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工作經(jīng)歷

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2022.08-2024.12

100-200人木門

銷售經(jīng)理

1.終端市場考察
2.新客戶開發(fā),老客戶維護(hù)
3.通過對市場銷量、客戶量進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的開發(fā)計劃
4.特殊客戶的加急、售后訂單處理,跟進(jìn)匯總處理結(jié)果,對相應(yīng)客戶做出反饋
5.完善辦公室各崗位相應(yīng)的工作制度、流程
6.建立并完善PMC部門

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2019.03-2022.06

1000人以上木門,定制家具,專賣店

副經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各種統(tǒng)籌工作,完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、組織主導(dǎo)部門各種會議,解決部門工作中遇到的產(chǎn)能、工藝、品質(zhì)、設(shè)備等問題,研究解決方案。
3、兼任PC主管,完成部門的計劃排產(chǎn)、進(jìn)度跟蹤、物料排查等工作。
4、對接各橫向部門,通力合作,解決公司遇到的各類問題,共同進(jìn)步。
5、主導(dǎo)部門內(nèi)部的精益生產(chǎn),提高效率,降低成本,實現(xiàn)了人均日產(chǎn)能1.5套到3.5套的突破。
6、主導(dǎo)完成部門內(nèi)部計件工價核定,負(fù)責(zé)部門工資審核。
7、處理、判定本部門的各種售后問題,給出解決方案。
8、處理車間各種品質(zhì)異常,主導(dǎo)分析原因,給出相應(yīng)的解決方案,組織部門內(nèi)部、橫向部門進(jìn)行改進(jìn)。
9、參與制定車間設(shè)備迭代,生產(chǎn)線建設(shè),生產(chǎn)線改良,使單條產(chǎn)線從日產(chǎn)能120扇門,提高到260扇門,提高工作效率,降低人工成本。
10、根據(jù)公司制定的指標(biāo),完成部門年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,提前規(guī)劃人、機(jī)、料、法、環(huán),確保完成公司既定的年度目標(biāo)。
11、完成了公司搬遷過程中遇到的各種問題,使車間順利投產(chǎn)。
12、主導(dǎo)完成本部門ISO文件編制,配合體系部門進(jìn)行外審。
13、在不影響正常訂單的情況下,主導(dǎo)客服下生產(chǎn)單、物料下單、排產(chǎn)、生產(chǎn)、發(fā)貨、利潤核算一系列的工作,順利完成廣州番禺祈福新村防火門工程單。
14、20年部門訂單暴增,通過對車間現(xiàn)場的布局調(diào)整,在未增加設(shè)備的前提下,增加了50%的人員,實現(xiàn)了產(chǎn)能增加100%的突破,使車間訂單保證在正常交期的情況下完成,不損害經(jīng)銷商的利益。
15、對車間進(jìn)行6S管理,提升部門形象,增加員工工作效率,減少成本浪費,降低安全事故的發(fā)生概率。
16、任職期間,培養(yǎng)小組長多名,組長2名,班長1名,注重組織架構(gòu)內(nèi)的人才梯隊培養(yǎng)。
17、任職期間參與2019-2022年之間的企業(yè)管理變革,從管理技能、思維方式上面得到提升,熟悉聚邦、歐博管理咨詢公司的管理模式。
18、公司規(guī)模1500人,獨立負(fù)責(zé)木門生產(chǎn)部,管轄下級100人。

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2010.03-2018.12

1000人以上木門,專賣店

生產(chǎn)主管

1、全面負(fù)責(zé)油漆木門木工段的生產(chǎn)工作。
2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),確保新員工順利上崗。
3、跟蹤車間各類異常訂單、特殊訂單。
4、判定、處理車間各類不良品,分析原因。
5、車間在存物料的排查、管控,提交采購申請。
6、完成工廠兩次搬遷。
協(xié)助廠長處理各種臨時性工作。