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孫先生

孫先生

1995年至2021一直從事本木質(zhì)品行業(yè)

簡歷編號:1076204

最后登錄:兩年以上

男 / 籍貫駐馬店市 / 51歲 / 高中/ 32年經(jīng)驗
濰坊市
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自我評價

.專業(yè)能力:本人有25年家具木門行業(yè)工作經(jīng)驗,對各類出口產(chǎn)品熟悉如:房間組、櫥柜、衛(wèi)浴柜、餐廳組、辦公系列、星級酒店系列、毆式古典套房家具、K.D結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,國內(nèi):原木門、復合門、實木門、鋁木結(jié)合、各種風格木門;新中式、歐式、簡美、地中海、酒店工程、定制家居家、高檔別墅,各類窗系列 等。 (熟悉電腦辦公軟件)
2.專業(yè)素質(zhì):具備技術(shù)與生產(chǎn)工作經(jīng)驗,尤其技術(shù)加工方面具有獨到管理技能和心得;具有人力資源成本控制意識及其他各項行政費用控制能力,獨立解決復雜人事管理實際問題;擅長項目管理與協(xié)調(diào)。
3.管理能力:具備生產(chǎn)管理執(zhí)行能力與經(jīng)驗,PMC管理經(jīng)驗、精益生產(chǎn)成本增效、生產(chǎn)具有執(zhí)行ERP管理與 IE 管理經(jīng)驗,編排生產(chǎn)管理流程數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗,對生產(chǎn)計劃執(zhí)行與控制,生產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)計與工時有獨特見解。能高效率針對公司實際情況采取相應的管理方法,為做好公司的目標成本管理生產(chǎn)過程,安全工作、設(shè)備動力、能源管理、6S推行等工作,有較強的抗壓、處理應變突發(fā)事情的能力。
4.團隊管理:工作認真負責,高責任心與責任感,快速融入管理團隊,發(fā)揮個人才能,組織溝通協(xié)調(diào)能力強,具有豐富團隊組建與擴充經(jīng)驗、較強的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
5.技術(shù)指導:熟悉先進生產(chǎn)加工設(shè)備性能,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu),提高設(shè)備利用率達到人機優(yōu)化組合,縮短生產(chǎn)加工工時與生產(chǎn)進度;運用數(shù)據(jù)化管理與成本管控,使得生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出比提升20%~50%對產(chǎn)品品質(zhì)的管控,現(xiàn)場處理/生產(chǎn)管理及管理制度的宣導,并有豐富的經(jīng)驗。
6.性格品質(zhì):具有較強計劃,組織,協(xié)調(diào)能力與人際交往能力,優(yōu)秀外聯(lián)與公關(guān)能力,具備解決突發(fā)事件能力、較強分析解決問題能力,思路清晰,考慮問題全面細致。
7.個人心得:雖然不是老板,但用老板的心態(tài)以廠為家來做事。有意向合作的領(lǐng)導們請聯(lián)系我
孫先生
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期望職位
定制家具,木門,實木家具
公司生產(chǎn)總監(jiān)及副總經(jīng)理
山東省,安徽省,江蘇省
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理
目前正在職,正考慮換個新環(huán)境
3K-5K(可面議)
工作經(jīng)歷
即可查看公司名稱
2014.03-2018.06
200-500人定制家具,木門,板式家具
生產(chǎn)總監(jiān)

2014年3月進入青島寶剛木門有限公司, 公司總?cè)藬?shù)330人,負責木門廠和定制家具廠生產(chǎn)副總,直管下屬7人及一線職工330人,直接上級公司老板。(公司經(jīng)營產(chǎn)品內(nèi)銷定制木門、窗、家具、工程、衛(wèi)浴柜、木飾面高檔別墅定,櫥、衣、柜、風格有新中式、歐式、簡美、地中海、優(yōu)本生活)
工作職責:
生產(chǎn)計劃排程:審核確認計劃員制定的月、周、日生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn),監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保按時出貨。
生產(chǎn)準備:按照生產(chǎn)計劃單,切實做好生產(chǎn)現(xiàn)場人力、設(shè)備的預測與規(guī)劃,確保生產(chǎn)任務能夠順利完成。
設(shè)備管理維護:審核、監(jiān)督執(zhí)行工廠設(shè)備儀器的維修、保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)管理:落實監(jiān)督生產(chǎn)計劃,隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
成本控制降低成本:對公司原材料、配件損耗進行嚴格控制,制定、推行相關(guān)制度,達到降低成本的目的。
提升生產(chǎn)力實現(xiàn)商業(yè)目標:全面負責生產(chǎn)力提升,培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導生產(chǎn)管理團隊,以滿足企業(yè)的商業(yè)目標。
工作業(yè)績:
經(jīng)過五年多的努力全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì),維護客戶資源與公司信譽,產(chǎn)品交貨達成率97%。
改進公司全屋定制產(chǎn)品各項工藝節(jié)點問題處理,如定制櫥柜,衣柜與護墻板之間工藝節(jié)點,門套現(xiàn)場安裝問題的處理與改進工作。
2014年進入公司年產(chǎn)值3200萬,直到2019年年產(chǎn)值突破1億
愉快的離職

即可查看公司名稱
2010.03-2013.12
500-1000人定制家具,木門,實木家具
生產(chǎn)部經(jīng)理

職責業(yè)績
公司簡介:2010年-2013年,中意門業(yè)有限公司/青島子公司美泰木業(yè)有限公司 公司總?cè)藬?shù) 520人,擔任生產(chǎn)部經(jīng)理,直管下屬人數(shù):10人生產(chǎn)一線職工:300人,直接上級領(lǐng)導公司老板。負責分公司 生產(chǎn)經(jīng)理及代生產(chǎn)副總 直管下屬人數(shù):5人,生產(chǎn)一線職工:120人,直接上級領(lǐng)導公司總經(jīng)理。(公司經(jīng)營 內(nèi)銷全屋定制木門、家具、工程、木飾面高檔別墅定,櫥、衣、柜)

即可查看公司名稱
1995.03-2009.12
1000人以上木制品,實木家具,板式家具
生產(chǎn)部副廠長

1995年3月28日入職總公司人員800人,當時編制到新開的分公司:第一批正式上崗只有8人。從員工、技術(shù)員、班長、組長、副科長、科長(生產(chǎn)廠長本地和越南),公司經(jīng)營產(chǎn)品:房間組、櫥柜、餐廳組、辦公系列、酒店系列等。
3、經(jīng)歷公司14年來超越的發(fā)展,也經(jīng)歷公司聘請、臺干人員、日本高管、德國高管、俄羅斯高管、每位高管進入都是我學習進步的機會、采用ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)、IE 工程連線節(jié)約人員提高效率的管理模式、降低隱性成本、5S管理、
4、改進產(chǎn)品加工工藝流程與產(chǎn)品加工定額,提高生產(chǎn)效率,通過科學的改進,使車間人均產(chǎn)值達(6-6.8萬 )。
5、最終到2009年公司人數(shù)4000人以上全年總產(chǎn)值20多億,。
6、公司合同到期:因李德楷買斷地皮增收開發(fā)電子行業(yè)。當時去越南語言不通不便管理離職。

教育經(jīng)歷
河南省駐馬店平輿縣二中
1983.03-1994.11
中專 |木制品
項目經(jīng)驗
維也納酒店5.0
2019.03-2020.08
生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)/設(shè)計/現(xiàn)場對接/安裝/售后/交貨。

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