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工作經(jīng)歷

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2021.12-至今

1000人以上

總經(jīng)辦副主任

1.制度編修:企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等制度編制、修訂、實(shí)施
2.6S管理:集團(tuán)6S工作目視標(biāo)準(zhǔn)化、制度、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)、優(yōu)化、實(shí)施,評(píng)價(jià)工作
3.預(yù)算管控:行政部門預(yù)算方案編制及實(shí)施工作
4.園區(qū)管理:宿舍,食堂,保安,環(huán)境,車隊(duì)等園區(qū)后勤服務(wù)工作
5.文化活動(dòng):公司企業(yè)文化活動(dòng),會(huì)務(wù)的策劃、組織、保障工作
6.對(duì)外關(guān)系:外聯(lián)、項(xiàng)目申報(bào)工作;
7.綜合管理:四地(上海、麗水、杭州、寧夏)總部及各子公司綜合管理部管理
8.秘書室、檔案管理
9. 主導(dǎo)推動(dòng)行政管理數(shù)字化、可視化工作

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2013.05-2020.12

200-500人定制家具

分公司總經(jīng)理

歷任行政總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
1.行政總監(jiān)
1.1負(fù)責(zé)行政、人力各模塊建設(shè),精通人力資源各模塊工作;
1.2負(fù)責(zé)三體系、5S工作;
1.3負(fù)責(zé)企業(yè)文化組織、建設(shè)和實(shí)施;主導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化、省高新技術(shù)企業(yè)工作并通過;
1.4負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)組織系統(tǒng)建設(shè)
2.品質(zhì)總監(jiān)(兼管)
2.1負(fù)責(zé)品質(zhì)體系搭建,精通質(zhì)量管理體系搭建,質(zhì)量工具的使用
2.2負(fù)責(zé)售后、過程質(zhì)量的處理與改善。
3.車間經(jīng)理
3.1.負(fù)責(zé)兩個(gè)車間日常生產(chǎn)運(yùn)行管理,精通生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)人員管理
3.2負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)安全、品質(zhì)、工藝等各類生產(chǎn)制度的擬定、培訓(xùn)及落實(shí)。
4.分公司總經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)分公司全面運(yùn)營(yíng)管理工作(采購(gòu)、生產(chǎn)、行政人事、品質(zhì)、銷售等)

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2009.01-2013.04

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

行政部長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司三體系工作以及分公司QMS的建立和認(rèn)證、浙江省名牌產(chǎn)品的申報(bào),客戶投訴的處理,公司5s的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施,質(zhì)量部門績(jī)效考核的制定以及KYT的學(xué)習(xí)等工作;
管理公司行政人事工作,包括人力資源績(jī)效考核、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、招聘、工傷處理、公司管理制度的擬定與發(fā)布、員工手冊(cè)的編制設(shè)計(jì)與發(fā)布、食堂管理、公司環(huán)境管理、安保體系管理,組織策劃公司年會(huì)、福利旅游及其它行政性事物,政府工作接口等工作。

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2007.05-2008.12

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

QA工程師

本職位主要負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料進(jìn)廠及生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控;供應(yīng)商走訪、評(píng)審,質(zhì)量問題處理反饋、索賠;新供應(yīng)商開發(fā)審查
1.參與每年一度“供應(yīng)商大會(huì)”活動(dòng)
2.參與組織每年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)