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工作經(jīng)歷

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2018.02-2020.12

1000人以上木制品

生產(chǎn)總監(jiān)

河北順天家居2018.02-2020.12生產(chǎn)總監(jiān)薪酬狀況:30w/年+績效工資工作地點:河北衡水所在部門:匯報對象:下屬人數(shù):280-300人職責業(yè)績:1、負責公司的全面生產(chǎn)、計劃編制和執(zhí)行落實。2、對整裝定制產(chǎn)品,新中式家具和現(xiàn)代系列家具的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本控制負責。3、制定年度、季度、月度工作計劃以及日計劃。4、組織構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)和梯隊建設(shè)。5、根據(jù)產(chǎn)銷情況組織人力資源對員工的招聘工作。6、對全公司的安全生產(chǎn)從點、線、面全面追蹤落實。7、規(guī)范各車間配套生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理,確保生產(chǎn)正常進行。8、生產(chǎn)車間的績效指標設(shè)定與實施。9、跨部門協(xié)調(diào)客戶反饋的問題處理和改進方案。10、完善公司的各項制度并落實到各部門與崗位。

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2013.06-2017.12

1000人以上木制品

生產(chǎn)副總經(jīng)理

光明家具南京二廠2013.06-2017.12副總經(jīng)理薪酬狀況:25000元/月工作地點:南京所在部門:匯報對象:下屬人數(shù):200人職責業(yè)績:1、負責公司的全面生產(chǎn)、計劃編制和執(zhí)行落實。2、對產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本控制負責。3、制定年度、季度、月度工作計劃以及日計劃。4、組織構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)和梯隊建設(shè)。5、根據(jù)產(chǎn)銷情況組織人力資源對員工的招聘工作。6、對全公司的安全生產(chǎn)從點、線、面全面追蹤落實。7、規(guī)范各車間配套生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理,確保生產(chǎn)正常進行。8、生產(chǎn)車間的績效指標設(shè)定與實施。9、跨部門協(xié)調(diào)客戶反饋的問題處理和改進方案。10、完善公司的各項制度并落實到各部門與崗位。11、提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率、計劃達成率、準時轉(zhuǎn)序率與配套率。12、以人性化為基礎(chǔ),半軍事化管理為模式,做好6S管理。

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2009.04-2013.05

1000人以上木制品

實木廠長

北京世紀百強家具有限責任公司2009.04-2013.05(4年1月)實木生產(chǎn)廠長薪酬狀況:工作地點:北京所在部門:匯報對象:下屬人數(shù):560人職責業(yè)績:1、負責生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌管理。2、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),規(guī)范和量化各部門績效指標與數(shù)據(jù)收集標準。3、對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品準時交付與安全負責。4、提前組織產(chǎn)品更新?lián)Q代,協(xié)助做好新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。5、完善生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與工作流程。6、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準,對產(chǎn)線投入的產(chǎn)品制程與產(chǎn)成品的質(zhì)量負責。7、組織工藝、生產(chǎn)對在制品工藝革新,提高生產(chǎn)效率。8、對材料的使用標準與材料利用率負責。9、負責生產(chǎn)中心的文件編制與人員技能培訓的主導。

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2004.03-2008.01

1000人以上木制品

總經(jīng)理

吉林金元木業(yè)2004.03-2008.12(4年9月)總經(jīng)理薪酬狀況:工作地點:長春所在部門:匯報對象:下屬人數(shù):120人職責業(yè)績:1、對公司經(jīng)營、生產(chǎn)的全面管理。2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略組織實施,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

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1998.09-2003.09

200-500人木制品

分廠廠長

吉林亞森木業(yè)(200人以上臺資企業(yè))1998.03-2003.12(11年9月)分廠廠長薪酬狀況:工作地點:吉林市所在部門:匯報對象:下屬人數(shù):200-220人職責業(yè)績:1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,所有管理行為向總經(jīng)理負責。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃。3、負責編制年、季、月度計劃,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)與考核。4、組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等制度擬定,檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。5、對生產(chǎn)線按產(chǎn)品工藝合理規(guī)化,提高生產(chǎn)效率。6、全面落實與實施質(zhì)量管理體系,提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。7、負責管控生產(chǎn)成本,利用數(shù)據(jù)化管理,達成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的標準化與合理化。8、開展各崗位技能培訓,實現(xiàn)高效安全生