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工作經(jīng)歷

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2024.07-2025.06

500-1000人板式家具

計(jì)劃部經(jīng)理

1.月計(jì)劃排產(chǎn);
2.零部件計(jì)劃排產(chǎn);
3.工藝流程編撰;
4.各種在線等編撰開發(fā);
5.工人工資核算;
6.BOM整理;
7.ERP上線事宜。

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2020.11-2022.11

500-1000人紅木家具,實(shí)木家具

計(jì)劃部經(jīng)理

PMC經(jīng)理
1. 負(fù)責(zé)搭建 PMC 部門組織架構(gòu);
2. 負(fù)責(zé)建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控制度流程,跟進(jìn)實(shí)施、檢查;
3. 負(fù)責(zé)對接訂單管理部;對最終交期進(jìn)行回復(fù),對訂單進(jìn)行審核、推進(jìn)、分解,開展產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議等;
4. 負(fù)責(zé)對接技術(shù)部;對物料、技術(shù)參數(shù)、圖紙需求等進(jìn)行對接分解;
5. 負(fù)責(zé)對接生產(chǎn)部;負(fù)責(zé)及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)控、協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行情況,以滿足訂單交期;
6. 負(fù)責(zé)對接采購部;督導(dǎo)物控根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃、BOM 、庫存等編制物料需求計(jì)劃,并對物料采購進(jìn)度予以掌控,確保物料準(zhǔn)時(shí)到位;
7. 組織生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理以及各部門之間的溝通協(xié)調(diào),對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況和相關(guān)異常進(jìn)行調(diào)查、分析及提出合理的改善意見與責(zé)任追究;
8. 定期或不定期組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)訂單、物料與生產(chǎn)進(jìn)度;
9. 組織下屬職員統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)成率、裝配計(jì)劃產(chǎn)能達(dá)成率與采購訂單準(zhǔn)交率,分別對生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部進(jìn)行考核;
10. 組織對各種原因引起的呆滯物料(設(shè)計(jì)變更、訂單取消、市場預(yù)測不準(zhǔn)、客退品、采購、寬量、供應(yīng)商品質(zhì)等引起的呆滯)進(jìn)行預(yù)防及處理,加強(qiáng)對半成品、成品庫存量的管控從而提高庫存周轉(zhuǎn)率;
11. 督導(dǎo)倉儲科做好倉庫管理工作,服務(wù)生產(chǎn);
12. 負(fù)責(zé) ERP 的上線工作;制定物料編碼規(guī)則、生產(chǎn)邏輯、產(chǎn)品交接規(guī)則、物料出入庫規(guī)則等,并根據(jù)規(guī)則主持 ERP 上線工作。
PC
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作,按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織,指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行;具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核;
2.負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況; 
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理; 
4.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計(jì)算、匯總及上報(bào)工作,負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計(jì)資料;
5.負(fù)責(zé)公司基層工資核算。
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時(shí)完成。
7.ERP 的日常維護(hù)和更新。

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2019.04-2020.11

1000人以上紅木家具,實(shí)木家具

計(jì)劃部主管

工作內(nèi)容:
1.制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度,并進(jìn)行相應(yīng)考核。
2.加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)搞好公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
3.每天查看調(diào)度報(bào)表及工作內(nèi)容,掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況,定期組織公司調(diào)度會,安排具體工作及重點(diǎn)工作。
4.制定公司綜合計(jì)劃。周、日計(jì)劃:根據(jù)零件計(jì)劃生產(chǎn)的日期編制調(diào)整周、日計(jì)劃;月計(jì)劃:每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計(jì)劃的編制并下發(fā);季計(jì)劃:每季度末完成公司計(jì)劃編制。年計(jì)劃:每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制。
5.做好存檔工作。將公司綜合計(jì)劃報(bào)表、物料計(jì)劃表等,要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔。
6.做好盤點(diǎn)工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位,有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況,盤點(diǎn)時(shí)間與公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一。及時(shí)掌握物料盈虧情況并通報(bào)相關(guān)單位立即進(jìn)行核對。
7.做好與財(cái)務(wù)對接工作。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況,整理、審核數(shù)據(jù)。
8.協(xié)調(diào),組織裝置的開、停工,包括產(chǎn)、供、銷及公用ERP系統(tǒng)。
9.生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況,針對公司所屬各單位的工作狀態(tài),制定績效考核辦法。
10.向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
11.均衡組織生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作,以滿足公司生產(chǎn)需求為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品。
12.對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問題,會同有關(guān)部門解決。
13.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,采購物資供應(yīng)鏈狀況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)成出貨需求。
14.制令單的編制、發(fā)行,生產(chǎn)用料控制。
15.招聘、培訓(xùn)和考核下屬工作(知識、技能、態(tài)度等)。
16.完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)與物料數(shù)據(jù)收集,對生產(chǎn)計(jì)劃和物料更加有效的管控。
17.對訂單達(dá)成率以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析,提出改善要求。
18.對生產(chǎn)指令的審核,緊急和異常訂單的計(jì)劃安排和生產(chǎn)資源的調(diào)配。
19.ERP的日常維護(hù)和更新。

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2015.12-2019.04

200-500人實(shí)木家具,古典家具

生產(chǎn)調(diào)度,計(jì)劃部主管

生產(chǎn)調(diào)度
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的計(jì)劃合理安排生產(chǎn);
2.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況合理調(diào)配人員;
3.解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;
4.根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)合理調(diào)整產(chǎn)品加工工藝;
5.督促一線管理主管按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
6.日常5S檢查和安全檢查;
7.解決日常員工出現(xiàn)的一些糾紛。
計(jì)劃部主管
1.根據(jù)銷售訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;生產(chǎn)計(jì)劃分為主計(jì)劃、零件計(jì)劃、部件計(jì)劃,零件計(jì)劃分為粗加工、精加工;部件計(jì)劃分為組裝計(jì)劃、噴涂計(jì)劃、包裝計(jì)劃。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆分;根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)將零部件分級并制作工藝流程卡。
3.數(shù)據(jù)匯統(tǒng);根據(jù)生產(chǎn)一線反饋的信息安排文員統(tǒng)計(jì)等一系列工作。
4.非標(biāo)類訂單的處理;根據(jù)客戶的定制要求合理安排圖紙需求、物料需求和生產(chǎn)計(jì)劃。
5.考核數(shù)據(jù)匯統(tǒng);根據(jù)收集的數(shù)據(jù)核算月考核數(shù)據(jù)。
6.產(chǎn)品基礎(chǔ)bom的完善;根據(jù)技術(shù)部門更新的資料和生產(chǎn)一線反饋的信息時(shí)時(shí)完善產(chǎn)品的基礎(chǔ)bom。
7.工資核算;根據(jù)零部件工時(shí)工價(jià)資料配合核算工人工資。
8.生產(chǎn)在線研發(fā)和優(yōu)化;根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求研發(fā)零、部件在線并時(shí)時(shí)優(yōu)化更新。
9.合理安排收下員工的日常工作。