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工作經(jīng)歷

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2019.02-2020.09

1000人以上展示道具,家居飾品,金屬家具

采購開發(fā)

工作職責(zé):負(fù)責(zé)非主營物料開發(fā)采購,主要是零售店鋪需求的鐵木家具、辦公室裝修家具、直播間道具等建材類采購開發(fā)工作
1、成本管理:
?道具的詢價、比價及價格確認(rèn);
?建立道具成本庫:提供詳細(xì)道具成本拆分及建立道具成本元素庫(材料庫、工藝庫、設(shè)備庫和人工庫等);
?道具成本持續(xù)優(yōu)化和管理:推動新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的替代和導(dǎo)入;
?道具包裝、運(yùn)輸、安裝等成本的持續(xù)優(yōu)化管理;
?售后配件、服務(wù)成本的控制;
?庫存道具的價格談判、重復(fù)利用和成本管理。
2、質(zhì)量管理:
?供應(yīng)商質(zhì)量管理考核體系建立及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的評估和審核;
?制定和實(shí)施道具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):含表面、功能、公差、材質(zhì)等級要求等;
?道具質(zhì)量管理:工廠出廠道具質(zhì)量、店鋪道具質(zhì)量和售后道具質(zhì)量;
?道具質(zhì)量問題的處理和相關(guān)的處罰條款的制定和實(shí)施;
?持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理。
3、供應(yīng)商管理:
?供應(yīng)商績效評估考核:質(zhì)量、成本模塊;
?供應(yīng)商采購策略的制定和實(shí)施:大訂單份額分配、新項目打樣分配、價格策略等;
?供應(yīng)商信息管理:供應(yīng)商信息的創(chuàng)建、變更、終止等;
?協(xié)助和推動供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開發(fā)和對接;
?供應(yīng)商付款、額外服務(wù)等相關(guān)事宜的處理。
4、道具開發(fā):
?新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和管理;提供合適的樣品和材料;
?新道具設(shè)計圖紙評估,基于成本、結(jié)構(gòu)等因素提供合理的優(yōu)化建議,并推動實(shí)施;道具深化圖紙的確認(rèn),打樣需求、進(jìn)度和樣品的評估和反饋;
?道具規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實(shí)施;提供道具技術(shù)規(guī)范、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn);
道具主數(shù)據(jù)信息的提供和確認(rèn)及價格主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建。

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2017.04-2019.01

1000人以上酒店家具,實(shí)木家具,金屬家具

PMC經(jīng)理

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織與參與生產(chǎn)訂單的評審;
2.負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)計劃的編排與生產(chǎn)指令單的下達(dá);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的需求分析與申購計劃的下達(dá);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)主要物料的采購及輔料的交期跟蹤;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)整與更改;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及插單交期的達(dá)成;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)控制與交期管理;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量的達(dá)成;
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)與計劃調(diào)整;
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制;
11.負(fù)責(zé)原材料的采購、半成品的外包業(yè)務(wù)。

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2016.04-2017.03

500-1000人實(shí)木家具

供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理

工作職責(zé):主要參與柬埔寨工廠籌建的相關(guān)工作,具體內(nèi)容如下:
1.根據(jù)車間布局圖,整理設(shè)備清單,并及時申報CDC;
2.工廠輔助物料的申購整理;
3.協(xié)助制定人員需求計劃;
4.新產(chǎn)品打樣各個環(huán)節(jié)的跟催,根據(jù)送樣船期,及時將產(chǎn)品打包發(fā)運(yùn);
5.根據(jù)BOM表,制定生產(chǎn)物料需求;
6.物料發(fā)運(yùn)階段,配合物流公司配柜、裝箱,負(fù)責(zé)報關(guān)資料的整理;
7.生產(chǎn)相關(guān)流程的制定、梳理;
8.生產(chǎn)相關(guān)表格的制定;
9.貨柜到港后,清關(guān)業(yè)務(wù)跟催;
10.車間施工進(jìn)度的跟催。

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2007.03-2015.09

1000人以上酒店家具,實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)管理

工作職責(zé):
1.2009.3-2015.9:擔(dān)任工廠總的生產(chǎn)計劃管理工作,主要負(fù)責(zé)工廠的總體接單排產(chǎn)工作,編制月度計劃、周計劃和日計劃,并且與PMC確定物料計劃;跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度保證產(chǎn)品順利出貨;根據(jù)產(chǎn)品下單情況,及時溝通質(zhì)檢、工藝和技術(shù),做好相關(guān)準(zhǔn)備,協(xié)調(diào)庫房和采購以及輔助車間主任進(jìn)行現(xiàn)場管理。
2.2008.8-2009.2:在工廠車間擔(dān)任JIT先鋒,推進(jìn)精益生產(chǎn)工作;巡查車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),拓展改善空間。
3.2007.3-2008.7:在配料車間擔(dān)任生產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)工段內(nèi)部效率提升、整改工作,以及車間課題的編寫。
4.負(fù)責(zé)工廠SAP系統(tǒng)的運(yùn)作,創(chuàng)建工單,進(jìn)行工單發(fā)料、報工、入庫和關(guān)單處理,維護(hù)產(chǎn)品BOM,協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的問題,提升服務(wù)客戶的質(zhì)量。
5.負(fù)責(zé)外協(xié)加工的進(jìn)度,保證物料按所需質(zhì)量和交期到位。