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工作經(jīng)歷

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2019.05-2026.04

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

供應鏈經(jīng)理

負責公司PMC.物控.策略采購.執(zhí)行采購.倉儲部門等模塊統(tǒng)籌管理工作。
1.根據(jù)公司經(jīng)營性大戰(zhàn)略性目標,分解制定采購對應戰(zhàn)略目標。
2.供應商體系的建設和完善,建立客觀實用供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評審體系,通過完善的數(shù)據(jù)庫和規(guī)范的供應鏈規(guī)章制度。
3.采購成本控制,負責各項物料的統(tǒng)籌招標工作及立項實施工作,制定招標.密封報價.競爭性談判.價格聯(lián)動等方式促進采購總成本下降。
4.建立供應商競爭性績效評審制度和訂單分配制定,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
5.對供應商和采購部門員工的合規(guī)以及道德培訓制定績效考核,制定嚴格的采購紀律,規(guī)范采購道德,對違反合規(guī)的員工和供應商進行相應的處罰,優(yōu)勝劣汰法則。
6.部門組織架構優(yōu)化,根據(jù)存在的弊端,新成立采購資訊成本分析組和招標組和供應商管理組功能組別,減少之前采購關鍵開發(fā)崗位集權,科學分權分段管理。提高采購工作的透明化和規(guī)范化。
7.加強采購團隊建設:組織各類培訓采購部門員工及相關部門如品質工藝研發(fā) 等項專業(yè)技能的培訓,例如采用a.從外聘采購培訓顧問公司培訓,b.內部聘請專業(yè)產(chǎn)品專家培訓,c.各優(yōu)秀物料供應商的技術交流和培訓,
業(yè)績案例(舉例說明):A.保障QTP的維度前提下,加強對供應商開發(fā),豐富供應商資源池,打破部分材料壟斷的局面,充分競爭。
B.舉例:2020年3月至12月,在9個月期間在很多原材料上漲的逆境中采用公平公正廣泛招標方法立項和密封報價的方法13項開展招標,充分競爭,對比2019年同期采購成本對比下降7.3%, 為企業(yè)下降節(jié)約2960萬元。
C.和PMC/生產(chǎn)/銷售建立常態(tài)化產(chǎn)供銷協(xié)調會,核對物料缺料進度,采用JIT及時叫料(供料)模式,保障及時供料,減少倉庫呆滯物料,提高物料的周轉性.
D.制定各供應商績效獎懲競爭考核制度,每月對供應商送貨及時率、合格率、日常管理制度方面評分排名,促進供應商競爭進步,同時附上品質檢驗報告等方法將交付及時率和合格率由原來的82%,86%提高至96.3%和97.5%;
E.對供應鏈中心人員進行人才梯隊建設,定期每月制定不同物料的屬性知識和風控點的提煉對PMC.采購部門同事進行系統(tǒng)化培訓。
F.制定采購降本和保障物料準交率激勵方案和鼓勵采用'傳幫帶的機制,使人員的流失率從25%下降到5%。
G對倉儲部制定合理的計件提成激勵機制,冗員下降20%。
離職原因:家庭原因。

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2017.02-2019.05

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

總裁辦采購管理部高級經(jīng)理

公司簡介:一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的健康睡眠系統(tǒng)整體解決方案服務商,產(chǎn)品包括中高端床墊、床架、床品和其他產(chǎn)品。(包含:寢具.沙發(fā)板式家具以及全屋定制等產(chǎn)品)

2017.02-2019.05
職級職位: 總裁辦采購管理部經(jīng)理
匯報上級: 集團總裁
因業(yè)績突出調入集團總裁辦擔任采購管理部經(jīng)理
1. 負責公司供應鏈的采購部生產(chǎn)型物料,非生產(chǎn)性物料,海外采購部,物流部門/電商物流部門,終端展示部,行政部門等各項費用審核;
2. 在QTP管理維度、在保障品質前提下降價不降質,降價不提量,開展對各部門價格審核;
3. 審核各業(yè)務需求部門的供應商導入流程的合規(guī)性工作;
4. 負責成品的日常各部門核價審核工作,并根據(jù)產(chǎn)品特性制訂相關適用的成本模型;
5. 負責行業(yè)信息和材料行情的實時調研與掌握,匯報上級總裁的布局策略提供相關的決策依據(jù);
6. 統(tǒng)籌各費用部門(含各采購部門)系統(tǒng)化降本工作,協(xié)同其他部門推動技術、品質優(yōu)化降本項目;
7. 做相關市場調研及各項成本數(shù)據(jù)分析,建立并不斷完善核價標準及成本數(shù)據(jù)庫;
8. 采購部/物流部等部門沒法達到目標價格,協(xié)助公司各采購部門和供應商進行專業(yè)化的交涉談判;
9. 協(xié)助物流部門對倉儲、運輸、成本,時效,破損等管理工作。
工作業(yè)績:
1. 建立各類采購成本分析模型和工具,建立完善科學公平公正公開的招標流程;
2. 2017年從性能.功能.產(chǎn)能阻止了不合理計劃的采購美國禮恩派公司其中采購所涉及分項2109.3萬元,控制生產(chǎn)2部盲目計劃采購巴吉木工設備等390萬,合計2499.3萬;
3. 2017年根據(jù)各原材料市場上游波動情況,控制采購部提交不合理單價,按市場波動下達目標調價,為公司節(jié)約2005萬元;
4. 控制采購物料的MOQ起訂量,減少倉庫呆滯物料,提高物料的周轉性;
5. 整合物流線路,減少轉包的物流現(xiàn)象,同質化市場調查,控制部分省份不合理物流費用,節(jié)約547萬等。
離職原因:其他企業(yè)招聘,獵頭推薦。

