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工作經(jīng)歷

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2019.01-至今

100-200人酒店家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

廠長

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)管理改善提案的實(shí)施,協(xié)助部門經(jīng)理和基層管理人員解決疑難異常問題,指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7S工作;
2、組織制作、完善生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率;
3、組織落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)作程序與要求,確保其規(guī)范化、合理化,監(jiān)督事業(yè)部的品質(zhì)管控和改善工作;
4、按項(xiàng)目預(yù)算控制工藝技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈各版塊成本,及時(shí)檢討,及時(shí)反饋與完善;
5、制訂成本改善目標(biāo),確定并落實(shí)改善方案,持續(xù)降低成本,提升盈利空間;在生產(chǎn)過程中,按照定額要求,嚴(yán)格控制損耗板材和型材的損耗;

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2009.07-2019.12

100-200人定制家具,酒店家具

廠長

1、依據(jù)公司運(yùn)營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成;
2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況;
3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估;
4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量;
5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通;
6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告;
7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí);
8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控;
9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù);
10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

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2003.03-2009.06

500-1000人酒店家具

廠長

1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),制訂智造中心的年度經(jīng)營目標(biāo)和具體工作計(jì)劃,并督察落實(shí);

2、依年度經(jīng)營目標(biāo)確定除營銷、財(cái)務(wù)、人力外的組織架構(gòu),組織起草、修改各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查落實(shí);

3、根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃,組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本的控制工作,按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)模塊信息系統(tǒng)的監(jiān)控,確保信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)管理改善提案的實(shí)施,協(xié)助部門經(jīng)理和基層管理人員解決疑難異常問題,指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7S工作;

5、組織制作、完善生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率;

6、組織落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)作程序與要求,確保其規(guī)范化、合理化,監(jiān)督事業(yè)部的品質(zhì)管控和改善工作;

7、按項(xiàng)目預(yù)算控制工藝技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈各版塊成本,及時(shí)檢討,及時(shí)反饋與完善;

8、制訂成本改善目標(biāo),確定并落實(shí)改善方案,持續(xù)降低成本,提升盈利空間;在生產(chǎn)過程中,按照定額要求,嚴(yán)格控制損耗板材和型材的損耗;

9、組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升專業(yè)技能,儲(chǔ)備技能人才;

10、主持智造中心檢討例會(huì),定期審核分析本中心的各類工作報(bào)表,制訂月度/年度績效報(bào)告及改善報(bào)告;

11、指導(dǎo)智造中心的安全生產(chǎn)工作;

12、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他工作。

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1998.01-2003.03

200-500人酒店家具

車間主管

一、工作職責(zé):整合公司資源,保證公司良好運(yùn)營 ,組織實(shí)施、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營營指標(biāo)。貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序,推進(jìn)和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)。

1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分解年、季、月度經(jīng)營指標(biāo)并組織實(shí)施;

2.將公司內(nèi)部管理制度化、系統(tǒng)化與規(guī)范化;

3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

4.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

5.督導(dǎo)公司管理系統(tǒng)(生產(chǎn)、研發(fā)、行政、人力、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、安裝售后等)整體運(yùn)作;

6.審批下級(jí)上報(bào)的生產(chǎn)、研發(fā)、行政、人力、財(cái)務(wù)、品質(zhì)及生技、供應(yīng)鏈等文件、單據(jù)、工作計(jì)劃與方案;

7.組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,并對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。

8.督導(dǎo)人力、行政部落實(shí)各項(xiàng)管理(如:招聘、培訓(xùn)、驗(yàn)廠、行政事務(wù)等)工作。

9.審核并嚴(yán)格控制下級(jí)上報(bào)的各種經(jīng)營開支費(fèi)用和成本消耗;

10.督導(dǎo)所管轄部門7S管理工作的組織與推進(jìn)工作