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工作經(jīng)歷

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2016.09-2023.05

200-500人實(shí)木家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。并將計(jì)劃分解&落實(shí),確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施
2).組織制定生產(chǎn)質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)。
3)根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展要求,并檢查生產(chǎn)狀況進(jìn)行產(chǎn)能評估,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整和人員配備,確保滿足公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
4)負(fù)責(zé)公司全而管理工作、產(chǎn)值、品質(zhì)、現(xiàn)場管理的目標(biāo)達(dá)成。
5)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況根據(jù)生產(chǎn)狀況與交期及時調(diào)整
6)分配車間主任工作,執(zhí)行工作流程和生產(chǎn)管理制度
7)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,及時解決操作過程中出現(xiàn)異常問題,并協(xié)調(diào)跨部門工作,確保生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
8)根據(jù)品管部制定的品質(zhì)要求,監(jiān)督各車間嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)員工的品質(zhì)意識并提高對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知,并不定期在線抽檢員工對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)了解程度及材料的相關(guān)要求及注意事項(xiàng)。
9)新產(chǎn)品引入生產(chǎn)前組織各部門負(fù)責(zé)人對新產(chǎn)品品質(zhì)要求及注意事項(xiàng)講解并落實(shí)各部門各工序備料及安排進(jìn)度,組建群組宣導(dǎo)各相關(guān)負(fù)責(zé)任人隨報備相關(guān)工序進(jìn)展進(jìn)度,
10)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)主任,及各班組工作的協(xié)調(diào),對下屬工作為進(jìn)行檢查,督促考核、激勵、監(jiān)督管理下屬的工作狀態(tài),打造高凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
11)組織改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)工藝技術(shù)規(guī)范,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,從而提高生產(chǎn)效益及滿足客戶要求。
12)根據(jù)公司整體工作與部門業(yè)務(wù)工作要求管理部門人員日常工作的開展、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵并監(jiān)督檢查工作績效、確保部門工作計(jì)劃的完成及工作的規(guī)范與素質(zhì)要求。
13)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部下屬下料車間、機(jī)加工車間、油漆車間、包裝車間的工作,解決直接下級提請解決的問題。

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2007.06-2015.08

1000人以上板式家具,紅木家具,定制家具

課長

制定生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃,按周開會討論工作進(jìn)度,及在生產(chǎn)過程中遇到的問題給出相關(guān)的解決方案。
2).制定修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)節(jié),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3).負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃通知單,布置生產(chǎn)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部下屬下料車間、機(jī)加工車間、油漆車間、包裝車間的工作,解決直接下級提請解決的問題。
4).做好整個木工部生產(chǎn)過程的指揮與控制,確保生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性,均衡性
5).掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,審核并上報有關(guān)生產(chǎn)報表。
6).配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、提高帶動生產(chǎn)效率.
7).組織并參與公司ISO900系列體系的建產(chǎn),組織實(shí)施生產(chǎn)的“7S”管理
8).能有效地執(zhí)行圖紙工藝要求,面對圖紙與客戶要求不一致時能及時發(fā)現(xiàn)并通知相關(guān)人員討論并改善。
9).客訴處理及產(chǎn)品的改善,并宣導(dǎo)員工對品質(zhì)意識的認(rèn)知及改善。

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2003.03-2007.05

200-500人紅木家具,實(shí)木家具,古典家具

木工組長

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單,做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、訂架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作。
2).接到訂單后,提前向倉庫跟進(jìn)并追蹤材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn)。
3).輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)合理安排及成本控制。
4).根據(jù)訂貨樣板,合理安排木工段的制作,提供物料清單,原材料、輔料及刀具工裝/模板及配件的申購,并做好跟進(jìn)與檢收。
5).負(fù)責(zé)木工部各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),所有貨品歸類放置整齊,不可占用消防通道。
6).全面控制好木工部各工序生產(chǎn)質(zhì)量。依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指引》的工藝要求及質(zhì)量管控。
7).依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)時與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。
8).負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì),并按時上交報表。
9).檢查培訓(xùn)木工車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生。
10).生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向上級反應(yīng)。
11).做好員工思想教育工作,培養(yǎng)好員工的職業(yè)素養(yǎng)。