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2012.02-2015.12

100-200人家居飾品,辦公家具

生產(chǎn)經(jīng)理

貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項指標(biāo)
二、根據(jù)銷售訂單制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃及供貨日,組織全廠員工努力完成公司下達的各項指標(biāo)和生產(chǎn)
任務(wù),掌握生產(chǎn)進度和跟蹤,協(xié)調(diào)各部門/班組組織分配任務(wù)。
三、督促檢查各部門、車間對各項任務(wù)的執(zhí)行情況,及時解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
四、組織編制合理的工時定額,合理調(diào)配勞力、搞好均衡生產(chǎn)、保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時完成。
五、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的
全面完成;
六、負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝流程管理。
七、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、少件、錯件、漏件、延遲發(fā)貨等人為因素造成的質(zhì)量問題給客戶帶來損
失的,由生產(chǎn)部與客戶(公司業(yè)務(wù)部)協(xié)商溝通承擔(dān)損失
八、根據(jù)生產(chǎn)需求,協(xié)同總經(jīng)理助理及綜協(xié)部有關(guān)人員編制物資采購供應(yīng)計劃,并實施落實,及時聯(lián)系
解決生產(chǎn)所需原材料。
六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