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工作經(jīng)歷

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2022.03-至今

50-100人裝修公司,輔助材料,專賣店

生產(chǎn)總監(jiān)

1> 組建研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊
2>搭建生產(chǎn)管理體系

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2019.12-2023.01

1000人以上定制家具,板式家具

廠長

1、結(jié)合年度預(yù)算和車間實際優(yōu)化人員配置和產(chǎn)能規(guī)劃,完善并固化員工操作規(guī)程,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線布局/標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程;
2、加強車間內(nèi)部崗位管理,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性、主動性;
3、保證生產(chǎn)活動遵循質(zhì)量體系/客戶要求的前提下滿足交付需求,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,對預(yù)計不能按期交付的第一時間跨部門溝通,協(xié)調(diào)解決;
4、分廠PMC、品質(zhì)工作管理;
5、督促/推行5S活動,貫徹執(zhí)行環(huán)境體系要求;
6、對車間班組長/員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核,培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊工作作風(fēng);
7、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作;
8、完成籌備新工廠的設(shè)備布局 及軟件硬件的調(diào)試 了;
9 、通過優(yōu)化工廠人員架構(gòu)減少2名班組長2主管為公司減少管理成本投入每月5萬元;
10、主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)取消啞光板材覆膜減少壓貼環(huán)節(jié)壓力及生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率為公司每年節(jié)約200多萬,解決板材覆膜產(chǎn)生環(huán)保問題;
11、通過實行個人計件及解決瓶頸工序使生產(chǎn)效率提升30%以上得到董事長表揚;
12、通過主抓安全工作期間工廠無出現(xiàn)工傷事故;
13、通過‘’三檢制度落”實工廠品質(zhì)定制保持前列;
14、工廠7S工作得到公司高層肯定;
15、工廠一線員工離職率控制在3%以內(nèi);
16、主導(dǎo)推行”TPM設(shè)備保養(yǎng)‘’工作,設(shè)備維護(hù)費用中心各工廠最低;
17、18MM板材利用率控制在89%;

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2018.11-2019.12

200-500人定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、主導(dǎo)新工廠的籌建及車間布局、人員配支、設(shè)備選型安裝試及試產(chǎn)各項工作 ;
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)部門的全面管理,根據(jù)集團(tuán)及制造線的總體規(guī)劃,編制工作目標(biāo)和計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
3、負(fù)責(zé)部門的組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排,督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作;
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè),負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評估,并激勵其工作績效;
5、完成上級交辦的其他專項工作;
6、主導(dǎo) 籌備 立建木工生產(chǎn)車間;
7、對設(shè)備導(dǎo)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)及改善跟進(jìn);
8、通過工人現(xiàn)場測算及生產(chǎn)工藝改善精益生產(chǎn)優(yōu)化操作完成木工車間減少人工30%以上且保質(zhì)保量;
9、通過務(wù)實工作作風(fēng)發(fā)現(xiàn)問題善于解決問題被公司高層點名及帶領(lǐng)其他部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流;
10、在職期間秉著以人為本的管理理念打造狼性團(tuán)隊使團(tuán)隊聚力提升離職率控制在3%以內(nèi);
11、板材利用率控制在85%以上;

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2015.01-2018.11

500-1000人定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預(yù)算方案擬定和推行,確保生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)部門程序、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定; .
3、負(fù)責(zé)部門人才規(guī)劃和建設(shè); :
4、對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整,崗位設(shè)計及職務(wù)說明提出建議并修訂;
5.籌建車間設(shè)備布局及設(shè)備選型;
6.異形板件從手工轉(zhuǎn)自動化,減少人工成本,提高產(chǎn)品品質(zhì);
7.柜體板件分線,加快產(chǎn)線流速,提高生產(chǎn)效率;
8.主導(dǎo)建立柔性生產(chǎn)線,提升30%生產(chǎn)效益,減少人員投入;
9.貫徹以客戶為中心,提升產(chǎn)品質(zhì)量,控制客訴率1.5%以內(nèi)。