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工作經歷

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2014.09-至今

50-100人板式家具

生產經理

1、建立并不斷完善生產車間管理制度。
2、管理、優(yōu)化車間人員、設備,生產布局,工藝等,提高效率、產能。
3、落實各項安全生產制度,確保安全生產。
4、分析車間的生產統(tǒng)計、成本消耗等,尋求改善,提高效率,控制成本。
5、 建立公司的產品技術基礎,完成WCC產品體系建立。
6、 建立并完善WCC基礎產品的圖紙。
7、 建立并完善產品的生產工藝流程。
8、 建立公司的產品質量檢驗標準和質量體系
9、 根據(jù)市場需求制定新產品的研發(fā)和開發(fā)計劃
10、 完成新五金、新產品的研發(fā)測試和生產導入。
11、 新工藝、新流程的測試。
12、 處理客戶的質量投訴,根據(jù)客戶投訴改善生產工藝和流程。
13、對進口意式五金比較熟悉。

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2014.09-2019.05

100-200人醫(yī)療家具

生產經理

1、根據(jù)公司的年度目標,制定生產的年、月度計劃,并組織實施,確保計劃的執(zhí)行,達成公司年度目標。
2、建立并不斷完善生產車間管理制度。
3、管理、優(yōu)化車間人員、設備,生產布局,工藝等,提高效率、產能。
4、對生產過程進行監(jiān)督、指導,及時發(fā)現(xiàn)并處理生產過程中的問題。
5、及時跟蹤各生產訂單的生產進度,交貨期等,及時對計劃做出相應的調整,以保證按時交貨。
6、落實各項安全生產制度,確保安全生產。
7、分析車間的生產統(tǒng)計、成本消耗等,尋求改善,提高效率,控制成本。
8、管理生產過程中的質量控制,建立公司的ISO質量體系,并保證質量體系的正常運行。
9、根據(jù)公司的年度目標,制定公司的年度、月度采購預算和采購計劃。
10、完成公司的年度的市場調查,供應商年度的供應商評審。
11、根據(jù)公司的年度預算,制定適當?shù)牟少彶呗?降低采購成本。
12、完成產品、新供應商的開發(fā)。
13、供應商合約、質量問題、付款條件等問題的處理。
14、負責與其它部分的溝通、協(xié)調
15、及時與上級領導匯報溝通,解決生產和采購過程中的突發(fā)事件。

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2008.07-2014.09

500-1000人木地板

車間主管

1、負責車間的安全工作,人員的安全培訓,車間設備和物料安全,安全設施的管理。
2、負責車間質量工作,維護ISO體系文件并做好落實,確保ISO的執(zhí)行并能通過外部審核。
3、負責車間生產計劃的安排與落實,做好與前道和后道的協(xié)調,保證計劃的完成。
4、負責車間的5S管理,落實5S的檢查,改善和持續(xù)改進。
5、負責車間生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,并對數(shù)據(jù)做總結、分析、對比,找到有可能提高的改善點。
6、對車間出現(xiàn)的問題,做調查分析,找到問題的根本原因,制定改善措施并跟蹤落實。
7、參加精益生產培訓,組織并完成車間精益項目,參加工廠其它部門的精益生產項目。
8、負責原材料干燥工藝的制定和干燥質量的控制。

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2003.01-2008.07

100-200人木制品

車間主管

1、建廠初期負責全廠設備的安裝、調試、驗收和試生產。
2、全面投產后,任職集成材車間主管。
3、負責車間人員的安排調整,物料的進出和中間庫存管理。
4、負責車間生產計劃的安排與落實,保證定單的及時完成率。
5、參加現(xiàn)場5S管理培訓,并負責車間現(xiàn)場的5S管理和持續(xù)改善。
6、負責車間生產工藝的制定,并檢察督促工藝的確實執(zhí)行。

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1999.07-2002.12

50-100人木制品

車間主管

1、 作為實習生了解整個工廠的設備和工藝流程。
2、 實習結束后,負責集成材車間的全面工作。