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工作經(jīng)歷

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2023.08-2024.10

200-500人板式家具

采購經(jīng)理

1、建立采購相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系,優(yōu)化采購流程;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;
4、組織檢查和監(jiān)督倉儲的管理以及關(guān)鍵物資庫存水平的優(yōu)化和控制;
5、供應(yīng)商的開發(fā)、甄選評估與日常管理;通過不斷優(yōu)化采購模式、甄選新供應(yīng)商來降低采購成本;
6、熟悉各種商品、i設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況,規(guī)劃采購預(yù)算,控制采購成本以有效的資金,保證 供應(yīng),確保各項采購任務(wù)完成;

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2020.08-2023.07

100-200人設(shè)計公司

采購總監(jiān)

1、采購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司原材料的日常采購工作,供應(yīng)商日常維護;
2、制度企業(yè)季度及月度采購資金計劃,并按實際執(zhí)行情況滾動調(diào)整;
3、企業(yè) ERP 日常維護及梳理;
4、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)與及成本;

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2019.05-2020.06

50-100人專賣店

采購經(jīng)理

1、制定年度、階段采購計劃,對部門業(yè)務(wù)及管理、庫存結(jié)構(gòu)、庫存總量負(fù)責(zé);達(dá)成公司期望的采購商品種類、庫存額和利潤目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)公司商品運營、庫存管理、采購管理、供應(yīng)鏈等職責(zé)的設(shè)計與規(guī)劃;部門管理與協(xié)調(diào);優(yōu)化部門工作流程,監(jiān)督流程執(zhí)行,以及內(nèi)部人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能;及時解決部門問題;
3、梳理業(yè)務(wù)流程,分析產(chǎn)品數(shù)據(jù),制定發(fā)展規(guī)劃和實施方案,推動落地;制作詳細(xì)采購預(yù)算與部門業(yè)務(wù)指標(biāo),與財務(wù)部門、銷售部門計劃相結(jié)合;督促各部門統(tǒng)計正常庫存、待修庫存、在途庫存、原材料等,對整體庫存負(fù)責(zé),及時優(yōu)化積壓庫存;提供周、月度庫存報表;
4、梳理產(chǎn)品SKU結(jié)構(gòu),做產(chǎn)品分類;根據(jù)不同特點可做到N級細(xì)分類,分類管理商品庫存、分類制度不同類商品的庫存管理策略;清楚知道品類與SKU銷售貢獻(xiàn)水平,做到科學(xué)的單品管理;
5、改善健全公司供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估;
6、供應(yīng)商管理與談判;根據(jù)供應(yīng)商的等級、商品銷售分級別管理;尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、發(fā)掘現(xiàn)有供應(yīng)商、淘汰部分供應(yīng)商,優(yōu)化公司供貨渠道,提升產(chǎn)品競爭力;
7、 改進(jìn)采購流程,提高庫存周轉(zhuǎn),達(dá)到減少存貨的目標(biāo)
8、 與其它業(yè)務(wù)部門的配合;