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工作經(jīng)歷

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2019.03-至今

200-500人板式家具,實木家具,軟體家具

副總經(jīng)理

崗位職責:
1. 統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)公司行政、財務(wù)、采購、設(shè)計、生產(chǎn)部門等確保準時準確、保質(zhì)保量的為公司銷售系統(tǒng)做好服務(wù)。
2.組織實施工廠生產(chǎn)計劃
(1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂工廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃
(2) 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成工廠生產(chǎn)計劃
(3) 合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率
3.生產(chǎn)過程管理
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實
5.車間生產(chǎn)安全管理
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)
6.車間生產(chǎn)成本控制
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,定制可操作性成本控制實施
7.車間設(shè)備管理
(1)組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作
(2)合理安排車間設(shè)備使用,使設(shè)備發(fā)揮效率
(3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理
8.車間員工管理
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

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2016.03-2019.02

500-1000人板式家具,實木家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

工作職責:負責實木家具廠、工程酒店家具廠、軟體沙發(fā)廠、板式家具廠等全面工作。
? 據(jù)公司的發(fā)展計劃制定工廠年度發(fā)展計劃,并根據(jù)年度計劃制定各階段計劃;?
? 根據(jù)工廠年度計劃對工廠的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全、成本控制、人機配置等進行管理;?
? 根據(jù)訂單走勢和生產(chǎn)計劃對工廠的生產(chǎn)效率進行分析并調(diào)整;?
? 審核工廠內(nèi)所有生產(chǎn)計劃、采購計劃和物流管理;?
? 負責對工廠內(nèi)所有報廢品審批并對制造成本分析及控制;
? 負責工廠內(nèi)質(zhì)量體系的建立、實施、持續(xù)改善并對其做好管理評審工作;
? 協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)運營和各部門關(guān)系。
工作業(yè)績:
? 年產(chǎn)值萬6000萬提升到9120萬;
? 產(chǎn)品品質(zhì)出廠合格率由96.5%提升到99.93%,人均產(chǎn)出量3.5萬/月提高到5萬/月,材料成本降低3%,工資成本降低5%.,培養(yǎng)中層管理干部10名基層管理干部20名。

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2014.03-2016.02

200-500人板式家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

公司介紹:格林安家具有限公司是一家集定制家具的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、特許經(jīng)營于一體的綜合性家具家居用品服務(wù)企業(yè)。公司于2009年5月成立于北京通州,在市場不斷重組中逆襲成長,十年砥礪發(fā)展,現(xiàn)已建成了設(shè)計研發(fā)團隊,行政管理團隊,市場服務(wù)團隊,企劃宣傳團隊以及工序完整的生產(chǎn)團隊,全面形成了設(shè)計、采購、生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
匯報對象:總經(jīng)理
下屬人數(shù):200人
工作職責:
? 負責車間團隊搭建和技能培訓(xùn);?
? 負責產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)標準制定及落實完善;?
? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低,提高經(jīng)濟效益;?
? 掌控車間生產(chǎn)安全,最大可能減少安全隱患,杜絕意外事故;?
? 負責制度管理體系健全落地。
工作業(yè)績:
品質(zhì)出廠合格率由97%提升到99.6%,人均產(chǎn)出量4.5萬/月提高到5.3萬/月,培養(yǎng)中層管理干部十余名。

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2002.10-2013.12

500-1000人實木家具,板式家具

廠長

? 對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責;
? 根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;
? 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,對車間成本核算和員
工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度;
? 教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)
品質(zhì)量;
? 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,
? 提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
工作業(yè)績:
品質(zhì)出廠合格率由97%提升到99%,人均產(chǎn)出量4萬/月提高到6萬/月。