)管理事務(wù):倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、貨物保管、進(jìn)出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)安保等,制定庫(kù)房安全質(zhì)量規(guī)定并監(jiān)督檢查庫(kù)房的安全工作,物品碼放,管理執(zhí)行庫(kù)房安全管理制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決,監(jiān)督檢查執(zhí)行出入庫(kù)的程序與標(biāo)準(zhǔn)的情況,嚴(yán)格把關(guān)對(duì)所有入庫(kù)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)等檢查、對(duì)于低質(zhì)量貨物提出退貨或拒收意,監(jiān)督并參與庫(kù)房每月盤(pán)點(diǎn)、做到賬物卡相符,出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)處理,負(fù)責(zé)庫(kù)房進(jìn)出庫(kù)的日常工作、合理安排協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)員工工作內(nèi)容,檢查員工的考勤和工作態(tài)度,制定相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度,完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。