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工作經(jīng)歷

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2023.04-2025.12

100-200人板式家具,古典家具,軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1. 對工廠產(chǎn)品配件材料進(jìn)行來料品質(zhì)確認(rèn),以便保證對后期加工創(chuàng) 造更符合產(chǎn)品品質(zhì)要求。2. 對加工白身首件進(jìn)行試組確認(rèn),確保組 裝結(jié)構(gòu),外觀尺寸等符合要求; 3 . 對涂裝首件進(jìn)行確認(rèn), 整體顏 色與色板相符,部件顏色搭配良好,亮度符合要求; 4 .包裝前試組, 全面檢驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能,組裝后油漆效果的品質(zhì)。 包裝完成后隨機(jī) 抽檢,確保包裝品質(zhì),部件齊全,并負(fù)責(zé) 3A 摔箱測試;5. 負(fù)責(zé)最后 驗(yàn)貨檢驗(yàn)保證出貨品質(zhì)。6. 負(fù)責(zé)補(bǔ)件的品質(zhì)確認(rèn)和客人針對產(chǎn)品的品質(zhì) 投訴以及短期改善建議的處理,以及后續(xù)長期改善方案的溝通協(xié)調(diào)落實(shí)。

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2016.08-2022.10

200-500人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

品質(zhì)主管

負(fù)責(zé)事項(xiàng):1. 監(jiān)管供應(yīng)商工廠各部門品質(zhì)管理體系,并提出可持續(xù) 性改善方案與工廠各部門主管溝通協(xié)調(diào)。2. 了解供應(yīng)商工廠各部門 生產(chǎn)工藝狀態(tài),對現(xiàn)場作業(yè)中存在不合理之處提出改善建議,并協(xié)助 其單位生產(chǎn)中品質(zhì)控制能力進(jìn)行分析和改進(jìn)。3. 制程異常的處理, 改善與追蹤,產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計與分析。質(zhì)量事故的調(diào)查與處 理,預(yù)防和糾正措施的實(shí)施與效果確認(rèn)。4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商工廠訂單大 貨生產(chǎn)各部門的品質(zhì)督導(dǎo),產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),油漆,和各種外觀的確認(rèn), 以及包裝各環(huán)節(jié)的確認(rèn)。并負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)貨確認(rèn)。5. 供應(yīng)商工廠大 貨各階段產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)品質(zhì)狀況與上級報備,和其他部門的溝通協(xié) 調(diào)。 6. 工廠實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)度的掌控,確保保質(zhì)保量完成出貨。7. 處理客戶補(bǔ)件品質(zhì)確認(rèn)以及投訴,并協(xié)助工廠制定短期和長期改善方 案確?？蛻魸M意。

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2005.06-2013.08

200-500人板式家具,木制品,軟體家具

品質(zhì)主管

負(fù)責(zé)事項(xiàng):1.策劃工廠質(zhì)量管理,建立和維護(hù)工廠質(zhì)量管理體系。2. 建 立健全品質(zhì)部門組織架構(gòu),劃分工作職責(zé)并完善品質(zhì)部門工作流程,作業(yè) 規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé) IQC 來料檢驗(yàn)管控,IPQC 工廠制程巡檢,OQC 檢 驗(yàn)出貨,督導(dǎo)下屬完成工作并合理評價下屬工作業(yè)績,并制定各部門品質(zhì) 培訓(xùn)計劃。4.監(jiān)督各部門的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況,以及各部門的溝通協(xié)調(diào)工 作。5.與客戶關(guān)系的建立與改善,應(yīng)對客戶以及第三方的監(jiān)察和審核。6. 建立供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)管系統(tǒng)以保證工廠品質(zhì)的提升。