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工作經(jīng)歷

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2020.05-至今

500-1000人木門,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備等部門。
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。
3、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo)。
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

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2016.08-2020.01

1000人以上實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、參與天津工廠籌建。
2、廠房設(shè)備安裝、調(diào)試,至正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、天津工廠團(tuán)隊(duì)組建,關(guān)鍵崗位人員招聘、面試。
4、產(chǎn)前工作準(zhǔn)備,工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門資料準(zhǔn)備,并逐步完善實(shí)施。
5、環(huán)安衛(wèi)等外部部門溝通協(xié)調(diào)。
6、天津工廠安全工作總負(fù)責(zé),安全教育培訓(xùn)。
7、生產(chǎn)安全、交期、成本、品質(zhì)、產(chǎn)能控制。
8、執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略天津,確保天津工廠正常運(yùn)營(yíng)。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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2014.08-2016.05

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

天津櫥柜廠副廠

1、領(lǐng)導(dǎo)編制分工廠的發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè) 時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使分廠不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
2、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、領(lǐng)導(dǎo)分廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
5、實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求,不斷提高客戶滿意度和產(chǎn)品美譽(yù)度。
6、實(shí)施全面成本控制,確保分廠利潤(rùn)最大化。
7、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行分廠6S、TPM、QCC、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品一致性等基礎(chǔ)管理。
8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

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2009.06-2014.05

1000人以上木門,木地板

徐州分廠廠長(zhǎng)

1. 組織制定徐州工廠的各項(xiàng)管理制度及流程,并組織實(shí)施
2. 組織制定徐州工廠的年度及階段工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
3. 組織開展徐州工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
4. 組織徐州工廠的安全管理工作
5. 監(jiān)督徐州工廠的技術(shù)工藝管理,保全機(jī)器設(shè)備,提高生產(chǎn)效率
6. 監(jiān)督徐州工廠的質(zhì)量管理體系的推進(jìn)
7. 負(fù)責(zé)控制徐州工廠的各項(xiàng)費(fèi)用、成本
8. 負(fù)責(zé)開展部門內(nèi)部的管理工作
9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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2006.03-2009.04

500-1000人木地板

生產(chǎn)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)三部所有工作事務(wù)(人、機(jī)、料、環(huán)、法、成本、安全)及委托外加工事項(xiàng)。 2.制定完善部門三級(jí)文件和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)員工教育、培訓(xùn),協(xié)調(diào)溝通其他部門,確保生產(chǎn)順利有效地進(jìn)行。 3.持續(xù)推行、改進(jìn)6S管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。 4.有效控制生產(chǎn)成本。 5. 產(chǎn)品質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)。