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工作經(jīng)歷

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2022.10-2024.09

100-200人板式家具,定制家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)情況,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理整改意見和措施。
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品品質(zhì)的行動(dòng)計(jì)劃與方案措施。
5、監(jiān)控規(guī)范工序操作流程,確保安全生產(chǎn)和7S環(huán)境管理。
6、控制生產(chǎn)成本,設(shè)備保全、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作落地執(zhí)行。善于利用相關(guān)管理技巧保證正常生產(chǎn)合理化運(yùn)行。
7、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦臨時(shí)性工作。

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2019.02-2022.09

1000人以上板式家具,定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與年度銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)定制本部(工廠)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
2、根據(jù)企業(yè)年度方針,制定并實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算,負(fù)責(zé)執(zhí)行定制工廠安全生產(chǎn)管理過(guò)程流程化、規(guī)范化、專業(yè)化。
3、擬訂生產(chǎn)工作流程與制度制定,提升產(chǎn)能、降低成本、組織落實(shí)、監(jiān)督各部門主管調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、環(huán)境指標(biāo)等。確保高效運(yùn)行并完成生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)本部管理員和員工管理及指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核評(píng)估,檢查所屬下級(jí)部門的各項(xiàng)工作,掌握工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流等橫向部門的工作聯(lián)系。
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的重大問題及生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。
7、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)設(shè)備與安全生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保全,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行,設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、及時(shí)完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦其他事項(xiàng)工作。

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2014.02-2019.01

100-200人定制家具,板式家具,木制品

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定部門對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃及實(shí)施落地。
2、負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)檢查制度,確保生產(chǎn)管理規(guī)范及內(nèi)部品質(zhì)控制有效性。
3、負(fù)責(zé)組織各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,跟蹤物料及生產(chǎn)進(jìn)度,在計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)成交付指標(biāo)。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量及安全問題的改進(jìn)措施。
5、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的處理工作。
6、負(fù)責(zé)組織各部門按照成本目標(biāo)要求執(zhí)行,提升成本管控能力。
7、負(fù)責(zé)各部門員工管理,對(duì)員工進(jìn)行公正的考核評(píng)價(jià)。
8、制定培訓(xùn)計(jì)劃,階段性的對(duì)員工及管理人員進(jìn)行技能、安全、品質(zhì)、環(huán)境、成本、素質(zhì)培訓(xùn)。

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2005.07-2013.12

100-200人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

主管/經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作,組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)PMC計(jì)劃,監(jiān)督跟蹤確保任務(wù)達(dá)成。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常及突發(fā)情況問題的協(xié)調(diào)處理,保證生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量要求得以落實(shí),確保有序生產(chǎn),重大問題及時(shí)掌握及上報(bào)。
3、對(duì)效率、質(zhì)量、物耗、5S現(xiàn)場(chǎng)管理有效監(jiān)督管控。
4、保證生產(chǎn)定額、消耗定額、設(shè)備保養(yǎng)保全、員工勞動(dòng)紀(jì)律制度的實(shí)施和執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作,對(duì)員工健康、安全、規(guī)范及流程作業(yè)的指導(dǎo)及監(jiān)督。