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工作經(jīng)歷

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2021.02-至今

50-100人家居飾品,定制家具,裝修公司

總經(jīng)理

1圍繞公司核心業(yè)務(wù),拓展戰(zhàn)略合作伙伴包括但不僅限于家裝、地產(chǎn)拎包、整裝等渠道,探索新的業(yè)務(wù)集成及商業(yè)合作模式;
2圍繞公司核心業(yè)務(wù),發(fā)展行業(yè)聯(lián)盟,建設(shè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng),深耕合作伙伴,包括全國(guó)性連鎖裝企、三方平臺(tái)等;
3、統(tǒng)籌家裝業(yè)務(wù)的工作開(kāi)展,制定與業(yè)務(wù)相關(guān)的政策制度;
4、負(fù)責(zé)家裝+拎包業(yè)務(wù)的賦能資源調(diào)配,主導(dǎo)項(xiàng)目承接落地,保障項(xiàng)目轉(zhuǎn)化;
5、負(fù)責(zé)制定家裝+拎包業(yè)務(wù)操作流程,完善業(yè)務(wù)工具包,制定業(yè)務(wù)考核激勵(lì)方案,確保業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)對(duì)家裝+拎包業(yè)務(wù)需要的產(chǎn)品整合、產(chǎn)品清單、銷售方案、樣板房安裝落地、售后服務(wù)、任務(wù)目標(biāo)制定、銷售人員安排等重要環(huán)節(jié)工作落地;
7、負(fù)責(zé)商家的幫扶工作,輸出合作模式及管控風(fēng)險(xiǎn),組建經(jīng)銷商幫扶團(tuán)隊(duì),解決實(shí)際合作問(wèn)題。
8熟知各類家具營(yíng)銷模式及手段,精通裝修公司業(yè)務(wù)及拎包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

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2019.01-2021.01

100-200人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

工程總

1 確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,并組織實(shí)施。
2 擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3 擬訂公司基本管理制度,審批各部門具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案。
4 召集、主持公司辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
5 審核簽發(fā)以工程部名義發(fā)出的文件。
6 組織開(kāi)展企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
7 處理工程部重大突發(fā)事件。
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作

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2017.01-2019.01

50人以下定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,軟體家具

總經(jīng)理

1 確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,并組織實(shí)施。
2 擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3 擬訂公司基本管理制度,審批各部門具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案。
4 召集、主持公司辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
5 審核簽發(fā)以工程部名義發(fā)出的文件。
6 組織開(kāi)展企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
7 處理工程部重大突發(fā)事件。
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作

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2012.02-2016.02

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

城市經(jīng)理

銷售指標(biāo)達(dá)成,施工落地,應(yīng)收款催收。