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工作經歷

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2013.03-2020.01

50人以下定制家具,酒店家具,板式家具

總經理

1.先從民用餐桌椅做起,從江西南康買木坯,我們只做油漆就出售給門店 2.一年后很多人都說我們的產品油漆做很好,應該要擴大發(fā)展于是我就招聘了一位好的木工師傅,開始生產餐廳用的餐桌和軟包椅以及沙發(fā)等 3.接下來就研究生產圓形電動桌 4.有朋友在咸寧碧桂園有房樣板房要裝修,他把圖紙給看我問我能不能做,看完我說沒問題做完后,他們說還有隨州的碧桂園也要我去做5.赤壁市的第一家速8酒店我半個小用手畫個草圖并報價,沒幾天幾個老板就讓我給他做。 7.有個私家別墅的大板也找我,看了一下別人給他的效果圖,和CAD圖紙,我提出了幾點修改建議,于是幾天后給他就決定給定金由我生產了 。8.有一位朋友要我?guī)退笥焉a一個長方形電動餐桌,我們還是第一次生產,我也幫他完成了。 9.城市便捷酒店也要我打樣并安裝,結果后面湖北省的城市便捷酒店訂單都給以給我生產和安裝 。在做第二家城市便捷酒店時,一點補貨我開自已工廠拉材的小貨車送過去。就是這次我出了車禍,讓我在醫(yī)院里呆了一個多月,出院后沒多久又遇到疫情,所以我把公司注銷了,現在決定還是在比較熟悉的家具行業(yè)打拼還債。

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2007.10-2009.01

1000人以上實木家具

PMC經理與行政經理

在這里我主要負責PMC部門,和行政部門主要是負責大陸干部的招聘與安排,還有與在越南的中國家具公司再之間溝通與協(xié)調。再就是與越南的地方政府部門的相關事務處理。在越南經常有員工擺工等問題,我就與中國和臺灣公司,一起論與研究一起想辦法。并把各工廠喜歡鬧事的人的資料,在我們相關工廠里告知,后來還組織了足球賽,還在我們公司食堂辦了幾次墻報。后與越南員工之間的關系就好多了擺工行為少了。

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2006.03-2007.09

1000人以上兒童家具

業(yè)器事業(yè)部PMC經理

在這里我負責1.生管科生產計劃単的簽發(fā)與審核。2.原料倉制度的修正。3.木器事業(yè)部的ERP的實施。4.原材料的按計劃發(fā)放。5.控制倉庫材料的適合庫存。5負責采購科的物申購單的簽訂與審核。6.整個好集團就木器事業(yè)沒投ERP使用,自我加入后的前三個月,總部ERP部門的人員多次與我協(xié)商研究,最后決以我為主把木器事業(yè)部的ERP程序實施上線,7.通過近一年多艱難困苦ERP成功正常運行。

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2004.10-2005.12

1000人以上實木家具,定制家具

家具事業(yè)部企劃經理

這家公司在江蘇丹陽有一家大型家具工廠,主要是生產美式家具都是出口訂單,同時在丹陽還有個板式生產的新設備,才剛開始試著打樣生產可能是為圣象公司準備的,其實圣象是大亞集團的控股子公司。大亞集團在福建還有兩家公司都是做美式出口的,我就在這三家公司之間,來回走動發(fā)現問題,并給出解決的方案,并給福建的工廠還培訓一個好倉庫干部。

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2003.02-2004.09

1000人以上古典家具,實木家具,酒店家具

物控部經理

這家公司我是第一任物控經理,公司只有一個很小的倉庫。一個倉管員主要負責一些辦公室用品,還有一些物料比如五金、布料、皮料、木材等就放在生產車間,財務部為這些都頭疼。后來我就先確定編碼規(guī)責,把物料進行分類,并進行編碼,再快速的確定物控部要用的相關制度。并打印出來,給相關部門領導審閱并請他們提出相關修改意見。我緊接著就規(guī)劃原料倉庫的地方。再與財部經理一起去華強北購買了簡單的倉庫管理軟件。還新增了兩個計劃員,培訓他們如何做物料申購計劃單,怎么樣進行物料控制。最后車間只能用料計劃單,到倉庫按單領用。

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1996.02-2001.04

1000人以上古典家具,實木家具,工藝品

計劃部主任

在這里我從一名工藝人員到計劃人員,從手工繪圖到用CAD畫圖。再從用料計劃到出廠報價,再到計劃部主任。特別是從98年開始,公司就請來了編程的,工程師來為公司編程序。先從簡單的工資核算,再到生產排單再到物料計劃與控制。在這編程的兩年半里,我經常與工程師討論要什么結果,就要設計需入什么字段,總之我在這里學到了很多很多。