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2014.02-2017.02

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

采購部經(jīng)理

工作職責:
1. 根據(jù)公司大戰(zhàn)略性目標,分解制定采購戰(zhàn)略目標;
2. 供應商體系的建設和完善,建立客觀實用供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評審體系,建立供應鏈采購構建合理科學體系:供應商管理,采購開發(fā)尋源,執(zhí)行采購分權分段管理體系;
3. 風險控制體系的建設和管理,在QTPM綜合管理維度理論加強供應商開發(fā),豐富供應商資源池;
4. 建立供應商競爭性績效評審制度和訂單分配制定;
5. 對供應商和采購部門員工的合規(guī)以及道德培訓制定績效考核;
6. 部門組織架構優(yōu)化;
7. 加強采購團隊建設。
工作業(yè)績:
1. 推廣QTPM綜合管理四維度理論,在保障品質前提下開展工作,完成公司各項采購任務;
2. 保障QTP的維度前提下,加強對供應商,豐富供應商資源池,打破部分材料壟斷的局面;
3. 2015年-2016年,運營公平公正廣泛招標方法立項19項開展招標,充分競爭,按全年采購金額對比成本下降9.3%,為企業(yè)下降節(jié)約4530萬元;
4. 減少倉庫呆滯物料,提高物料的周轉性,控制物料的MOQ起訂量;制定各供應商績效獎懲競爭考核制度,促進供應商競爭進步;和PMC/生產(chǎn)/銷售建立常態(tài)化產(chǎn)供銷協(xié)調會,核對物料缺料進度,采購品質協(xié)同外派檢驗,加強制程過程控制檢驗,采用JIT及時叫料(供料)模式送貨及時率和合格率都提高,特別針對長生產(chǎn)周期和特殊瓶頸物料建立新的供銷模式,寄售模式結合.由之前85%和87%都提高至96%和98%;
5. 2014年期間向公司提出增加易耗品的品類研發(fā)和生產(chǎn)打造新的營業(yè)新增長點,(家具床墊屬耐用品)整合家紡產(chǎn)品,香薰助眠新品以及整合按摩系列豐富產(chǎn)品線,等一系列技術理念的綜合建議書。

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2009.02-2014.02

50-100人兒童家具,板式家具,軟體家具

供應鏈經(jīng)理

公司簡介:電商銷售公司,在全國各家具有生產(chǎn)優(yōu)勢主產(chǎn)區(qū)開發(fā)組織貨源,在網(wǎng)絡平臺上銷售家具家居產(chǎn)品。

工作職責:
1. 組織建設和團隊管理:規(guī)劃組織架構,健全供應鏈系統(tǒng)的人員和資源配置,制定團隊績效;
2. 建立采購供應鏈構建合理科學:供應商管理,采購開發(fā)詢源,執(zhí)行采購分權分段管理體系,供應商體系的建設和完善,建立科學的供應商管理體系;
3. 風險控制體系的建設和管理;
4. 制定規(guī)避措施和應急預案,降低企業(yè)風險;
5. 合同管理:建立采購合同臺賬制度,科學管理各類合同,監(jiān)督供應商交貨情況,確保合同順利執(zhí)行;
6. 合規(guī)管理:不斷強化合規(guī)政策和流程,提升合規(guī)意識,維護企業(yè)形象,保護公司利益;
7. 對供應商和采購部門員工的合規(guī)培訓和考核;
8. 負責主持各項產(chǎn)品的統(tǒng)籌招標工作,以及立項實施工作;
9. 開發(fā)質優(yōu)價廉的新供應商,為企業(yè)降本增效,提高競爭力。
工作業(yè)績:
1. 在采購部推廣在同質化的物料同品質開展市場價格調查;
2. QTPM綜合管理維度理論管理采購部門團隊,完成公司各項采購任務;
3. 2012年-2013年,運營公平公正廣泛招標方法立項11項開展招標,充分競爭,按全年采購金額對比成本下降8.5%
離職原因:合同屆滿,其他公司招聘。