張先生
1、33年國企、臺(tái)資(5000人左右)、民營、集團(tuán)公司實(shí)木家具、板式家具、整屋定制、門窗企業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、具備組建新生產(chǎn)線的設(shè)備布局、人員匹配、產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3、主導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,及時(shí)完成既定的目標(biāo)。4、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)。5、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、任務(wù)下達(dá)和快速調(diào)控,準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目標(biāo)。6、較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,接受過戰(zhàn)略規(guī)化、風(fēng)險(xiǎn)把控、精細(xì)化生產(chǎn)等培訓(xùn)。7、熟悉ISO9001、ISO14001、QS9000體系。8、持A2駕駛證
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1079534
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫吉林市 / 53歲 /
中專/ 32年經(jīng)驗(yàn)
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青島市
1、33年國企、臺(tái)資(5000人左右)、民營、集團(tuán)公司實(shí)木家具、板式家具、整屋定制、門窗企業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、具備組建新生產(chǎn)線的設(shè)備布局、人員匹配、產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3、主導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,及時(shí)完成既定的目標(biāo)。4、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)。5、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、任務(wù)下達(dá)和快速調(diào)控,準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目標(biāo)。6、較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,接受過戰(zhàn)略規(guī)化、風(fēng)險(xiǎn)把控、精細(xì)化生產(chǎn)等培訓(xùn)。7、熟悉ISO9001、ISO14001、QS9000體系。8、持A2駕駛證
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木制品 -
生產(chǎn)廠長
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青島市,煙臺(tái)市,臨沂市 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-25K(可面議)
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- 2018.02-2020.12
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1000人以上木制品
- 生產(chǎn)總監(jiān)
河北順天家居2018.02-2020.12生產(chǎn)總監(jiān)薪酬?duì)顩r:30w/年+績(jī)效工資工作地點(diǎn):河北衡水所在部門:匯報(bào)對(duì)象:下屬人數(shù):280-300人職責(zé)業(yè)績(jī):1、負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)、計(jì)劃編制和執(zhí)行落實(shí)。2、對(duì)整裝定制產(chǎn)品,新中式家具和現(xiàn)代系列家具的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。3、制定年度、季度、月度工作計(jì)劃以及日計(jì)劃。4、組織構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)和梯隊(duì)建設(shè)。5、根據(jù)產(chǎn)銷情況組織人力資源對(duì)員工的招聘工作。6、對(duì)全公司的安全生產(chǎn)從點(diǎn)、線、面全面追蹤落實(shí)。7、規(guī)范各車間配套生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。8、生產(chǎn)車間的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與實(shí)施。9、跨部門協(xié)調(diào)客戶反饋的問題處理和改進(jìn)方案。10、完善公司的各項(xiàng)制度并落實(shí)到各部門與崗位。
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- 2013.06-2017.12
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1000人以上木制品
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理
光明家具南京二廠2013.06-2017.12副總經(jīng)理薪酬?duì)顩r:25000元/月工作地點(diǎn):南京所在部門:匯報(bào)對(duì)象:下屬人數(shù):200人職責(zé)業(yè)績(jī):1、負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)、計(jì)劃編制和執(zhí)行落實(shí)。2、對(duì)產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。3、制定年度、季度、月度工作計(jì)劃以及日計(jì)劃。4、組織構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)和梯隊(duì)建設(shè)。5、根據(jù)產(chǎn)銷情況組織人力資源對(duì)員工的招聘工作。6、對(duì)全公司的安全生產(chǎn)從點(diǎn)、線、面全面追蹤落實(shí)。7、規(guī)范各車間配套生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。8、生產(chǎn)車間的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與實(shí)施。9、跨部門協(xié)調(diào)客戶反饋的問題處理和改進(jìn)方案。10、完善公司的各項(xiàng)制度并落實(shí)到各部門與崗位。11、提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率、計(jì)劃達(dá)成率、準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)序率與配套率。12、以人性化為基礎(chǔ),半軍事化管理為模式,做好6S管理。
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- 2009.04-2013.05
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1000人以上木制品
- 實(shí)木廠長
北京世紀(jì)百強(qiáng)家具有限責(zé)任公司2009.04-2013.05(4年1月)實(shí)木生產(chǎn)廠長薪酬?duì)顩r:工作地點(diǎn):北京所在部門:匯報(bào)對(duì)象:下屬人數(shù):560人職責(zé)業(yè)績(jī):1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌管理。2、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),規(guī)范和量化各部門績(jī)效指標(biāo)與數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付與安全負(fù)責(zé)。4、提前組織產(chǎn)品更新?lián)Q代,協(xié)助做好新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。5、完善生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與工作流程。6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)線投入的產(chǎn)品制程與產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、組織工藝、生產(chǎn)對(duì)在制品工藝革新,提高生產(chǎn)效率。8、對(duì)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)與材料利用率負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的文件編制與人員技能培訓(xùn)的主導(dǎo)。
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- 2004.03-2008.01
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1000人以上木制品
- 總經(jīng)理
吉林金元木業(yè)2004.03-2008.12(4年9月)總經(jīng)理薪酬?duì)顩r:工作地點(diǎn):長春所在部門:匯報(bào)對(duì)象:下屬人數(shù):120人職責(zé)業(yè)績(jī):1、對(duì)公司經(jīng)營、生產(chǎn)的全面管理。2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略組織實(shí)施,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
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- 1998.09-2003.09
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200-500人木制品
- 分廠廠長
吉林亞森木業(yè)(200人以上臺(tái)資企業(yè))1998.03-2003.12(11年9月)分廠廠長薪酬?duì)顩r:工作地點(diǎn):吉林市所在部門:匯報(bào)對(duì)象:下屬人數(shù):200-220人職責(zé)業(yè)績(jī):1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,所有管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度計(jì)劃,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)與考核。4、組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等制度擬定,檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。5、對(duì)生產(chǎn)線按產(chǎn)品工藝合理規(guī)化,提高生產(chǎn)效率。6、全面落實(shí)與實(shí)施質(zhì)量管理體系,提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)成本,利用數(shù)據(jù)化管理,達(dá)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化。8、開展各崗位技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)高效安全生
- 吉林中等林業(yè)學(xué)校
- 1990.09-1993.07
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中專
|木材加工