楊先生
復(fù)雜的事簡單做,簡單的事認(rèn)真做
簡歷編號：1076002
最后登錄：一個月內(nèi)
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男 /
籍貫黔東南苗族侗族自治 / 50歲 /
大專/ 27年經(jīng)驗
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深圳市
1.入行20多年來,對實木、板式及整裝高定家具,酒店高端家具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,并有獨到的技術(shù)見解和現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對家具行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝有迅速了解和消化能力,能有效迅速推廣至生產(chǎn)領(lǐng)域。
2.具有豐富的組織管理經(jīng)驗,能有效協(xié)調(diào)各部門按公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織生產(chǎn)。
3.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識及良好溝通能力。
4.明確目標(biāo),擅于制定公司各時期的績效方案來實現(xiàn)目標(biāo);嚴(yán)謹(jǐn)勿實,以誠待人,團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)。
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酒店家具,實木家具,定制家具 -
廠長，生產(chǎn)總監(jiān)
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廣東省,江蘇省,浙江省 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,PMC -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
25K-35K(可面議)
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- 2021.04-至今
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500-1000人酒店家具,定制家具,軟體家具
- 商務(wù)總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)/PMC總監(jiān)(兼三職)
1.新組建PMC團(tuán)隊,梳理物料采購、倉儲管理、生產(chǎn)計劃等規(guī)范流程及機(jī)制。
2.審批公司項目下單及出貨管理,并對相關(guān)部門制定出考核機(jī)制并監(jiān)督落實情況。
3.領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)、設(shè)計、工藝、成本、生產(chǎn)等部門根據(jù)項目合同內(nèi)容,召開合同產(chǎn)前評審會,確立下單前及下單后各部門的工作內(nèi)容完成節(jié)點及重點注意事項。
4.承上啟下管理好業(yè)務(wù)、設(shè)計、工藝、采購及生產(chǎn)各部門,主持每月,每周的例會,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門按每月的既定收款計劃目標(biāo)達(dá)成生產(chǎn)發(fā)貨計劃。
5.管理樣品研發(fā)部,一手抓好所有投標(biāo)樣及樣板房及高定整裝家具的品質(zhì)、工藝、交期及現(xiàn)場管理。
6.對日常物料、人工成本,交期,品質(zhì)及安全生產(chǎn)的管控負(fù)責(zé)。
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- 2011.09-2021.04
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1000人以上酒店家具,定制家具,軟體家具
- 總經(jīng)理助理/生產(chǎn)經(jīng)理
1.開源節(jié)流,優(yōu)化工藝,精簡人員職能架構(gòu),梳理公司流程體制最大限度降本升質(zhì)。
2.提升工人技能,確保各時期產(chǎn)品與市場環(huán)境和客戶需求相匹配,從設(shè)計源頭到包裝成品,做到合理用材并提高產(chǎn)品中標(biāo)率。
3.領(lǐng)導(dǎo)組織各部門按公司業(yè)務(wù)訂單制定生產(chǎn)計劃,物料采購計劃,通過會議、現(xiàn)場指揮,檢查,監(jiān)督指導(dǎo)和協(xié)調(diào)按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。
4.根據(jù)公司各時期戰(zhàn)略需要,制定相應(yīng)績效考核來挖掘潛能和激勵全員志氣。
5.按單定額領(lǐng)料,控制成本。
6.實行一線工人計件制,提高積極性,多勞多得。
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- 2000.02-2011.08
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1000人以上酒店家具,板式家具,定制家具
- 生產(chǎn)主管/PMC經(jīng)理
1.依據(jù)業(yè)務(wù)訂單及公司資源配制,制定合理的物料采購,倉儲及項目生產(chǎn)計劃等。
2.根據(jù)需要,合理計劃材料供給,減少庫存量,做到資金最大化使用。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃,人員調(diào)配,跟進(jìn)落實,及時調(diào)整協(xié)調(diào)確保產(chǎn)品按質(zhì)按量按時完成。
4.結(jié)合生產(chǎn)實際及生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可行性改進(jìn)提案。
5.根據(jù)生產(chǎn)圖紙,優(yōu)化工藝,在確保品質(zhì)前提下合理用材,節(jié)省成本。
6.做好勤走動,善思考,速改進(jìn),變創(chuàng)新的現(xiàn)場管理。
- 貴州商學(xué)院
- 1996.09-1999.06
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大專
|商務(wù)管理
- 北京寶格麗酒,釣魚臺國賓館,西安萬眾W酒店,長沙W酒店,廣州W酒店,北京諾金酒店,上海、成都、煙臺,昆明等萬達(dá)酒店項目,國內(nèi)萬豪,JW萬豪,希爾頓,洲際,喜來登,威斯汀,四季,溫德姆等國際知名酒店項目,金磚五國峰會,APEC峰會,上海世博會等工程項目
- 2011.09-2022.10
- 對生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量,成本管控,安全生產(chǎn)等生產(chǎn)運營負(fù)責(zé)
1.在預(yù)算成本內(nèi),按質(zhì)、按量、按時的交付產(chǎn)品給客戶.
2.優(yōu)化工藝流程,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時,做到快,省,好的最終目的.
3.發(fā)現(xiàn)問題,立刻檢討總結(jié),舉一反三,把同類問題預(yù)防消滅掉.
4.嚴(yán)肅收集客戶反饋意見,給出方案解決,并檢討杜絕類似事件再發(fā)生.
- 高定整裝
專家
- 安全生產(chǎn),品質(zhì)管控,交期管理
專家
- 一線員工計件模式
專家
- 酒店家具制造
專家
- 家具生產(chǎn)制造、運營管理
專家
- 創(chuàng)新,務(wù)實