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1、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源與績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)等豐富現(xiàn)代管理哲學(xué)和管理科學(xué)經(jīng)驗(yàn)具備藍(lán)海戰(zhàn)略性視角與思維對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)有方、管理有道、運(yùn)營(yíng)有序、產(chǎn)品有范、團(tuán)隊(duì)有魂、領(lǐng)導(dǎo)有力有獨(dú)到見(jiàn)解與落地方法論。
2、20多年家具制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有系統(tǒng)化思維熟悉企業(yè)營(yíng)研產(chǎn)銷(xiāo)供管理體系,善于精細(xì)化管理,擁有豐富的研發(fā)技術(shù)、銷(xiāo)售、質(zhì)量與交期、成本與效率、士氣與安全、供應(yīng)鏈與管理經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)公司現(xiàn)狀制定各項(xiàng)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、精通內(nèi)外銷(xiāo)酒店或辦公、民用家具在板式、板木及實(shí)木家具的運(yùn)用內(nèi)外架沙發(fā),全屋定制與整裝木門(mén)展柜鋁合金家具工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化,能根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀和開(kāi)發(fā)方向合理規(guī)劃產(chǎn)線快速提升效益。
4、熟悉易飛與金碟K/3、數(shù)夫ERP系統(tǒng)、并以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人成功將公司財(cái)務(wù)物流一體化(供應(yīng)鏈管理)和生產(chǎn)管理(MPS、MRP)兩大重要模塊上線運(yùn)行。
5、擅長(zhǎng)流程化、制度化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理模式的建立,能獨(dú)立獨(dú)立起草公司各項(xiàng)規(guī)定與流程、并通過(guò)民主討論、試行的方式保證有效執(zhí)行。
6、精通企業(yè)現(xiàn)代管理手段善于運(yùn)用科學(xué)的管理理念及管理工具對(duì)企業(yè)實(shí)施有效指導(dǎo)與變革推進(jìn)系統(tǒng)地受訓(xùn)并主導(dǎo)企業(yè)推行實(shí)施6S、精益生產(chǎn)“OCC”,“1E”及“OC十大手法”,“TOM”及“PDCA”“TPM”、"ISO9000”OA”、善于各類(lèi)創(chuàng)新與改進(jìn)。
7、能運(yùn)用科學(xué)的管理方法目標(biāo)管理看板管理。提案管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技能比賽為公司降低成本和提高生產(chǎn)績(jī)效定期對(duì)一線干部員工進(jìn)行理念、價(jià)值觀與心態(tài),知識(shí)和技能方面的培訓(xùn),手把手進(jìn)行示范與輔導(dǎo)不斷訓(xùn)練提高員下綜合毒質(zhì)。相信過(guò)程正確結(jié)果必然下確。
8、有豐富的NMD三級(jí)計(jì)劃與3P控制模式貫穿于全過(guò)程企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以共識(shí)為基礎(chǔ),以計(jì)劃為主線、以監(jiān)控為關(guān)鍵、以輔導(dǎo)為支持、以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)的五力模型切實(shí)保證各項(xiàng)工作計(jì)劃落地。
9,以經(jīng)營(yíng)人心的哲學(xué)理念進(jìn)行人力資源規(guī)劃,組織構(gòu)設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)搭建及人才梯隊(duì)建設(shè),人員的選(崗位描述崗位職責(zé)招聘體系、育(培訓(xùn)體系輔導(dǎo)體系、職業(yè)道德規(guī)范)、用(薪酬體系、激勵(lì)體系、績(jī)效體系)、留離(職業(yè)規(guī)劃、溝通體系、離職管理)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。