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2007.05-2014.07

500-1000人板式家具

主管

2007-2014 寧波方太廚具
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作,具體工作如下:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃,按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、實(shí)時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息,輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行,及時(shí)解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6、建立、完善生產(chǎn)部屬下各車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程,推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作,檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、落實(shí)生產(chǎn)安全制度,定期組織培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患;
8、協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決,完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。


2014-2017寧波科琳貿(mào)易有限公司
任職生產(chǎn)廠長(zhǎng)

主要負(fù)責(zé):
1、建立生產(chǎn)流程與質(zhì)量管理:
制定家具生產(chǎn)的工藝流程、成本控制計(jì)劃。
保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施ISO9001:20xx等質(zhì)量管理體系,并確保在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中得到運(yùn)用。
2、生產(chǎn)運(yùn)作與效率提升:
組織生產(chǎn)運(yùn)作體系布局和規(guī)劃,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高效率。
均衡生產(chǎn)和進(jìn)度控制,制定有效的績(jī)效評(píng)定方案。
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào):
組織和帶領(lǐng)高效的管理團(tuán)隊(duì),以達(dá)成國(guó)際一流的產(chǎn)品制造目標(biāo)。
協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,明確崗位職能,確保各部門(mén)協(xié)作順暢。
4、創(chuàng)新與發(fā)展:
開(kāi)發(fā)籌備新產(chǎn)品,核算成本,評(píng)估生產(chǎn)能力,安排生產(chǎn)計(jì)劃。
提升工廠創(chuàng)新能力,通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能。
5、決策支持與公司戰(zhàn)略:
參與制定公司的運(yùn)營(yíng)方針和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)產(chǎn)生重要影響,并對(duì)功能領(lǐng)域內(nèi)的決策和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。
6、設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn):
監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,組織日常維護(hù)和保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),確保員工遵守相關(guān)法規(guī)和安全規(guī)程。
7、成本控制與預(yù)算管理。


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