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工作經(jīng)歷

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1998.03-2016.08

500-1000人實(shí)木家具,板式家具

廠(chǎng)長(zhǎng)/生產(chǎn)副總

本人從事家具行業(yè)二十多年,對(duì)實(shí)木家具加工工藝,板木結(jié)構(gòu)及板式家具加工工藝較為熟悉。
本人于1998年進(jìn)入香港皇朝家私集團(tuán)公司,從一位基層員工,經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)及自身努力,在該集團(tuán)公司升遷到生產(chǎn)副總職位,在此期間對(duì)公司的質(zhì)量IS9000管理體系,生產(chǎn)管理體系,現(xiàn)場(chǎng)管理體系制作及執(zhí)行比較成功!
2007年至2012年就職于浙江大千藝術(shù)家具公司,任職生產(chǎn)副總職位,主要負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作情況制定月計(jì)劃,周計(jì)劃及日計(jì)劃的實(shí)施兌現(xiàn)!執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的正常實(shí)施,出臺(tái)有效的控制生產(chǎn)制造成本管理方案并執(zhí)行!
2013年至2019年就職于河北省唐山市匯豐集團(tuán)公司,任職生產(chǎn)副總職位。比較成功的運(yùn)作以下幾方面的管理體系!
1:執(zhí)行數(shù)據(jù)化管理體系。改變了該公司原來(lái)的員工月薪制,實(shí)行了計(jì)件模式,大大的提高了員工的工作積極性!
2:改進(jìn)了加工工藝。有效的降低制造成本提高了工作效率!
3:實(shí)施了各級(jí)管理人員的績(jī)效考核方案,增進(jìn)了管理人員的工作積極性!