徐先生
管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力將是管理團(tuán)隊(duì)的靈魂,而生產(chǎn)管理者更要懂得生產(chǎn)經(jīng)營!
簡歷編號(hào)：1078912
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男 /
籍貫蕪湖市 / 36歲 /
高中/ 17年經(jīng)驗(yàn)
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蕪湖市
本人因個(gè)人情況很早成為北漂一族進(jìn)入工廠工作,從一名基層員工到數(shù)控組組長,從組長到車間主任,每個(gè)上升階段都對(duì)人虛心請教,對(duì)事認(rèn)真完善,對(duì)工作負(fù)責(zé),有積極的敬業(yè)精神,能與領(lǐng)導(dǎo)溝通配合,服從安排。為人親和誠懇能與員工和諧并能愉悅溝通,能與同事協(xié)作,能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作遇到的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),分析、處理能力強(qiáng);對(duì)如何提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度,有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)最大的優(yōu)勢就是一直從事家具生產(chǎn)行業(yè),從幾個(gè)人小組團(tuán)隊(duì)到一兩百號(hào)人大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌,參與過規(guī)劃新分廠的布局、設(shè)備、人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)制度建立完善。身為生產(chǎn)管理者既要懂產(chǎn)品工藝技術(shù)要點(diǎn)、了解設(shè)備的利用效率、更要懂得知人善用。執(zhí)行力是生產(chǎn)管理第一生產(chǎn)力,沒有不合格的員工只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力將是團(tuán)隊(duì)靈魂。
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板式家具,實(shí)木家具,定制家具 -
生產(chǎn)經(jīng)理
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蕪湖市,宣城市,巢湖市 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
17K-24K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2021.02-至今
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200-500人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理
1:生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)線、實(shí)木生產(chǎn)線、軟體生產(chǎn)線日常管理工作,每日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度狀態(tài),以及生產(chǎn)效率狀態(tài)。
2:質(zhì)量管理:產(chǎn)品過程質(zhì)量品質(zhì)把控,關(guān)鍵崗位重點(diǎn)質(zhì)量問題整改與落實(shí),以及員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。
3:生產(chǎn)效率管理:優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品部件加工方式與流程,挖掘大型數(shù)控設(shè)備加工潛力,最大化提升設(shè)備利用率,提高產(chǎn)品加工效率。
4:人員管理,以計(jì)件方式或者小組計(jì)件方式與月產(chǎn)值掛鉤,從利益上激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性。積極組織員工技能培訓(xùn)以及宣導(dǎo)全員創(chuàng)新意識(shí)與建立健全生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰管理機(jī)制。
5:生產(chǎn)成本管理:生產(chǎn)管理更多要學(xué)會(huì)經(jīng)營,嚴(yán)格把控人工成本,控制產(chǎn)品材料成本,俗稱“人工比”和“材料比”,月底盤點(diǎn)是檢驗(yàn)當(dāng)月經(jīng)營管理狀況的一種直接有效方式?？刂迫斯?材料,以及相關(guān)機(jī)物料,也是生產(chǎn)成本管理重要的部分。
6:現(xiàn)場管理,7S管理是生產(chǎn)管理必修的一門課題,走現(xiàn)場,看問題,立整改、落實(shí)并且檢查要到位。
7:協(xié)調(diào)均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)能,制定有效的生產(chǎn)管理績效考核方案并加以執(zhí)行。
8:安全管理,培訓(xùn)員工生產(chǎn)安全意識(shí),建立安全管理機(jī)制,善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患,杜絕生產(chǎn)安全事故。
9:統(tǒng)籌生產(chǎn)部、采購部、品管部、PMC部門的管理工作,督促各部門考核指標(biāo)完成情況。
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- 2009.08-2020.09
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1000人以上定制家具,實(shí)木家具,板式家具
- 車間主任
1:每日開晨會(huì)布置一天的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)管理事宜,每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)及一次質(zhì)量例會(huì)及安全例會(huì)總結(jié)每周工作成效及不足之處并培訓(xùn)相關(guān)的工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2:全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,制定車間生產(chǎn)制度,質(zhì)量把控制度及車間生產(chǎn)安全制度及6S管理堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。并且完善車間獎(jiǎng)罰懲戒制度且落實(shí)執(zhí)行。
3:監(jiān)督檢查車間每日生產(chǎn).質(zhì)量.安全及設(shè)備保養(yǎng)具體情況
4:安排每日.每月車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成情況
5:根據(jù)公司生產(chǎn)要求,調(diào)整車間工作人員休息或加班情況
6:指導(dǎo)和監(jiān)督其他班組長完成車間產(chǎn)品質(zhì)量.工藝和設(shè)備保養(yǎng)工作
7:審核辦公用品.車間物料供應(yīng).控制車間成本。
8:定期組織車間團(tuán)建會(huì)議,加強(qiáng)車間員工的凝聚力,促進(jìn)車間員工與管理干部的和諧度。
- 蕪湖徽文中學(xué)
- 2006.09-2009.06
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