久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2024.07-2026.04

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

計劃主管

1.負(fù)責(zé)PMC管理部人員規(guī)劃、招聘、管理、培訓(xùn)、績效、薪酬、人員晉升、員工關(guān)懷、辭退等工作,完成各項部門管理目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)所屬部門人員績效考核、績效面談、績效改進(jìn)工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求計劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物控管理、采購計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、商務(wù)管理,有效管理原材料交貨及時率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、成品準(zhǔn)時交付率,按時滿足客戶的需求,提高客戶滿意度;
4、組織編制、調(diào)整公司的生產(chǎn)計劃,包括產(chǎn)能、設(shè)備、原物料等,并組織實施。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單、排單、跟單工作,做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào),規(guī)范計劃管理和訂單管理,做好原輔料庫存計劃編制。
6、組織召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度狀況,協(xié)助總監(jiān)做好PMC管理部相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)度與交付評估工作。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定外協(xié)采購計劃、外協(xié)采購下單、采購交付跟蹤的管理工作。
8、參與外協(xié)供應(yīng)商清單、供應(yīng)商評價、來料質(zhì)皋臨控方案、采購工作成效。
9、負(fù)責(zé)訂單完成率、產(chǎn)量達(dá)成率、采購計劃投遞進(jìn)行統(tǒng)計分析,做好生產(chǎn)計劃控制。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助工藝技術(shù)部門建立完善產(chǎn)品工藝資料規(guī)范(產(chǎn)品 BOM 表、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝路線線、額定工時、材料定額等)。
11、根據(jù)PMC部主生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)任務(wù)單)和生產(chǎn)計劃排程(月份生產(chǎn)計劃匯總)以及各部門/車間的產(chǎn)能(有效工時)狀況分析。
12、監(jiān)督各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)展情況,隨時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度狀況,對各車間進(jìn)行日常生產(chǎn)的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,并提出意見和建議;
13、定期對各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,并及時提交統(tǒng)計報表,對生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計分析;
14、根據(jù)車間實際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計劃的變更情況,對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行及時調(diào)整;
15、及時安排和調(diào)度緊急訂單,協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面,保證按時完成緊急訂單任務(wù);
16、向上級報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性:

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.08-2024.07

200-500人實木家具,酒店家具,古典家具

PMC經(jīng)理

1.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單,依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)產(chǎn)能等有效編制生產(chǎn)計劃并有效落實;
2.負(fù)責(zé)及時向各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃,并監(jiān)控、計劃的執(zhí)行情況,以滿足訂單交期的達(dá)成;
3.訂單的變更、緊急訂單的調(diào)度與處理,生產(chǎn)計劃的調(diào)整與變更;
4.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對各工序時作提出調(diào)整。
5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈采購管理流程,制定合作策略與計劃;
6.編排生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃合理性的統(tǒng)計、饋、上報的數(shù)據(jù)分析事項;
7.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物料需求計劃,并對物料交期進(jìn)行跟進(jìn);
8.定期收集生產(chǎn)交付管理方面的數(shù)據(jù)和信息,并做出產(chǎn)品交付計劃分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2007.09-2022.07

500-1000人板式家具

Pmc主管

1、參與制定公司生產(chǎn)交付戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實施;
2、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門工作計劃并進(jìn)行有效的目標(biāo)分解;
3、定期收集生產(chǎn)交付管理方面的數(shù)據(jù)和信息,并做出產(chǎn)品交付計劃分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員規(guī)劃、招聘、管理、培訓(xùn)、績效、薪酬、人員晉升、員工關(guān)懷、辭退等工作,完成各項部門管理目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)所屬部門人員績效考核、績效面談、績效改進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求計劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物控管理、采購計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、商務(wù)管理,有效管理原材料交貨及時率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、成品準(zhǔn)時交付率,按時滿足客戶的需求,提高客戶滿意度;
7、組織編制、調(diào)整公司的生產(chǎn)計劃,包括產(chǎn)能、設(shè)備、原物料等,并組織實施。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單、排單、跟單工作,做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào),規(guī)范計劃管理和訂單管理,做好原輔料庫存計劃編制。
9、組織召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度狀況,協(xié)助生產(chǎn)副總做好公司的產(chǎn)能、設(shè)備與人員配置的評估工作。
10、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定外協(xié)采購計劃、外協(xié)采購下單、采購交付跟蹤的管理工作。
11、參與外協(xié)供應(yīng)商清單、供應(yīng)商評價、來料質(zhì)皋臨控方案、采購工作成效。
12、監(jiān)督外協(xié)采購物料品質(zhì)監(jiān)控及組裝過程質(zhì)量收藏制,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
13、負(fù)責(zé)訂單完成率、產(chǎn)量達(dá)成率、采購計劃投遞進(jìn)行統(tǒng)計分析,做好生產(chǎn)計劃控制。
14、根據(jù)訂單,核算各種物料的計計劃用量,做好物料控制,降低材料成本。
15、負(fù)責(zé)協(xié)助工藝技術(shù)部門建立完善產(chǎn)品工藝資料規(guī)范(產(chǎn)品 BOM 表、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝路線線、額定工時、材料定額等)。
16、監(jiān)督生產(chǎn)車間直接用工成本、直接接材料成本、能源費(fèi)用等成本項目的管理分析與控制。
17、負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)、輔物料進(jìn)、出入庫要求求做到手續(xù)齊全,單據(jù)完整,憑單出入庫,單貨不符,質(zhì)量不合格不得入庫。
18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。